工程管理中心绩效考核量化表-项目资料员.docx

助知^顺泰建设股份有限公司 2016年—月份绩效考核（绩部分）量化评分表（附件）人事行政部签字姓名职位项目资料员入职时间考核内容评分标准标准 分值自评部门 负责 人复评部门总 监复评人事 部复 评备注考核内容20分)资料管理（55 分）1、负责项目资料的编制，管理，做到完整 及时，与工程进度同步，保证施工资料的真 实性，完整性，有效性完成得6分°反之，扣6分62、负责对建管部门办理的-切有关手续， 劳务合同备案、专家论证、档案移交、节能 备案、竣工备案完成得7分反之，扣7分73、协助项目经理做好对外协调，接待工作， 做好与建管站安全科、市场科、质检科等部 门的接待工作，树立企业形象完成得7分.反之，扣7分74、负责办理施工许可证及备案工作 完成得7分-反之，扣7分75、负责做好项目文件收发、归档工作， 完成得7分.反之，扣7分76、负责完成0A系统资料上传 完成得7分c反之，扣7分77、负责对竣工工程档案整理，归档、保管， 便于有关部门查阅调用完成得7分.反之，扣7分78、负责对技术资料，物资资料及验收资料， 按施工顺序进行归档、保管完成得7分反之，扣7分7进度管理（5分）1、参与编制工程进度月计划并及时下达， 提出合理化建议得1分。

反正扣1分12、参与编制工程进度周计划并及时下达， 提出合理化建议得1分:■反正扣1分13、项目圆满完成月计划，得1分,未完成 周计划本项不得分旦10土允14、项目圆满完成本月所以周计划，得L分，•周未完成本项不得分且扣L分15、项目圆满完成本每天计划，完成得1分, 未完成扣1分，1质虽管理（5分）1、监督质检员组织建立项目部的质董保证 体系，得1分反正扣1分,12、监督质检员编制项目部质量策划方案， 编制合理、得1分质量策划方案如存在不 合理，扣1分,13、确定各项目质量控制目标（按公司要求 制定目标，如黄鹤杯、楚天杯等）并协调实 施，得1分反正，扣1分,14、巡查过程中对现场存在的质量隐患，及 时告知质检员并协助整改，得1分.未按要 求限期完成整改且未采取措施的，扣1分.15、监督项目工程资料归档规范、齐全，并 与工程进度同步的，得1分项目工程资料 未与工程进度同步的，扣1分,1安全、文明施 工管理 （5分）1、审核通过的各项目部安全策划方案，具 有编制合理、有责任人的，得1分:审核通 过的安全策划方案如存在不合理、无责任 人,扣1分,12、确定各项目安全控制目标（按公司要求 制定目标，如黄鹤杯、楚天杯等）并组织实 施，得1分。

未确定各项目安全控制目标， 扣1分，13,组织安全部对各项目重大危险源部位进 行检查，落实到责任人，得0.5分,未对项 目重大危险源部位进行检查，未落实到责任 人，扣0.5分0.54、督促各项目按公司审核的平面布置图及 公司安全文明腌工标准化手册施工要求，定 期组织安全部对各项目的安全、文明施工进 行检查并有可查询记录，得0. 5分,未对项 目进行安全检查的，扣0.5分,0.55、检查过程中对现场存在的安全隐患，及 时下发安全隐忠整改通知单，跟踪、督促各 项目按要求限期完成整改的，得0.5分:项 目部未按要求限期完成整改且未采取措施 的，扣0.5分,0.56、组织检查各项目安全员口常检查工作记 录和安全检查表格，检查率100%,得0.5 分未按要求进行检查的，扣0.5分,0.57、安全检查落实到人且检查记录上传信息 化平台及时的，得0. 5分:项1=1部未完成安 全检查上传且未通报告知整改的，扣0.5 分，0.58、安全资料归档规范、齐全，并与工程进 度同步的，得0.5分反之，项目部未按要 求完成H.未采取措施的，扣0.5分,0.5成本管理（5分）1、督促预算员编制项目成本策划方案，@0. 5分。

