【多篇】2023年技术部门年终工作总结.doc

2023年技术部门年终工作总结 2023年技术部门年终工作总结1　　，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度下面由我对工程技术部的工作情况作一个简单的总结　　一、完成的主要工作内容　　1、新项目开发　　1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装　　2）从年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付工装夹具70多套　　3）和正在开发中如____m11，__A21指针，__xc303指针也正按进度进行等　　4）一些潜在的项目如__xKZRF、__x，__公司BP31、__科技ZB197等　　2、技术部交底工作　　1）完成现有各类工装靠模的编码归类　　2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如____xcD345eser批准，日精初物样件确认等按照项目的进度，一些资料也在评审中　　3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等　　4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产　　5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。

　　3、技术更改和创新　　1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指针等”由以前的装配困难，现在更加简单更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等”　　2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺　　3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存　　4）还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量　　5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的'经验　　6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利　　7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才　　二、工作中的不足　　1）技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。

　　2）质量控制方法手段需改进在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出　　3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强　　4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等　　三、未来的打算和要求　　1、增强责任心　　工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”　　2、改进工作方式　　1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作　　2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”　　的工作给了我们很多的教训，对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。

我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！2023年技术部门年终工作总结2　　在过去的里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本着对工作认真负责的态度，参加各种工程会议；，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况；了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行事前预控，将损失降到最小维护公司利益，把公司的利益放在首位；尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体；尽责于本职工作，均没有缺习早退现象，没有任何工程师受过任何处分；互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性、经验性、实际性建议，促使工程顺利圆满在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾的工作，技术部工作总结如下：　　资源共享系统建设的完成：已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统，　　一、项目支持：　　技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参与了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。

密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，提供必要的技术支持　　泰兴大统华项目：负责结构加固方案的确定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案目前该项目正在准备进行结构加固施工　　常州武进项目：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪目前该处结构改造工程已接近尾声　　无锡八佰伴自动扶梯改造项目：主要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工　　霞客大统华项目：审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核现工程已完工技术部年度工作总结华士大统华项目，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度目前工程正按施工计划有序进行　　丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目投资提供参考数据　　自行提出结构改造方案：就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》；对溧阳大统华改造提出楼板加固方案；对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案；泰兴项目加固工程技术方案等。

　　拟建项目的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案；绘制合肥中心商务区地块初步规划方案；绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案　　图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图；审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况；审查＂苏地-B-57地块商业办公＂的'建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见；查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持　　二、技术纲要编制：　　技术部项目组协助相关部门编制制度及标准：《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》；各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准；《华地国际工程管理制度总纲及流程》；《华地国际工程改（扩）建项目管理制度及流程》；《设计管理制度及流程》；《华地企业超市待建（租赁）项目建筑技术标准（7月试用版）》；《华地国际百货（购物中心）收购（租赁）项目建筑技术参考》；《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》；《工程技术与物管条款》；《华地功能招商营建原则》等等　　三、工作中存在的问题：　　1.与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不能在第一时间反应到技术部，就不能及时解决，将影响各部门的工作。

经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的变化，基本能及时掌握信息　　2.问题解决存在不及时：由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互存在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从开始，就计划就一些问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工作效率形成一个整体团队　　3.业务专业能力加强：日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很不足，今后要加强人员自我学习度重点技术攻关项目是，空调/暖通系统设计要创新，发挥多年来汲取的技术与经验，就目前所有门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白　　4.技术力量分散：技术部人员目前是分散的，所有人员的分工也是分散的每天的工作内容就是有计划性的，但有时各门店穿插进来，要求及时解决，就打破了原有的计划虽然在平时的日常工作中还能勉强应付，真的到了要展开大项目的时候，需要集中力量的时候，人手不足，发现协同工作的能力并不强，今后要加强合作，培养团队能力，为开展更深层次的工作做好准备当然还有许多不足之处，有待于改正、改进　　__年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。

技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作因此就此部门的工作，我做了以下工作：　　技术管理方面实施了看板管理工作实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成石油化工行业个人年终/年度工作总结　　我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。

作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便　　作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系2023年技术部门年终工作总结3　　我来__工作已经一年多了这一年我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理和技术指导在自己的努力和领导的支持下，我从一名普通的电气主管晋升为电气仪表车间的兼职技师下面，我来总结一下我作为车间技术员的工作　　一、我对电气技师工作的理解和态度　　在电气仪表车间被任命为技术员后，我开始逐渐进入这个角色虽然我曾在___________________________________________________________________________________________但是，自从来到新的施工现场，在电气监理的过程中，我感觉。