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知识产权与成果管理及权益分配 篇一：知识产权对策、成果管理及合作权益分配 三、知识产权对策、成果管理及合作权益分配 限202200字以内 一、因实施本工程及其子课题所产生，并由相关单位分别独立完成的阶段性技术成果及其知识产权的权益分配，参照以下标准执行： 1.完成单位享有独立申请专利、发表学术论文的权利 2.专利申请被批准并授权后，获得的专利权为完成单位单独享有，并具有将该专利单独实施、授权他人实施或转让给其他单位或个人的权利 3.因实施该专利而获得的收益由该单位独享；将该专利授权他人实施或转让给其他单位或个人的，收取的专利使用费或专利转让费由该单位独享 4.由各单位独立完成的科研成果发表成学术论文的，通讯作者和参与论文写作的作者署名顺序由独立完成单位内部自行协商决定 二、因实施本工程及其子课题所产生，并由两个或两个以上单位共同完成的阶段性技术成果及其相关知识产权的权益分配，参照以下标准执行： 1.申请专利、发表学术论文的权利为合作完成工程的全部单位所共有 2.成果完成各方单位如有一方声明放弃专利申请权，其他合作单位可以共同申请，成果被授予专利权以后，放弃专利申请权的一方可以在不侵犯其他各方利益的前提下免费实施该项专利。

3.成果完成各方单位中，一方不同意申请专利，且理由充分的，其他各方单位不应申请专利 4.专利申请书上的申请人顺序，由申请单位根据对成果所作奉献自行协商决定，并以书面形式明确权利分配 5.专利申请被批准并授权后，所有申请单位为获得的专利权共有人，该专利的共同实施、授权他人实施或转让给其他单位或个人所获得的收益、专利使用费或专利转让费由专利权共有人共同分配，分配比例由专利权共有人根据对专利成果所作奉献事先共同协商决定，难以分清奉献大小时，以各单位负担专利申请费与维持费的比例确定 6.确定专利使用费分享的比例时，应当考虑各单位在合作中所提供的人力、资金、仪器、设备、情报资料等物质条件多少等因素 7.拥有专利权的任一单位可以在非商业前提下单独实施该专利，但为满足商业目的而实施该专利必须获得专利权的其他共有人的书面同意，并明确由实施此专利所获得的收益在各单位的分配 8.拥有专利权的任一单位在工程结题两年后具有单独在该专利根底上进行改良和创新而取得新的专利成果的权利，由新专利带来的收益归该单位独享 9.由两个或两个以上单位共同获得的成果发表成学术论文的，通讯作者和参与论文写作的作者署名顺序由共同完成单位协商决定。

三、因实施本工程及其子课题所产生的知识产权，涉及国家平安、国家利益和重大社会公共利益的，属于国家，工程责任单位有免费使用的权利欲将本工程子课题的研究成果申报各类奖项的单位，需征求其他合作单位的意见，做到公开透明，不可隐瞒其他单位而单独申报，以防造成总工程不能保持其工程的完整性和获得应有的评价 篇二：合理化建议、创新成果及知识产权管理方法 xxxxx合理化建议、创新示范工程及知识产权管理方法1目的及适用范围 1.1为建设xxxxx创新型企业文化，倡导创新意识，最终做到全员参与合理化建议、创新示范工程及知识产权的收集、申报和实施活动，从公司经营管理的高度，建立相应的管理机制及鼓励机制，结合经营重点加以引导、推动，以保证工作的长效及质量，特制定本管理方法 1.2本方案适用于公司全体员工 2职责分工 2.1成立公司创新工作小组，由组长〔公司总经理〕、副组长〔公司分管副总经理、创新工作责任人〕、组员〔相关部门经理、创新工作相关人员〕组成 2.2公司创新工作小组的主要职责如下： 2.2.1合理化建议和创新示范工程的收集、初审、复议、上报、协调等，落实、推进合理化建议和创新示范工程的实施； 2.2.2科研工程申报、推进以及结题工作的协调； 2.2.3知识产权、各级奖项的申请和协调； 2.2.4其他日常管理工作。

3定义 3.1本方法所称合理化建议，是指有关改良和完善公司经营管理和生产技术方面的方法和措施，凡符合公司规划开展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营本钱、控制经 营风险等方面的创新性方法和措施都可以作为合理化建议提出 3.2本方法所称创新示范工程，是指经公司创新工作小组初评、被推荐参加xxxxx国际发布的合理化建议成果，工程必须按自主管理方式实施并具备“创新性、有效性、示范性〞等特征，以公司员工立足自身岗位、以工程为载体成立工程小组，以全过程管理模式推进 3.3本方法所称知识产权，是指经国家权威机构认定的并以法律形式加以保护的著作权、专利权、商标权和商业秘密 4.目标与考核 4.1公司合理化建议及创新示范工程目标与考核 4.1.1每年年初，由创新工作小组提出公司创新主题思想创新主题将作为公司重点创新工程立项的主要参考 4.1.2根据创新主题和公司平衡计分卡有关考核指标，创新工作小组将总指标分解到各部门，作为部门业绩指标之一各部门在每季度的第一月的第一周经营例会上汇报创新工作方案的实施情况，并交由创新工作小组在公司内部统一公布。

