企业部门经理述职报告精选范文.docx

企业部门经理述职报告精选范文 【篇一】 　　敬重的各位领导、同仁： 大家好！ 20XX年，我担当公司总经理一职回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带着公司全体同事，比拟圆满的完成了既定的生产建立各工程标下面是我的述职报告： 一、履行职责状况 依据董事会年初提出的规划，公司治理目标定位为建立生产预备年经过全体同事的共同努力，在产品构造调整、建章立制、工程建立治理、生产治理、经营治理等方面取得了肯定的成绩 1.认清形势、理清思路，乐观探究，建立了安康的公司进展机制 在企业建立、完善的过程中，对企业将来的进展道路和方向，进展了分析和思索成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标 2.建立健全内部治理制度 为适应公司进展的需要，公司设立了相对合理的组织构造，建立了有效的治理体制，先后拟定并颁行关于生产治理掌握、日常行政及目标责任治理等制度和方法共三十余项，逐步纳入标准化、标准化和制度化的治理轨道。

建立了企业法人治理构造并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策表达了公司和谐团结和群策群力的工作作风 为提高企业形象、增加市场竞争实力在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常治理在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌 3.建立生产治理、质保体系 对于生产及质量治理，我们从治理五要素：人、机、料、法、环动身，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产力量 在xx地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下通过前期聘请时技术人员的储藏，引进了不少年轻有干劲的技术人员经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产治理模式上我们也因地制宜作了调整，采纳生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培育技术过关的队伍 4.乐观拓展市场，打造优质效劳平台 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产预备年而放松对市场的重视我们乐观与客户取得联系，帮助马教授进展技术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟识、到信任，进而采纳我们的产品。

5.改善外部经营环境，营造良好的经营气氛 公司面临着巨大挑战除了通过企业内部加强治理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营进展的角度，也是我们努力的重点通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺当解决辽宁调兵山风电塔筒工程税务问题为企业的进展制造了良好的环境 6.人力资源状况 公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产力量 二、工作中存在的问题 虽然取得了一些成绩，但是也糊涂地熟悉到工作中还存在着许多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克制，详细有以下几个方面： 1.公司的思想和熟悉在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来 同事的责任心和主观能动性不够强下一步着重解决企业团队精神和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2.根底治理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把根底治理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步 3.优秀的治理、技术人才比拟匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下 4.在市场开拓方面，目前还只能依靠金风科技这方面，还要拓宽思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈 5.在融资方面，由于没有敏捷运用企业的资源，到目前为止，只能依靠大股东的借款融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优待政策，给公司带来了经济上的损失 三、下一年的工作初步准备 新的一年又将是一个布满挑战的一年，前进的路上依旧是困难重重，但我有信念在董事会的领导下，组成一个有分散力的团队，一起勇挑重担，带着公司同事渡过难关，走向辉煌 1.调整公司的领导班子和治理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的治理队伍实行目标责任治理，裁短治理链条，缩减治理层次，降低治理本钱，提高治理效率迎接新的挑战 2.加强市场开拓的力度20XX年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。

与潜在的客户进展接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品 3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个鼓励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境 企业应当适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以进展作为个人，也应当连续提升各方面素养，加强技术学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平，与公司领导班子一起带着全体同事解决目前存在的包括生产治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远进展 我有信念同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者制造满足的经济效益和社会效益！ 最终，谨借此时机，对董事长及各位股东、监事、董事的关怀与支持，表示诚心的感谢，并期盼诸位今后连续赐予支持 【篇二】 　　敬重的董事会各位领导： 您们好！ 我是xx，现任xx物业治理有限公司经理一职首先很快乐在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢xx集团及各位董事给我带给了这么一个呈现个人潜力的工作平台 20xx年是不平凡的一年，从20xx年元月担当物业公司执行经理，到20xx年7月正式任命成为xx物业公司经理，我深知自我身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切期望。

