不能让企业“虚胖”（感言）.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑不能让企业“虚胖”（感言） 　不能让企业"虚胖'（感言） 　《 人民日报 》（ 2022 年 01 月 04 日 　 10 版） 　山西煤炭运销集团董事长 刘建中 　 一个企业光在规模上做"大'，没有在核心竞争力上做"强'，只能算"虚胖' 　去年，山西煤炭运销集团告成成为世界 500 强企业劳绩诚然令人欣喜，我们更要躬身自省，作为一家资源型企业进入世界 500 强，可以说在规模上的"做大'是告成的，但更需在核心竞争力上的"做强'下更多功夫，实现与世界 500 强相匹配的核心竞争力，使其成为企业可持续进展的最重要支撑，否那么企业只能算"虚胖' 　 一个资源型企业靠什么提升自己的核心竞争力？首先，做好、做强主业自己最该干好的活都干不好，还提什么核心竞争力？对于资源型企业来说，就是要提升自身资源开发的竞 　争力，这其中包括企业资源占有量及其品质、资源开发的技术才能，也包括资源利用效率、安好生产才能说白了，在有效占有资源的前提下，实现安好、高效的资源开发 　 其次，发挥对比优势，提升核心竞争力核心竞争力通常具有"独一无二'、"与众不同'、"难以模仿'等特性，说白了，就是我有人无、人有我优。

而企业核心竞争力的特征恰恰源于自身的对比优势，可以说，对比优势是核心竞争力的根基，是提升核心竞争力的源泉对比优势的大小抉择竞争力的强弱，优势的强弱抉择着竞争力的强弱，而且二者是相互促进的发挥好、挖掘好对比优势是提升企业竞争力的最重要途径之一 　 我们建立"点对点'物流供给链模式；为用户供给标准化、多样化的资源产品，打造成中国煤炭行业的"沃尔玛'这些将成为提升企业竞争力的核心要件，让我们在强烈的市场竞争中占据有利地形，这对一个资源型企业的可持续进展至关重要 　 第三，适度多元进展，提升企业竞争力资源型企业普遍存在资源凭借的现象，受经济波动影响大，转型需求猛烈而多元进展是资源型企业转型的不二路径，但多元进展要适度一方面，多元进展绝不是越多越好，盲目而杂乱无序的"多元进展'，会拉长战线、分散主业资源、降低企业的专注度，会削减企业的核心竞争力所以，确定要制止走进为"多元'而"多元'的误区另一方面，多元进展要精挑细选，做到有所为、有所不为"跨入任何一条新的河流之前，先找好熟谙那条河流的舵手'要根据企业的"底子'来选择多元产业的方向，这其中包括人才、地利、天时等 　 （本报记者 　刘鑫焱整理） — 3 —。