农村电网作业班组违章的内在原因及对策 (2).docx

细心整理农村电网作业班组违章的内在缘由及对策平安生产必需贯穿于电力企业的整个过程，是企业开展的生命线近年来，我县电网的平安生产形势随着农村电力体制改革的不断深化和农村电网改造的进一步推动，与中国其他农村电网一样有了新的开展和变更，电力生产的平安管理工作也发生了质的飞跃目前，电网运行状况的稳定性和牢靠性普遍提高，事故率大大下降但是，在作业现场照旧出现一些违章现象，轻者损坏了一般设备，重者导致了人身损害，电网停电和重大设备的损坏所以，电网的平安牢靠运行必需时时讲平安，平安管理工作只有起点没有终点纵观我县电网近年来所发生的大大小小平安事故，经分析认为，有80%以上是由于违章产生的，并因此造成设备损坏、电网停电以及人身触电损害等紧要后果违章不除，事故难绝因此，农村电力企业反违章应作为各级平安管理工作的重点那么，违章是怎样产生的，又有什么对策呢？一、违章缘由违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象是主要缘由，是事故发生的根源〔一〕习惯性违章习惯性违章是指作业人员长时期养成的、一时不简洁变更、违反《电业平安工作规程》和各种规章制度的行为在违章行为里，习惯性违章约占50%以上习惯性违章包括以下两种：一是不知不觉违章，这种违章行为往往发生在某个特定的环境中，当事人无意识且毫不发觉；二是误认为正确的违章，就是自己想当然的认为正确，或是跟着别人的违章行为做。

这种违章行为一旦形成，根深蒂固，难以杜绝〔二〕平安意识淡薄一是业务学问驾驭不全平常对《平安规程》、规章制度不重视，不加强学习，而且业务技能差，对应知应会的东西驾驭不全面二是明知故犯尽管对规程等背得滚瓜烂熟，可在工作中，嫌麻烦，抢进度，存在幸运心理，认为“有时一次、我的运气好”等等事实往往相反，一念之差，换来一生苦痛，这样的事例在违章作业中数不胜数〔三〕管理疏散一是制度不健全，缺乏在现有制度实施根底上的分析、探讨与完善二是有制度执行不力，存在老好人思想，考核不到位〔四〕平安工用具存在隐患一是平安工用具配置不当，存在质量把关和定期检查不严等问题；二是平安工用具过期或损坏仍接着运用二、作业班组违章对策通过对作业班组人员违章缘由分析，我们不然得出削减或幸免违章行为的对策：〔一〕做好反违章根底工作，增加作业人员的平安意识一是通过每月一次的公司级平安生产分析会和所在单位组织的班前班后会使员工相识违章的紧要后果通过有效形式，例如用形象生动的事故录相片、典型的事故案例，特别是发生在身边的违章事故，常常对职工进展教化，提高对违章作业危害性的相识，去除违章的思想根源，使作业人员在作业过程中能自觉地用规章制度标准自己的行为。

通过教化相识到，违章的后果是“一害个人，二害家庭，三害集体，四害企业，五害国家”二是督促员工加强学习，就是对《电业平安工作规程》及各种规章制度加强学习，驾驭有关条款；同时加强对职工的业务技能培训，标准工作步骤、流程、工艺；定期组织作业竞赛，通过比、学、赶、帮、超竞赛活动不断提高员工的业务素养三是刚好订正工作中的缺乏，不断总结工作经验对工作中发觉的违章，特别是习惯性违章行为，工作负责人或专职平安员一旦发觉，就必需立刻指出，并要求违规人员刚好予以订正；同时，还必需指出工作中简洁出现的习惯性违章行为，做到时时到处提示；对身边所发生的违章行为按“四不放过”原那么进展分析，总结教训〔二〕加强管理企业必需用制度去管理，平安管理要坚持凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视的“四个凡事”工作原那么，不断提高工作效率一是要对管理制度进展健全，就是建立、健全严密、有效的管理制度，形成公司、部门、单位、班组层层管理网络，确保责任明确，落实到位，让违章者无机可乘二是加大执行力度对违章作业者，刚好订正并进展严厉惩办，绝不手软，以到达警示作用做到在制度的执行过程中一视同仁特别是领导更要从自身做起，不违章指挥，不违章作业。

