车床公司战略领导力分析（范文）.docx

泓域/车床公司战略领导力分析车床公司战略领导力分析目录一、 战略领导力 2二、 领导风格 4三、 确定战略方向 4四、 有效管理公司的资源组合 6五、 高层管理者在公司中起着关键作用，因为他们有责任确保公司有效地制订和实施战略高层管理者的战略决策会影响公司的规划及目标因此，公司成功的一个关键因素是，拥有一个具有卓越管理技能的高层管理团队 9六、 波特的国家竞争优势 13七、 对竞争力的国内影响：比较优势 17八、 政治风险 19九、 经济风险 20十、 战略管理的含义 21十一、 战略管理中的关键术语 22十二、 公司基本情况 23十三、 产业环境分析 25十四、 市场规模 27十五、 必要性分析 27十六、 项目风险分析 28十七、 项目风险对策 30十八、 法人治理结构 31十九、 组织机构及人力资源配置 43劳动定员一览表 43二十、 SWOT分析说明 45一、 战略领导力战略领导力是指预测事件、展望未来、保持灵活性并促使他人进行所需要的战略变革的能力战略领导力在本质上是多功能而非单一功能的，包括管理他人、管理整个组织，以应对全球经济中不断增加的变化由于全球经济的复杂性，战略领导者必须学会如何在不确定的环境下有效地影响他人的行为。

通过言传身教以及预见未来的能力，有效的战略领导者可以对与自己一起工作的人的行为、思想和情绪产生深刻的影响吸引并管理人力资本的能力是战略领导者需要具备的最关键技能，因为有才华的人力资本的匮乏将制约公司的成长在经济全球化背景下，越来越多的领导者正在学习或已经掌握了这一技能例如，有些人认为，中国公司的一些领导者已经熟悉市场经济的竞争规则，并且正在培养公司的人力资本在21世纪，公司人力资本中拥有的智力资本包括管理知识、创造并将成果商业化的能力，这些都影响着战略领导力的成败有效的战略领导者还可以建立有助于利益相关者（如员工、顾客和供应商）的高级运作环境战略领导力的核心是有效地管理公司的运营以及持续保持公司高绩效的能力，这足以证明上述技能的重要性当战略领导者无法在复杂的全球竞争环境中做出恰当且迅速的反应时，公司获取竞争优势和超额利润的能力就会下降不能对竞争环境做出反应并且认识不到进行变革的需要，是CEO失败的原因之一，尽管惠普的CEO马克，赫德由于实践问题而被取代，但他的继任者认为，确实有必要重塑惠普的创新精神，以有效地适应快速多变的技术环境惠普新CEO认为，公司已经跟不上技术进步或竞争者的步伐因此，战略领导者必须学会如何应对复杂多变的环境形势。

个人判断是了解和分析公司竞争环境的重要手段之一，尤其是，战略领导者会通过与外部利益相关者建立良好的关系，来获得有关外部环境事件的信息和建议公司获取有效战略领导力的主要责任由高层管理者特别是CEO承担，其他公认的战略领导者包括董事会成员、高层管理团队以及部门总经理事实上，任何对人力资本的业绩或公司某一部分的业绩承担责任的个人都是战略领导者不管头衔和组织职能是什么，战略领导者都承担着大量的决策制订责任，并且这些责任是不能推卸给他人的战略领导力是一种复杂且非常关键的领导力形式，如果没有有效的战略领导者，公司就无法形成、实施战略并获得超额利润二、 领导风格领导风格会影响被领导者的工作产出变革领导力是最有效的战略领导风格这种风格激励员工不断超越别人对他们的期望，不断增加自己的能力，并将公司利益置于个人利益之上变革领导者为组织勾画愿景并将其传达给员工，而且会形成一套战略来实现这一愿景他们使员工意识到自己对组织产出的贡献，并鼓励员工不断实现更高的目标这种风格的领导者都具有正直和诚实的品格，如麦当劳的创始人罗伊，克罗克就是一位以正直著称的战略领导者说到品格，一位CEO曾经这样说：“领导者是以品格来塑造和定义的，领导者能鼓舞和帮助他人出色地完成工作，并充分挖掘他人的潜力。

