什么是温水煮青蛙效应.docx

什么是温水煮青蛙效应 19世纪末，美国康奈尔大学进行了一个好玩的试验：他们将一只青蛙扔进一个沸腾的大锅里，青蛙一接触到沸水，便马上触电般地跳到锅外，死里逃命试验者又把这只青蛙丢进一个装满凉水的大锅，任其自由游动，然后用小火渐渐加热随着温度渐渐升高，青蛙并没有跳出锅去，而是被活活煮死 实际上，这只青蛙，是死于缺乏危机意识的麻木之中这就是温水煮青蛙效应的由来这一效应旨在提示人们要懂得居安思危 将危机扼杀在萌芽阶段 试验中的青蛙第一次之所以能逃离险境，是因为它受到了沸水的猛烈刺激，于是便使出全部的力气跳了出来第二次虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有马上往外跳，直到后来热度难忍而失去逃命能力被煮熟这只青蛙失去了警惕，没有了危机意识，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了 青蛙法则说明白培育危机意识的重要性在生活中，与此类似的故事还不在少数 有一个故事是这样的：把一只小老虎与几只小猫混在一起，主人很难辨别出来，仍旧像往日一样喂食给它们随着时间的推移，小老虎渐渐长大，具有了老虎的样貌特征但主人已经习惯将虎当猫喂养，却没有意识到潜在的危急。

有一天，老虎露出了它的野性，吃掉了小猫，还对主人发起了攻击，这时主人才发觉，原来是只老虎，却悔之晚矣 古代神医扁鹊的故事人人皆知扁鹊给病人看病，当疾病尚表现在皮肤气色上时，他就已经观看出，但病人以为只是小病，故不就医；过了几天，疾病已进入到病人的肌骨，扁鹊劝告医治，可病人照旧不听直到疾病已进入腑脏，病人已行将就木了，才慌张呼唤扁鹊，可已经来不及了 “讳疾忌医”的故事恰好说明白这样一个问题：并不是危机发生后再启动应急措施，而是要擅长发觉问题，提前将危机扼杀在萌芽阶段，防患于未然 可见，青蛙法则告知我们，在人生旅途中，逆境催人警醒，激人奋进，而安逸优越的环境却消磨人的意志，使人耽于安乐，尽享舒适，常常一事无成而懂得“生于忧患，死于安乐”的道理的人，往往能发觉隐蔽在社会发展和变化中的一切机会，在变化中树立竞争和危机意识，迎接新生活中不确定因素的挑战 时刻保持警觉，化危机为契机 “蛙未死于沸水而灭顶于温水”的结局，很是耐人寻味若是锅中之蛙能时刻保持警觉，在水温刚热之时快速跃出，也为时不晚，就不至于导致被煮死的结局这正应了孟子曾说过的一句话：“生于忧患而死于安乐也。

一个人假如丢失了忧患意识，那么就会像被水煮的青蛙一样，在麻木中“死亡”所以，在漫漫人生旅途中，我们要保持清醒的头脑和敏锐的感知，对新变化做出快速的反应不要贪图享受，安于现状，否则当你感觉到环境已经使自己不得不有所行动的时候，你或许会发觉，自己早已错过了行动的最佳时机，等待你的只是悲哀、遗憾和无法估计的损失 我们都期望自己能一帆风顺，不期望遇到忧患与危机但客观上讲，忧患与危机并不是什么可怕的魔鬼，当它们出现在我们面前时，往往能激发埋伏在我们生命深处的种种能力，并促使我们以非凡的意志做成平常不能做的大事所以，与其在平凡中浑浑噩噩地生活，不如英勇地承受外界的压力，过一种更有创造力的生活 拿破仑在谈到他手下的大将马塞纳时曾说：“平常，他的真面目是不会显现出来的，可当他在战场上看到遍地的伤兵和尸体时，那种埋伏在他体内的‘狮性’就会在瞬间爆发，他打起仗来就会英勇得像恶魔一样 再如拿破仑本人，假如年轻时没有经历过窘迫而绝望的生活，也就不可能造就他多谋刚毅的性格，他也就不会成为至今为人们所景仰的英雄人物贫困低微的出身、困难困顿的生活、绝望凄惨的境遇，不仅造就了拿破仑，还造就了历史上的很多伟人。

