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医院绩效考核二级分配方案 一、科室绩效；科室总绩效工资（A）=（科室总收入-科室总成本）绩效分配权重系数综合目标考核得分在97分以下按100元/分扣发绩效工资医疗的分值扣科主任，护理的分值扣护士长，科室所扣分值能追述个人的，由科主任追述并扣罚到当事人医师风险绩效（B）=A20%科室活动经费（C）=A2%门诊津贴（D）= 200元二、医师绩效工资；医师总绩效工资（E）=（A -B-C-D）医师人数/全科总人数住院医师按工作量享受风险绩效； 科主任享受医生平均绩效的1.8倍，付科主任享受医生平均绩效的1.6倍门诊医师绩效工资（F）=科室平均绩效工资+D（科室进行量化考核）门诊轮换至病房的医生及进修医生归岗者，首月享受科室平均绩效工资门诊医师工作量包括：门诊人次、收住院人次及出勤情况三、病房医师绩效工资：病房医师工作量指标包括：出院病人数、出院病人总占床日数、当月出勤，结算收入各项指标的权重系数a=（本人当月出院结算病人数全科当月出院结算病人数）30%b=（本人当月出院结算病人占床日数全科出院结算病人占床日数）20%c=(本人收入全科收入)40%d=（本人当月出勤天数科室当月总出勤天数）10%个人绩效工资=a+b+c+d。

科室二级考核）四、护士长享受护士平均绩效的1.8倍，副护士长享受护士平均绩效的1.6倍五、临床护士绩效工资的发放：六、临床护士绩效工资的发放：按照护士能级管理规定执行，有床位的科室，护士绩效分配系数：辅助护士0.4倍、责任一级护士0.8倍、责任二级护士1倍、责任三级护士1.2倍.其他无床位的科室按原方案执行，科室护士总绩效工资（G）=（A -B-C-D）护士人数/全科总人数七、能级管理占80%，出勤占20%八、职称级别：中级0.1、付高0.2、正高0.3（有行政级别科主任、护士长不再享受职称待遇）九、根据各科的实际情况，学科带头人及业务骨干可按医生的最高对待或略低科主任，（护士可参照执行）经管科与科主任、护士长沟通后，再进行二级核算十、医技科参照临床执行十一、无证人员根据本人表现，科室可以按30%-35%的比例发放绩效工资十二、其他部门的分值扣本科主任，院领导的分值扣院领导十三、无法按工作量计算绩效工资的人员，以考勤计算绩效工资。