本科浅析企业管理中的成本控制.doc

河南住贸熬业修浣毕业论文浅析企业管理中的成本控制论文作者： 业：注册会计师学 号：12010111341班 级：12注会6班指导教师： 答辩委员会主席 评阅人论文答辩日期 摘要成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同 时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力成本领先是企业在 竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须而对的一个重 要管理课程企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管 理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一如何加强企 业的成本控制，有效地控制成本，提高企业的经济效益，已成为企业目 前非常紧迫的任务如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系 到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展有效 的成本控制管理是每一个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全 局本文根据自己在河南经贸职业学院开放教育两年的理论学习和自己 实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制 体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，指出存在的主要 问题及原因，并对解决这些问题进行粗浅的探讨，提出了加强市场观念、 明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参 阅。

关键词：成本控制，控制范畴，合理标准，措施摘要成本控制的基本理论1.1成本控制的含义1.2成本控制的基本条件1. 3成本控制的意义现行企业成本控制存在的问题2.1传统成本控制缺乏现代市场观念2.2传统成本控制的范围狭窄2.3传统成本控制标准单一加强企业成本控制的对策3. 1加强成本控制的市场观念3.2明确成本控制的科学范畴3.3选择成本控制的合理标准3.4确立成本控制的基本原则3.5正确选择成本控制方法3.6注意处理好成本控制的几个问题结束语 参考文献致谢•・・...1成本控制的基本理论市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有 效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一， 也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障企业应重视成本控制, 针对•本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业 成本控制的有效、可行的方法成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方 法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制1.1成本控制的含义成本控制是指在企业的生产经营活动行为中，运用会计核算提供的各种信息资料 以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预 定F1标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成，实 现以至优化预期的成本限额的过程。

1.2成本控制的基本条件实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围首先要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中 心所谓责任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任 属性情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合只能确定责任中心，才能明确划 分职责，做到分工协作、职责分明其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能 在权限范围内，独立自主地履行职责1.3成本控制的意义运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动 的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异1.3.1成本控制的重要性成本控制是企业增强盈利的根本途径，直接服务于企业的目的无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润即使不完全以盈利为目的的国有 企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和 改善公司事业等方而发挥作用，同时还会影响到政府财政，加重纳税人负担，对国计 民生不利，失去其存在的价值1.3.2成本控制是企业发展的基础成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品 设计，寻求新的发展。

许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲 目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能 力，彳艮快就垮下去了，成本控制系统的组成，包括组织系统、信息系统、考核制度和 奖励制度等内容1.3.3成本控制是抵抗内外压力，求得生存的只要保障外有同业竞争政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改革待遇和股东 要求分红的压力企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、 创新产品设计和增加产销量调高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加 流转税的负担，-而降低成本可避免这类压力1.4成本控制的原则任何管理制度的实施，都要遵照一定的经济原则和管理要求，才能生产最大的经 济效益1.4. 1全过程原则成本控制应贯穿于成本形成的全过程，不仅要对产品制造过程111发生的全部费用 进行控制，还要对整个产品生命周期中，在产品设计、销售、使用过程中发生的设计 研制成本、工艺成本、销售成本、管理成本和维修保养成本进行控制只有这样成本 才能最大限度地降低1.4.2全员原则成本控制涉及企业的全体员工和部门要降低成本，就应该充分调动企业各部门 和全体员工关心，成本和参加成本控制的积极性。

1.4.3全方位原则成本控制不是单纯的限制和监督它一方面要精打细算，节约开支，另一方面， 乂要按照成本效益的原则实现相对的成本节约，以较少的消耗，取得更多的成果 1.4.4全要素原则成本控制不仅仅是控制构成产品成本的材料、人工等项目，而应当包括企业全部 的费用要素1.4.5责权利相结合原则要保证落实到责任中心的成本预算能够恰兴地执行，必须赋予他们与其责任大 小，控制范围一•致的权利此外，成本控制必须在定期考核评价成本实际业绩的基础 之上，与对责任中心的奖惩挂钩1.4. 6目标管理原则成本控制必须以目标成本为依据但是，目标成本作为企业的整体目标，不便进 行日常控制按照目标管理理论，应该把企业的目标成本层层分解，落实到各成本责 任中心，分级归口管理这样…来可以使责任单位明确责任范围，及时发现成本差异, 分析成本超支或节约的原因，并采取措施纠正不利因素1.4.7经济效益原则加强成本控制就是为了降低成本，提高经济效益但是要提高经济效益不单是依 靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳经济效益，以较少的消 耗，取得更多的成果2现行企业成本控制存在的问题在我国，企业处于经济体制转型时期，由于企业产权问题等，内部的治理结构没 有真正建立起来，因为成本控制不善而腐蚀经济效益的现象仍相当严重亟待纠正。