例如，林肯若出生在一个富人家的庄园里，顺理成章地接受了大学教育，他或许永久不会成为美国总统，也永久不会成为历史上的伟人正是有了那种与逆境做斗争的经历，使他们的潜能得以完全爆发，从而发觉自己的真正力气那些生活在安逸舒适中的人，他们往往不需要付出太多努力，也不需要个人奋斗就能达到目的，所以埋伏在他们身上的能量就会被遗忘、被湮没 当今世界上，有很多人都把自己的成功归功于某种障碍或缺陷带来的逆境假如没有障碍或缺陷的刺激，或许他们只能挖掘出自己20%的才能，正因为有了这种剧烈的刺激，他们另外80％的才能才能够得以发挥 所以，身处今日不断变幻、迷雾重重的危机丛林，我们要懂得居安思危要知道，危机并不代表灭亡，而恰恰可能是一种契机我们要开动脑筋，查找一切可行的方法和途径，将危机化为契机，迈向成功的坦途经由与危机的搏斗，你就会发觉自己真正的价值所在，激发出深藏于心的巨大力气，从而使人生更加精彩 忧患常存，在自危意识中前进 我们都知道，将来是不可预估的，人也不可能每天走好运正因为这样，我们更要有危机意识，在心理上及实际行为上有所预备，以应付突如其来的变化有了这种意识，或许不能让问题消弭，却可把损害降低，为自己打开生路。

常言道，一个国家假如没有危机意识，迟早会出问题；一个企业假如没有危机意识，迟早会垮掉；一个人假如没有危机意识，也确定无法取得新的进步 那么，我们详细该如何在当今竞争激烈的社会中提升自己的危机意识呢？下面，来看看波音公司的一个好玩做法 波音公司以飞机制造著名于世为了提升员工的忧患意识，一次，公司别出心裁地摄制了一部模拟倒闭的电视片让员工观看： 在一个天空灰暗的日子，公司高高挂着“厂房出售”的招牌，扩音器传来“今日是波音公司时代的终结，波音公司关闭了最终一个车间”的通知，全体员工们一个个垂头丧气地离开工厂…… 这个电视片使员工受到了巨大震撼，剧烈的危机感使员工们意识到：只有全身心投入生产和革新中，公司才能生存，否则今日的模拟倒闭将成为明天无法避免的事实 看完模拟电视片，员工们都以主人翁的姿态，努力工作，不断创新，使波音公司始终保持着强大的发展后劲 事实上，波音公司的这种做法不仅对企业有深刻启示，对于行走职场的个人来说，同样具有一定的借鉴作用 现实生活中，我们也应当像波音公司的员工那样，时刻提示自己：只有全身心投入生产和革新中，公司才能生存，我们才有机会发展，否则今日意识中的倒闭将成为明天无法避免的事实。

当今社会的快节奏和激烈的竞争，令许多人在35岁时遇到这样一个困惑：为什么多年来我一事无成？接下来的岁月我应当做些什么？在机会面前，很多人不敢贸然打算因为他们从心理上理解了人生的有限，而自己也开头重新衡量事业和家庭生活的价值，于是产生了职业生涯危机这就是闻名的“35岁危机论” 罗伯特先生，35岁，自言感觉过去对工作、对自己的熟悉好像有错误，而自己长期养成的行为习惯似乎变成了事业的绊脚石想转变自己，又不忍心否定过去；想转变生活方式，又担忧选择的并不是最适合自己的两年前，他最终下定决心放弃了某公司副经理的职位，参与MBA考试并重回校园深造 现在，完成学业的罗伯特先生在找工作时却犯了难罗伯特先生已投出上百份简历，但有回音者寥寥无几罗伯特先生说，自己并不要求高起点的薪金，而只要求一个管理类的工作职位然而他发觉，“社会上已经人满为患” 罗伯特先生曾读过一篇题目为《35岁，你还会换工作吗》的文章，文中专家说：“社会对35岁以上的求职者提出了较高的要求，必需通过不断学习和更新学问，提高自身竞争力对此罗伯特先生很纳闷儿：我正是为了完善自己才去学习，为什么反而让社会把自己挤了出去呢？ 其实，像罗伯特先生这种工作以后又重返课堂充电，充电后找工作重新迎接社会挑战的情形，已不仅仅是35岁的人才会面临的境况。