因此，他们能够建立并保持组织的成功此外，变革领导者还具有很高的情商高情商的领导者往往对自已有充分的了解，具有强烈的动机，善解人意，并拥有良好的沟通技能由于具有这些特征，变革领导者在加强和培育公司创新方面表现得尤其出色三、 确定战略方向确定战略方向是指包括详细的愿景规划，以及随着时间推移为实现愿景而采取相应的战略战略方向需要在一定条件下确定，并且这些条件是战略领导者预计公司在未来3～5年内将要面对的状况理想的长期战略方向由两部分组成：核心意识形态和愿景核心意识形态通过公司的传统来激励员工，愿景却鼓励员工不断超越自我，同时，愿景的实现需要有重大的变革和进步愿景从多个方面指导着公司的战略实施过程，包括激励、领导、授权以及组织设计当公司进入新的国际市场以及向价值链增加新的供应商时，战略的方向就应该包括这些行动一个具有魅力的CEO可以促使利益相关者支持新的愿景和战略方向但是，在新战略方向的引领下进行变革时，需要特别强调的是，绝不能忽视组织的优势和劣势公司必须充分利用资源优势，同时避免针对公司劣势的行动为了做到这一点，高层管理者必须提高分析复杂条件的能力以及理解相互关系的能力，从而设计出最有效的战略。

在当前全球竞争格局下，高层管理者还需要接受多元化换句话说，他们需要识别最好的战略和管理措施，无论文化的渊源是什么，不管公司在全球哪个地方运营，他们都可以把这些措施融合在一起，为公司创造最佳的战略实施方法满足公司短期需求的目标需要适应新的愿景和战略方向，同时还要通过资源组合的有效管理来保持公司的长期生存能力四、 有效管理公司的资源组合有效管理公司的资源组合是战略领导任务的重中之重公司的资源可以划分为财务资本、人力资本、社会资本及组织资本1、财务资本显然，财务资本是组织成功的关键，战略领导者也深知这一事实但是，最有效的管理者还要意识到，对其他资源以及资源整合的管理也同样重要（例如，用财务资本为人力资本提供培训机会，以提高其能力）最为重要的是，要组织公司的资源形成能力，构建恰当的组织结构来促进这些能力的利用，选择合适的战略使这些能力为顾客创造价值，有效的战略领导者正是通过这些方式来管理资源组合的为了实现这些目的，管理者需要探索和保持核心竞争力，开发并维持人力资本和社会资本2、人力资本人力资本是指公司整体劳动力的知识和技能从人力资本角度讲，员工被视为一项需要不断投资的资本资源用于获取和开发高水平的人力资本的投资是有生产效率的，美国许多工业的发展都要归功于其有效的人力资本。

这一事实表明，随着竞争不断变化，或许只有人力才是竞争优势的真正可持续来源在所有组织中一—无论大公司还是小公司，新成立的公司还是原有公司一人力资本的重要性不断增加，这表明了人力资源管理的重要地位作为辅助活动，人力资源管理实践有利于公司成功地选择战略，尤其有利于战略的实施有效的培训和发展项目增加了个人成为成功的战略领导者的可能性随着知识成为获取和保持竞争优势不可或缺的一部分，这些项目还将促进公司的成功此外，这些项目培养了员工的知识和技能，灌输了一套共同的核心价值观，提供了有关组织的系统观点，从而促进公司愿景和凝聚力的形成有效的培训和发展项目对公司核心竞争力的形成做出了积极贡献进一步说，这些项目提高了战略领导者的技能，而这些技能都是有效的战略领导者在完成任务时必须具备的这些任务包括决定公司的战略方向、探索和维持公司的核心竞争力，以及塑造符合道德准则的企业文化因此，构建人力资本对于战略领导力的有效执行至关重要实际上，有人认为：世界上最优秀的公司意识到，不管身处哪个行业，他们的真正业务都是培养领导者人力资本投资的成功可以使员工获得持续学习的能力，而持续的学习以及拓展公司知识基础又将进一步促进战略的成功。