我有许多感恩，也有许多感受，其中不仅仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期经营进展供参考的阅历成果；同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教导，让我学到了更能胜任这一职位的珍贵财宝 物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自我的成绩和缺乏之处，这天，我想借这个时机，静思总结针对自我一年来的成绩和缺乏，特向董事会各位领导汇报如下： 一、履行岗位职责的工作实绩： 一年来，我能严格根据集团公司成立xx物业的初衷，严格根据董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为xx地产做好后期效劳工作 1）严格执行xx集团公司和物业公司董事会的决议，全面根据20xx年年初制定的经营思路“以人为本，注意细节，提升潜力，稳步拓展“实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与治理等工作理解集团公司及物业公司董事会的领导，负责物业治理公司全面工作，对公司负责 20xx年，xx物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止20xx年xx月31日，经公司财务报表统计：（不在此反映，见谅）在自xx物业成立以来，公司的各项经营工作取得了质的突破，不仅仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。

全年做到安全生产保和-谐进展 2）透过拟订物业公司经营打算、经营目标，组织公司各方面的力气，实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济职责制，保证各项工作任务和经营指标的完成并透过定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务指导各部门经理开展日常治理工作，并考核各部门经理工作绩效，对升、降、调及奖惩作出打算确保公司的各项利益不受损失 20xx年，作为xx物业的一名当家人，凡事总是站在公司的角度，从公司的大局动身，处理方方面面的关系，做到善尽职守，从内心深处珍惜集团公司各位领导给我带给的这么一个事业平台，心怀一颗感恩的心，强化职责心和敬业精神，对工作仔细负责，根据集团各位领导的办事风格，诚信做人，踏实做事，不断提高自身的驾驭和治理潜力，并具有奉献精神，不在小事上斤斤计较，但在处理大事时也绝不模糊 特殊是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利益不受损失，同时做到作为总经理要敢于担当，为老板分忧解难 透过20xx年处理的几次人事纠纷，让我明白了很多做人的道理，做人就应对得起自我的良心，要做到以“诚”待人、真诚做人，决不能做一个表里不一的人。

同时也让我明白了作为公司的当家人，必需要充清楚确个人的使命，将个人价值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解融合好，担负起企业进展的重担在人事细节治理上要多一个心眼，在公司的劳资关系处理上多进展预见性思索和防范意识，妥当处理好公司的劳资风险 3）拟订物业公司内部经营治理组织构造配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，打算公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退依据物业治理公司职能，打算人事架构与部门人员调配、运筹、筹划物业公司各项经营治理工作 20xx年度依据xx物业公司的实际运行状况，依据该行业的特点，保安人员和保洁人员流淌性较大，开拓思路想详细方法，拟定并出台推行《员工薪酬鼓励机制》，不仅仅稳定了基层员工的人心，还充分调动了基层员工的专心性，为公司的良好进展起到了推动作用同时对各小区客服中心增加了工龄工资，对每满一年的员工每月工资递增二十元对调发动工的工作专心性和归属感起到了很好的作用 4）注意分析讨论市场信息，注意革新，增加公司的市场应变潜力和竞争潜力 20xx年3月，透过对夷陵区物业市场行情的摸底，胜利完成香山凤凰城xx#楼的物业效劳费提价备案同时，透过市场化加大物业盘活存量，实施重点工程“突围”战略。

20xx年8月相继完成了“xx东郡“及“香山福久源”两大物业方案的拟定及前期物业效劳合同的签订，完成年初制定的工程拓展目标至此xx物业治理规模将到达xx万方，为进一步提高xx物业品牌及公司市场竞争力带给了有力的保障 5）注意做好对外沟通、对内协调工作，持续与政府及有关部门之良好关系询问和听取业主各种珍贵意见，与业主建立良好关系督导各部门实行优质效劳，维护业主权益和物业治理公司的品牌和声誉 20xx年，xx物业公司不仅仅实现经济效益丰收，也在xx市和夷陵区屡次获奖，实现社会效益和品牌建立双丰收今年以来，物业公司专心响应各级政府号召，坚持科学进展观，紧紧围绕礼貌单位建立目标，深入推动“安居xx，成就幻想”品牌的建立，在效劳业主、精细治理、品牌建立上下功夫，公司取得了一系列荣誉称号 ①香xx小区在20xx年1月被房地产治理局、房地产协会联合评定为“优秀物业效劳小区” ②20xx年3月，公司所托管的香山xx小区被xx市xx区政府和xx区委联合评定为“礼貌小区” ③20xx年4月，xx物业公司所治理的香xx因“门前三包”工作。