现代企业组织设计培训教材.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页现代企业组织设计（MBA全景教程之九）（节选）【课程名称】 MBA全景教程之九：现代企业组织设计 【课程编号】 I09 【所属体系】 MBA全景教程系列 【主讲专家】 吴培良 【内含产品】 课程10讲 VCD光盘10张 CD-ROM2张 磁带10盒 文字教材1套 工具表单1套（北京大学出版社） 【全套定价】 980元本课程讲义（节选）由时代光华管理培训网制作，仅供初步了解课程内容使用网址：：021-64810401、64391343；：021-64810723；：13311812736地址：上海市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座（近上海体育馆）★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 企业组织设计概述1.现代企业组织设计的涵义2.现代企业组织设计的内容3.现代企业组织设计的特征4.现代企业职能机构的转型（一） 第二讲 关键职能设计1.现代企业职能机构的转型(二)2.关键职能设计的要求以及意义3.企业关键职能设计的六种类型 第三讲 纵向设计与三种基本管理体制1.框架设计的内容结构2.集权与分权结合原则3.三种基本的管理体制 第四讲 横向设计1.补充：集权和分权的矛盾统一2.企业基本管理体制的三种变形3.管理体制的选择和不规范现象4.职能机构综合化的涵义 第五讲 职能机构综合化1.职能机构综合化的理论依据2.职能机构综合化的途径3.企业机构改革的数量比例4.公司制领导体制的特点（一） 第六讲 领导岗位单职制1.公司制领导体制的特点（二）2.企业党政体制的改革3.领导岗位单职制的意义（一） 第七讲 领导岗位单职制的意义与经验1.领导岗位单职制的意义（二）2.推行领导岗位单职制的经验3.企业集团的组织特点（一） 第八讲 企业集团组织1.企业集团的组织特点（二）2.企业集团的领导机构设计3.企业集团本部管理职能的转变4.基层作业长制的涵义 第九讲 作业长制1.作业长制的优越性2.作业长制的关键3.业务流程再造的定义4.流程再造兴起的背景5.流程再造的理论依据 第十讲 业务流程再造1.流程再造的应用2.流程再造的意义  第１讲 企业组织设计概述 【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整 现代企业组织设计的内容 现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义 １.组织的涵义所谓组织是指组织结构。

所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构 ２.设计的涵义（１）新企业的设计所谓设计一般指向新企业比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计２）老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计 ３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的１）组织理论组织理论是管理理论的一个重要组成部分管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分所以组织理论是管理理论的一个重要部分２）传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论３）现代组织理论现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法  现代企业组织设计的主要内容 １.概述现代企业组织设计的内容主要包括六个方面这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计图１－２现代企业组织设计的主要内容示意图 ２.六项主要内容（１）职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。

企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消２）框架设计框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门其纵向和横向的一般模式可表示如下： 图１－３纵向“金字塔”模式图１－４横向“链条”模式（以管理层为例） （３）协调设计协调设计是指协调方式的设计框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应４）规范设计规范设计就是管理规范的设计管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则结构本身设计最后要落实、体现为规章制度管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动５）人员设计人员设计就是管理人员的设计企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员６）激励设计激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。

激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为 ３.结构本身设计和运行制度设计的关系结构本身设计包括职能设计、框架设计和协调设计，其实质是从企业的职能出发，设计部门和岗位之间的分工和合作运行制度设计包括规范设计、人员设计和激励设计，其实质是从结构本身设计出发，设计规章制度、人员的配备和控制运行制度保证结构本身得以顺利运行结构本身设计和运行制度设计互为表里如果说结构本身是硬件，那么运行制度就是软件，二者共同保证了企业组织的高效率运转  现代企业组织设计的重要特征 【问答思考】问：现代企业组织设计的重要特征是什么？答：是全过程设计全过程设计区别于传统的企业设计，具有显著的优点 １.传统企业设计的缺点传统组织设计的内容比较单一，仅侧重于框架结构的设计框架设计虽然是组织设计的主体部分，但并不是组织设计的全部现代组织设计较传统设计而言，不但包含框架结构的设计，而且发展为统一的全过程设计 ２.全过程设计的优点（１）在框架设计前增加了职能设计较传统的组织设计而言，现代企业组织设计在框架设计前增加了职能设计，这不但使得框架设计有了科学的依据，而且避免了传统的组织设计就事论事的弊端。

