“四新(新技术、新工艺、新材料、新设备设施)”管理制度(共2页).docx

精选优质文档-----倾情为你奉上“四新（新技术、新工艺、新材料、新设备设施）”管理制度1． 目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司持续稳健发展为规范“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）投入使用，特制订此制度2． 适用范围本制度适用于公司所属各部门安全生产技术“四新”管理3． 管理职责3.1 各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责3.2 各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作3.3 在物流部组织下、综合办要参与公司“四新”安全技术成果申报和评审工作，物流部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作3.4公司综合办负责本制度的修订、发布和解释3.5引进“四新”部门，负责收集相关安全技术资料，并及时组织相关人员进行安全知识培训4． 内容要求4.1 “四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：4.1.1 可以是本行业领先或者是本公司第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。

包括地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面4.1.2 技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用4.1.3 技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益4.1.4 “四新”必须是经过本公司实践验证、依靠本公司(或集团公司) 自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果4.2 “四新”培训管理4.2.1 当发生新工艺、新技术、新材料、新设备即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训培训的对象包括安全管理人员，管理负责人以及直接的作业人员4.2.2 培训时间根据技术变革的复杂程度适当调整，但应保证受训人员能够掌握所培训的内容，降低职业危险的发生几率，保障公司员工的人身健康及安全4.2.3 本单位在实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，可以参照以下的培训内容对有关人员重新进行有针对性的安全培训4.2.3.1工作原理的阐述和解说。

4.2.3.2 新工艺、新技术、新设备与以前的情况相比，在哪些地方进行了改进；使用新材料对整体的机器整体结构造成哪些改变 4.2.3.3 按照“四新”新的生产标准制定相应的作业操作指导书并向受训人员解说 4.2.3.4 新的工作环境与旧环境相比危险源辨识情况（哪些危害因素被消除同时产生了哪些新的危害因素），应采取哪些预防和保障措施4.2.3.5 事故发生时，应采取的应急处置措施4.2.3.6 在必要时，我司也可外请相关单位，对新工艺、新技术、新设备、新材料使用前的安全注意事项进行培训4.3 “四新”应用管理4.3.1 “四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程材料形式可以是文字材料、图片资料、影视材料或其它承载媒体，如施工技术方案、厂家提供的资料、技术参数及其经济效益、社会效益等相关方面的资料等4.3.2 各部门在引入和实施“四新”技术时，应对其先进性、安全性、经济性等多方面做好充分论证，必要时应成立专家组进行讨论，由专家组确定其可行性后再使用，并在施工中进行适当的安全检查、工序检查和成本核算检查，以确定其使用的实际效果专心---专注---专业。