许 多企业结合自己单位的实际情况采取了有助于加强成本控制的管理方式，取得了显著 成效，但也是有部分企业的成本控制水平比较落后2.1我国企业成本管理的现状2.1.1企业领导人的成本控制意识淡薄有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值，产量和收入指标的完成甚至有 的领导人还认为收入、成本、利润是财务算出来的，经常出现领导需要多少利润，财 务就得算出多少利润，以达到被提升和多拿奖金的H的，无成本控制意识，也无节能 降耗，增收节支的自觉性2.1.2成本控制的基础工作较差许多企业没有建立健全的成本控制制度，也没有实施有效的成本控制2.1.3会计人员素质较差，不能实施有效的成本控制与监督有的企业的财务人员没有相应的学历和专业职称，实际业务水平较差，对有的成 本不会核算或者核算错误，甚至什么是融资租赁业务，作业成本分析等都不清楚，根 本不能正确核算，更谈不上成本管理2.1.4会计信息和成本控制信息的严重失真会计信息和成本控制信息的严重失真难以实现及时有效的成本控制，原因任（1） 有的领导为了表现自己的业绩，要求财务人员作假账，虚报利润，隐瞒亏 损，以达到粉饰经营状况的目的，有的领导思想不正，受利益驱使，加之法制观念淡 薄，最终走向犯罪。

2） 会计法规、制度不健全，会计工作秩序不规范，《会计法》没有较好地贯彻 落实，会计制度的制定滞后，不能满足市场经济条件下会计核算的需要3） 由于会计人员素质问题，主观上造成会计失真，有的会计人员为了自己的 私利，知法犯法，与领导共同作弊，人为造成会计信息的失真，而失真的会计信息掩 盖了大量未暴露的违法违纪腐败行为，严重是影响了成本控制和决策2.1.5成本控制观念落后传统的成本控制观念以是否节约为标准，节省费用开支在市场经济条件下，这 种以“成本节省”为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期 看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业技术革新和产品的更新换代;另-•方面还 会因顾及局部要求而损害企业的整体目标2.2传统成本控制的范围狭窄受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而 对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求从成本动 因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解 为制造成本因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资 源成本、产权成本、环境成本等等2.3传统成本控制标准单一预定成本限额即传统意义上的标准成本一般采用“目前可能达到的标准”，这使 得己达标的部门和员工不思进取。

传统的成本会计核算中，在计算成本要素差异或进 行成本分配时，以定额或标准为依据但这种定额或标准只不过是过去生产过程中的 经验数据，不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正，不 能正确计算成本如果以过时•的定额或标准去考核、控制成本，就会失去公正性这 势必使得企业内部有的部门和人员很容易完成定额，以至出现大量的“有利差异”， 从而不思进取3加强企业成本控制的措施本人根据H己的两年理论学习和实际经验，认为企业要在市场竞争111取得生存和 发展,必须加强成本控制，而加强成本控制的途径较多，这里仅仅提出个人的见解和 观点：3. 1加强企业对于成本的措施3.1.1加强企业成本的预测企业应从整体效益出发，以动态成本效益看待成本及其控制问题，从投入与生产 的对比分析来看投入的必要性、合理性，以效益为中心进行成本的动态控制销售部 门在调查外部市场状况时，不能只针对市场当时的产品需求倾向应当有长远的眼光 在预测市场对于新产品的需求时，更是要多做一些调查，做更深层次的挖掘准确预 测市场对于产品类型的需求，切勿盲ri投入生产，造成产品无销路销售部门在做好 市场定位后，还要注意市场需求量的大小，这也是成本控制中相汽重要的一环。

过多 的产品生产与市场的投入量容易造成产品积压，或者以低于成本价格出售，提高成本 水平，增加企业的财务负担，最终导致企业利润的降低3.1.2合理预算成本首先应当做好企业的产品生产计划,在这个计划中对于各种原材料、人工、机器 设备的使用损耗等等都应做好详细的分析，做出合理的预算，制定出一定的成要素定 额加强对于成本控制的力度，严格按照成本预算进行生产，强化成本预算的约束性, 促成成本水平的降低3.1.3建立完善的从投入生产到销售的成本控制体系(1) 应对现有生产装置及制作程序进行分析，对确实没有效益的应坚决淘汰，对 进行优化后有利用价值的应尽快进行改造和优化⑵完善企业内部事中成本控制体系要以企业总的目标成本为起点，对设计、 生产、流通的全过程进行分解，制定各单位的目标成本，并将成本控制的任务量化到 每个员工身上，与经济挂钩，激励全体员工不断为降低成本。