传统的框架设计由于缺少对职能设计的科学研究，往往流于只依凭经验和感觉的误区例如，有些公司在工作忙不过来时，就扩大机构、增加人员；反之，就缩小机构、减少人员这种做法仅凭经验感觉，就事论事，无疑是不科学的２）从框架设计中分离出协调设计传统的组织设计，把协调设计和框架设计结合在一起从理论上说，分工和协作本身是一个问题的两个方面，是统一的所以，把协调设计和框架设计作为一个整体来考虑，也具有其理论上的意义但是，从实践上说，把协调设计和框架设计结合在一起的效果并不理想，往往重视了分工而忽视了协调，协调仅一笔带过现代的组织设计在总结经验的基础上，把协调设计从框架设计中剥离出来，单独作为一个步骤来研究这就要求在研究分工之后，再专门来研究协调方式分工和协调作为两个步骤，实际上是在分工的基础上强化了协调，达到了分工和协调并重的目的 【自检】某领导班子研究结构改革，讨论三个改革方案：一是四部一室（既四个业务部门和一个办公室），二是五部一室，三是六部一室最后认为：四部一室太先进，六部一室太保守，中间状态最合适这样，五部一室的分工方案敲定，组织设计结束结合本节内容，谈谈这种做法的成因和可能导致的后果 （３）结构本身设计和运行制度设计相结合传统的组织设计也包括规章制度的设计、人员的招聘培训、工资奖励制度，这实际上就是规范设计、人员设计和激励设计。

但这种运行制度设计往往和结构本身设计相分离这就容易导致组织关系不顺的后果组织关系不顺的原因有两种：一种是结构本身不合理；另一种是结构本身虽然合理，但运行制度不合理，例如人员的素质达不到要求，工资奖励制度不能调动工作的积极性等，运行制度不合理往往就是由运行制度设计和结构本身设计相分离造成的因此，组织设计应该把结构本身设计和运行制度设计结合起来，以保证组织设计的顺利实现这种结合实际上就是全过程设计如果把结构本身设计叫做静态设计，那么组织的全过程设计就是动态设计这种动态设计无疑是科学的 ３.组织与人事的划分从企业的实际情况看，现代企业组织设计的主要内容往往由两个机构来共同承担，即组织与人事图１－５现代企业组织设计内容示意图 【自检】日本的新热钢铁公司设立了一个重要部门，称为总务部它不是生活后勤的总务，而是生产和经营的总务，既管机构的设置，又管人员的招聘、培训和工资奖励试结合组织和人事的分工，以及现代企业组织设计的全过程特征，谈谈你的认识 【对“企业组织设计内容”的小结】现代企业组织设计的概述部分，首先阐述了现代企业组织设计这个概念本身涵义，即企业组织、设计、现代的涵义现代企业组织设计包含结构本身设计和运行制度设计两方面的内容，其中结构本身设计包括职能设计、框架设计、协调设计；运行制度设计包括规范设计、人员设计、激励设计。

在六项主要内容中，框架设计为主要部分，其纵向“金字塔”模式和横向“链条”模式尤可引为关注现代企业组织设计是全过程设计，六项主要内容作为一个整体一同考虑这较传统企业组织设计而言，具有显著的优势  企业职能结构的转型 企业一、二、三线比例结构的调整 １企业一、二、三线比例结构的涵义（１）企业一、二、三线的涵义企业的一线、二线、三线是个通俗的说法图１－６企业一、二、三线比例结构涵义示意图 （２）比例结构的涵义所谓比例结构就是企业里有限的资源、资金、人员在企业里的合理分配 表１－１企业一、二、三线比例结构表比例结构一、二、三线资源人员资金一线   二线   三线    ２．“全能型”（１。