三是狠抓“两票三制”管理做好“两票三制”工作是遏止作业人员违章最行之有效的保证因此，在具体的工作中必需做到：第一，记录填写要清楚、精确要求实事求是，要有根有据，特别是两票的填写，更要完善、精确；其次，职责要落实对规定的工作负责人、监护人等必需一一落实到位，真正发挥领导和监视作用；第三，工作交接做到完善、严谨交接工作敷衍不清，检查不全面，一旦造成误合刀闸或误送电，后果将不行思议四是加强班组平安教化管理企业组织中班组是企业活动的根底单元，现代工业生产及管理本身就是集体协作作业的过程，每一个人都是集体中的一员，作业的内容又是与大生产系统严密相关的，是大系统中的一局部，每个人的成败，每一道工序的成败，都将干扰集体的作业平安，每一个人的担忧全行为暴露在集风光 前，自然会引起集体的反对和劝阻这种反对和劝阻既是一种限制力，又是一种自觉性的推动力为了充分发挥这种自发的班组监控力气，在生产中可以有组织的建立起明确的互控机制，以提高这种互控效果所以，对于公司基层单位的下属班组来讲必需完善以下有效的管理方法已提高全员平安意识的自觉性：第一，班组成员轮番平安值班方法班组成员轮番值班是一种民主管理，调动集体成员责任感的方法，也是一种培育集体成员平安意识，实现平安文化建立的有效方法。

班组成员轮番值班，就是班组的全部成员，依次分别轮番担当平安员，每次对作业现场的设备、平安设施及生产操作进展群查活动，在作业过程中发觉班组成员有违章违纪行为时，班组平安轮值员应立刻提出订正看法这样既增加了员工的责任心，又提高了全员平安意识，从而，就能形成一种良好的反违章局面其次，班组设立专职或兼职平安监视员岗位方法生产班组在现场施工作业时，由于作业面广，公司、部门以及单位的平安管理人员不行能每时每刻都在每一个生产现场，班组长也不行能每时每刻都能照看到每一名作业人员如何建立班组监视管理约束机制，建议具体的做法是：在班组设立平安监视岗，依据班组的实际状况以及工作范围，在班组工作成员中，选择一名综合技术素养过硬的员工作为班组平安员，由公司统一考核确定，确保班组生产作业现场的平安监视第三，落实班组平安学习制度，定期举办班组平安学习是一项行之有效的方法在班组平安学习会上，例举别人的事故事例组织探讨，从中吸取教训，警示自己，从而不断提高每个员工反违章的自觉性〔三〕定期检查平安工用具作业人员的违章行为在必需程度上与平安工用具的配置、质量以及检查有密切的关系因此，作业班组必需依据自己的工作面做好以下工作：一是平安工用具配置完整，恰当，数目合理，质量合格。

发觉漏配或少配的，必需要立即购置添加不能有随意迁就思想；二是对已损坏的平安工用具要进展刚好更换，特别是用于登高和电器操作的平安工用具，例如脚扣、绝缘鞋、绝缘手套、验电器等干脆关系到作业者的人身平安，决不能带“病”用于作业三是对平安工用具要建立标准的管理制度首先必需建立平安工用具的登记台帐，落实具体管理人员和监护人；其次要严把定期检查关，刚好进展预防性试验〔四〕加强工作协调与沟通我们的每一项工作都是一个整体，其过程牵涉到方方面面因此，作为工作班成员的每个人来讲，在工作中，只有加强工作之间协调与沟通，才能提高工作效率，不断提高自身的综合业务素养总之，违章行为是危害电力平安生产正常运行的起因，是导致电力平安事故的根源反违章是农村电网各级领导不行推卸的责任，也是我们电力企业每个员工应尽的职责，只要我们大家都踊跃行动起来，严格遵照电力生产各项制度办事，我们的生产班组才能会幸免违章，电网平安才能实现“可控、能控、在控”，农村电力企业才能真正实现“六无、一杜绝、一限制、一实现”的平安生产目标。