物业公司办公室2019年度工作计划.doc

物业公司办公室2019年度工作计划指导思想以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用工作思路办公室是公司综合管理部门它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用工作目标：办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水平，不断改进工作方法强化内部管理，～地完成各项任务树立敬岗爱业精神，提高工作效率主要工作：一、加强办公室建设，做好协调与服务建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体牢固树立全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人，二、高质量地完成办公室常规工作在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。

做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听、收发、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错机关各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务机动车检验工作；档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作做好上级有关部门安排的临时性工作五、主要措施1、深入基层，调查研究，加强工作计划性，突出重点，有的放矢2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注重工作效果3、树立全局观念，密切同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力改进工作，提高工作效率，保证工作质量第 页 共 页。