有人甚至感叹：“不充电是等死，怎么充了电变成找死啦？” 最关键的一点是：我们要明白，人生的经历是积累的，不要以为学习充电后就无须面临社会“物竞天择，适者生存”的自然选择以前的经历是你的珍贵财宝，但这并不能让你在职场上永操胜券 何止是职场，放眼整个人生，没有危机感就是最大的危机我们千万不要有一劳永逸的期盼，要时刻保持危机意识，告知自己：一定要快跑，不够优秀在什么时候都会被淘汰 未雨绸缪，将危机的风险降到最低 危机，词典诠释为“一件事的转机与恶化的分水岭”，又可阐释为“生死存亡的关头”和“关键的刹那”，可能好转，可能恶化由此可知，“危机”是在一段不稳定的时间，与担心定的状况下，急迫需要做出打算性而有效的措施所以，危机处理往往存在于一念之间达尔文说：“适者生存，不适者灭亡用危机处理的角度思索“适者”是指能够面对危机、解决危机，最终能够连续生存下来的主体；“不适者”正是那些无法适应危机挑战而被淘汰的主体 一只母鸡发觉自己所孵化的蛋里，有一只蛋的外观与其他蛋有明显不同母鸡心想：可能是天生的吧过了几天，它的孩子们开头破壳而出那只外观不同的蛋钻出的小动物和其他孩子长相悬殊。

但母鸡心想：可能它比较难看吧一每天过去，孩子们渐渐长大了，而那只与众不同的蛋也显出了原来面目：那是一只老鹰但是已经来不及了母鸡和它的孩子们都被母鸡自己孵出的鹰吃掉了 一头机敏的鹿不幸被猎人发觉，虽然逃脱了追杀的噩运，但却被箭射瞎了一只眼睛一天，它小心翼翼地来到海边，一边低头吃草，一边用那只完好的眼睛亲密凝视着陆地，防备猎人的攻击，而用瞎了的那只眼对着大海，它认为海那边不会发生什么危急不料有人乘船从海上经过这里，观察了这头鹿，一箭就把它射倒了它将要咽气的时候，自言自语地说：“我真是不幸，我防范着陆地那边，而我所信任的海这边却给我带来了灾难 以上两个小例子清晰地告知我们，不要对潜在的危机视而不见，更不要纵容危机！ 在这个竞争残酷的时代，一切都是瞬息万变的，任何人、任何企业都不能保证自己在任何时候都立于不败之地，居安思危、未雨绸缪才是高超之举 未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去转变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满意时尤其如此但是，假如一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。

等危机真正到来时，就来不及了青蛙法则告知我们的，也正是如此 在市场经济中，每一个企业在生产经营管理过程中都面临着多种危机无论危机是来自企业内部的或来自企业外部的，无论是何种危机的发生，都可能给企业带来致命的打击近年来中国的巨能钙、创维集团、中国航油等和外国的宝洁公司、肯德基、麦当劳、立顿等企业都不同程度地遭受到危机的重创，预示着企业“危机多发期”在中国的提前到来 因此，对于每一个企业来说，对于企业的每一位领导来说，都不能掉以轻心，必需居安思危、未雨绸缪、加以防范，加强危机管理，预防企业潜在的危机因为，预防和避免潜在危机的发生是企业危机管理成本最低、风险最小的方法，也是企业最明智的选择 居安思危，居危思进，变危机为良机 危机是大多数企业管理者所不情愿见到的，但是任何一个企业都不可能一直处在太平盛世，一旦危机来临，管理者要擅长居危思进，变危机为良机 所谓“居危”，就是要看到市场竞争的激烈性和残酷性，进一步增加紧迫感和危机感，要识危机、知危机；所谓“思进”，就是要主动出击，想方设法变危机为良机，变危机为商机 详细来讲，一是要有与时俱进的意识要牢固树立与时俱进的营销观、发展观、管理观、改革观，创新思维，创新管理，创新技术工艺，创新工作方法，调整工作重点，开创新的局面。

二是要有知难而进的士气企业上下一定要发扬敢于吃苦、敢于拼搏和敢于成功的精神，做好应对和克服各种困难的思想预备。