4.1.3创新工作小组将在每年中期和年终对各部门的创新工程的完成情况进行考核、评价和推进同时，根据实际情况可对部门指标进行适度调整 4.2公司知识产权目标与考核 4.2.1每年年初，由创新工作小组确定公司知识产权申报方案 4.2.2根据申报方案和公司平衡计分卡有关考核指标，创新工作小组将申报内容和数量分解到相关部门，作为部门业绩指标之一相关 部门在每季度的第一月的第一周经营例会上汇报知识产权申报方案的实施情况 4.2.3创新工作小组将在每年中期和年终对相关部门知识产权申报的完成情况进行考核、评价和推进同时，根据实际情况可对部门指标进行适度调整 5管理流程 5.1创新小组工作人员负责合理化建议、创新示范工程和知识产权申报的日常沟通联络、文档管理、汇总等工作 5.2合理化建议和创新示范工程 5.2.1创新方案的制定与审核 5.2.1.1每个季度最后一个月，由各部门经理填写本部门在下一个季度的创新工程方案，交由创新工作小组进行进度和效果跟踪创新成果在部门经理填写创新方案时必须注明该工程是个人发起还是团队发起，是个人主导还是团队协作性质。

〔见附件１?部门创新工作方案?〕 5.2.1.2由创新工作小组对各部门提交的创新方案进行审核，在征求各部门经理意见之后，评审出重点创新工程，向全公司公示〔见附件２?xxxxx创新工程汇总表?〕 5.2.1.3但凡本季度未列入方案的工程，在下季度中不予以申报 5.2.2实施 5.2.2.1对于重点创新工程，创新工作小组在工程实施过程中组织1到2次期中评审，帮助解决工程实施过程中出现的各种困难，为这 些重点工程争取资金、材料、人力等方面的支持 5.2.2.2在每个季度申报成果之前，由创新工作小组组织工程发布人的相关培训，包括ppt制作技巧，发布内容的组织和演讲等方面的指导 5.2.3评审 5.2.3.1创新工作小组每季组织合理化建议实施成果评审会，评审的对象为每季申报提交xxxxx国际合理化建议与创新成果发布的工程，对重点创新工程将组织专题评审会，要求创新工程负责汇报演讲〔见附件３?xxxxx合理化建议与创新工程评审表?〕 5.3在工程、专利申报和推进中，创新工作负责人负责协调各方面资源，成立虚拟小组推进相关工作 5.4每月召开小组例会推进。

5.5创新工作日常开支从创新工作工程列支 6考评和鼓励 6.1合理化建议和创新示范工程的奖励 6.1.1凡符合本方法规定的合理化建议内容和评审原那么，且被创新工作小组审查并采纳的可给予建议采纳奖〔30元/项，本处为公司另外嘉奖，不包括贸易分公司的奖励〕公司对各级别的合理化建议和创新获奖工程予以1：1的奖励 6.1.2根据xxxxx国际?合理化建议和创新示范工程管理方法?，成果奖金分配以建议者和主要实施者为主，对于个人发起、主导的工程所得奖金可分配60%以上的奖金，对于参加者、协作者可按其奉献 大小给予相应的奖励；对共同建议人或二个以上单位合作完成的工程，其奖金分配应由实施成果申报单位第一建议人提出分配方案协商解决；对于以部门名义发起，团队协作的工程，必须在工程申请时明确注明团队成员，奖金分配方案由部门经理确定，填写?奖金分配表?〔见附件4〕 6.1.3为了表彰和鼓励在创新工作中涌现出来的先进集体和个人，公司创新工作小组每年年终组织一次创新优胜团队和创新标兵的评选，在年终员工大会上予以表彰但凡获得xxxxx国际2等奖以上的工程不需评审自动入选，3等奖以上的工程经创新工作小组评审选出对公司开展特别重要的工程，工程负责人或团队获得评选资格。

6.2科研工程的奖励 6.2.1对于外部科研工程的申请，由公司根据实际情况确定奖励额度，对相关参与人员进行专项奖励 6.2.2奖励分配方案由工程负责人确定，填写?奖金分配表?〔见附件4〕 6.3获得外部奖项的奖励 6.3.1xxxxx国际、股份奖项给予工程团队5000元奖励；集团及XX省〔三等以上〕奖励给予工程团队15000元奖励；国家级奖〔三等以上〕给予工程团队30000元奖励 6.3.2奖励分配方案由工程团队负责人确定，填写?奖金分配表?〔见附件4〕 6.4知识产权申报 篇三：组织管理措施 1.组织管理措施 本工程在认真执行?xxxxxxx工程管理方法?的根底上，加强工程的标准化、科学化管理，建立科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证工程的顺利完成 1.工程组织管理方式建立工程牵头组织单位和课题承当单位共同参与，责、权、利明确的工程组织管理形式本工程的组织单位是中国农业大学，课题承当单位包括研究院所、高等院校和企业等技术研发单位在工程组织单位的统一领导下，课题承当单位各行其责，共同开展工程的研究、示范工作。

组织单位负责工程的总体组织协调工作，根据工程建议的整体框架，组织编写工程可行性研究报告；组织签订任务书；组织工程的实施和监督检查，协调并 处理工程执行过程中出现的有关问题严格按照工程?任务书?的总体规划要求，落实工程各项任务，提供工程实施的配套条件和人员投入；接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告工程执行情况，及时报告工程执行中出现的重大问题；组织实施课题验收课题承当单位的主要职责是根据工程总体目标和技术路线的需要，严格按照任务书的具体要求对开展课题的研究、示范工作，提供课题实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和工程组织单位的管理和监督，按要求报告课题执行情况，及时报告课题执行中出现的重大问题 2.工程管理协调机制面向柴达木循环经济试验区的区域物流信息共享效劳技术研发与示范涉及大量的企业，必须建立有效的管理协调机制，才能充分调动各参与单位的积极性工程将成立工程管理办公室和专家组，构建职责清楚、运行高效的管理协调组织体系〔1〕工程管理办公室工程管理办公室由工程组织单位有关。