当经营状况不佳时，公司经常会决定裁员但战略领导者需要认识到，裁员会导致公司人力资本掌握的知识大量流失研究显示，适度的裁员可以提高公司的业绩，但是大规模的裁员会导致人力资本的流失，从而大大降低公司的业绩尽管对于重组公司来说，减少支出以及培训和发展项目的投资十分常见，但重组也是增加这些投资的一个重要机会增加对培训和发展项目的关注的原因在于，重组公司冗余较少，也不会犯太多错误，另外，裁员之后留下的员工会发现，他们没有足够的技能或知识来有效地完成任务把员工视为一种可以最大化利用的资源，而不是一种需要最小化的成本，这种观点将促进公司战略的成功实施同样，战略领导者所具有的以员工认为公平和均等的方式进行裁员的能力，也有助于战略的成功实施对员工而言，关键的问题是裁员以及工作待遇上的公平性，尤其是与他们的同行相比3、社会资本社会资本包括有助于公司完成任务、为股东和顾客创造价值的内外部关系社会资本是公司的关键资产在公司内部，员工和部门必须相互合作才能完成工作在跨国组织中，员工还需要通过跨国合作来开展研发等活动，以实现绩效目标外部社会资本对公司的成功越来越重要，因为极少有公司能拥有战胜竞争对手所需的全部资源，公司可以利用合作战略来发展社会资本。

由于战略联盟中的公司共享互补性资源，因而可以建立社会资本但是，必须有效地管理资源共享，以确保成员间彼此信任，并愿意贡献出其他公司期望的资源这种社会资本有许多好处，例如，拥有强大社会资本的公司往往会更加灵活，因为它们可以发展或获取多种能力，进而灵活地利用机会和应对重大挑战研究表明，许多不同类型公司的成功都部分归功于社会资本大型跨国公司为了进入新市场，经常需要建立联盟同样，创业公司也需要通过建立联盟，获取风险投资和其他类型的资源公司文化对保留高质量人力资本和保持强有力的社会资本都有重要的影响五、 高层管理者在公司中起着关键作用，因为他们有责任确保公司有效地制订和实施战略高层管理者的战略决策会影响公司的规划及目标因此，公司成功的一个关键因素是，拥有一个具有卓越管理技能的高层管理团队在制订战略决策以及考虑如何有效地实施战略时，管理者经常使用他们的自由裁量权不同行业的自由裁量权各不相同，决定管理者的自由裁量权的主要因素如下1）外部环境资源，如行业结构、公司所处的主要行业中市场的增长率以及产品差异化程度2）组织特征，包括组织规模、建立年限、资源以及文化3）管理者的特征，包括对公司和战略成果的承诺，对不确定性的容忍度，与他人一起工作的技能以及抱负的层次。

由于战略领导力的决策是为了帮助公司获取竞争优势，因此在决定采取何种战略行动时，管理者如何运用自由裁量权将直接关系公司的成功与否除了制订战略，高层管理者还涉及组织结构和报酬体系，并且影响着公司的文化有证据显示，管理者的价值观对公司文化价值观的塑造具有重要的影响因此，高层管理者对组织活动和绩效也有重要的影响由于高层管理者面临巨大的挑战，因此，以团队的方式来进行管理效果会更好大多数公司都面临着复杂的挑战，并且要收集大量的信息和知识，因此，需要一个具有战略领导力的高层管理团队来进行领导以团队的方式做出战略决策，可以帮助公司避免由CEO单独决策带来的潜在问题，如管理上态度傲慢研究显示，当CEO开始相信媒体报道中的赞誉之词，并感觉自己不会犯错误的时候，他们更有可能做出拙劣的战略决策高层管理者需要自信，但也要避免自负和狂妄自大为了防止管理者过于自信，进而做出拙劣的战略决策，公司应该通过高层管理团队来分析战略机遇和风险，制订战略决策高层管理团队由承担战略选择和实施责任的关键人员组成一般来讲，高层管理团队包括具有副总裁级别以上头衔的办公人员或董事会人员高层管理团队做出的战略决策的质量，影响着公司进行创新和实施有效战略变革的能力。

高层管理者的工作是复杂的，需要他们全面了解公司管理知识以及外部环境的三个主要组成部分一总体环境、行业环境和竞争者环境因此，公司组建的高层管理。