反之，未编制项目成本策划方案， 部扣0.5分，0.52、督促预算员编制项目人工费指标分析， 得0.5分反之，未编制项目人工费指标分 析，扣0.5分,0.53、督促预算员编制项目材料费指标分析， 得0.5分,反之，未编制项目材料费指标分 析，本项不得分且扣0.5分,0.54、督促预算员编制项目机械费指标分析， 得0.5分,反之，未编制项目机械费指标分 析，扣0.5分,0.55、督促预算员编制项FI管理费指标分析， 得0.5分,反之，未编制项目管理费指标分 析，扣0.5分,0.56、督促预算员编制项目其它费用指标分析， 得0.5分反之，未编制项目其他费用指标 分析，扣0. 5分,0.57、督促预算员编制每月项目实际人、材、 机、管理等费用表与预算指标数进行对比、 分析，得2分反之，未编制实际费用与预 算对比、分析的，扣2分2技术管理（5分）1、监督编制项目施工组织设计和施工方案， 具有针对性、合理性的，得1分未监督编 制施工组织设计和施工方案未上报的，Ml 分，12、监督项目技术负责人对项目管理人员和 工人进行专项施工方案和技术交底，落实到 每一个施工人员，得1分未监督交底或为 落实到每•个施工人员的，扣1分,13、监督完善公司标准化体系，组织《企业 质量安全文明施工标准化实施手册》、作业 指导书及项目各项管理手册的编制，建［ 分。

反之，本项不得分且扣1分14、参与工程部、项目部做好新技术的推广 应用得1分未参与的，扣1分,15、参与工程部、项目部成立QC小组并指导 活动，得1分 未参与的，扣1分,1劳资管理（5分）1、监督各项目部按合同节点及时回收工程 款，各项目能按合同约定按时收回工程款 的，得1分反之,扣1分c12、监督各项目部每月按时上报月度资金计 划，协调各材料商、分包商的资金合理额度， 确保各材料商、分包商无劳资纠纷的，色U 分反之，扣1分13、监督劳务分包商按花名册将工资发放到 每一位工人手中，并有现场签名记录和照 片，得1分反正，扣1分14、合理处理项目部的突发事件，未造成社 会不良影响，得2分反之，扣2分2团队建设（5分）1、参与项目部召开每周的例会，总结项目 部本周的工作完成情况，安排下周安全文明 施工、质虽、进度、技术等工作，并有会议 记录的，得1. 5分没有参与周例会的，本 项扣1.5分，1.52、参与工程部人员到项目部召开项目月度 生产例会，对各项目部本月的进度、质量、 安全文明施工进行总结工作，安排下月工作 计划，并有会议记录的，得1. 5分没有参 与项目月度生产例会的，扣1.5分,1.53、对项目的月度质虽、安全文明施工、进 度进行评比、排名，完成的，得1分。

未完 成，本项不得分且扣1分°14、参与工程部组织的对项目部人员进行施 工经验交流、技术学习，参与工程部组织管 理人员到外单位优秀施工项目观摩、学习， 有记录的得1分反之，本项不得分旦担1 分1协调（5分）1、协调与业主、设计、监理、政府相关职 能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽 沟通渠道，无处罚和投诉的，得2分如有 处罚和投诉，一次扣2分,下不保底22、协调劳务队、材料商之间关系，保证各 项业务的顺利开展，无劳务队、材料商的到 公司闹事的，得2分如有到公司闹事，• 次扣2分.卜不保底23、协调员工与公司之间的关系，及时解决 的矛盾，得1分,如未及时解决矛盾一次扣 次，1其它（5分）积极完成公司领导交办的其他任务，每圆满 完成一次任务得1分，最高得5分:未完成 领导交办的其他任务，本项不得分旦一次担 1分，下不保底5评分合计100评分总计=自评*10%+部门负责人复评*30%+部门总监复评*30%+行政 人事部复评*30%被考核人签字部门负责人签字部门总监签字。