中层以上管理人员工资方案.doc

中层以上管理人员工资方案一 工资的组成1. 基本工资、生产效率奖金、质量奖金、职务责任工资二 管理机构划分1. 普通科员 、2生产部经理、3质量部经理、4采购部经理、5销售部经理、6财务部经理、7总经理助理、8副总经理、9总经理三 工资组成部分解释1．基本工资: 各层次人员的基本工资定为每月600元，根据公司的发展，某一阶段可以根据公司的经营情况，经董事会研究决定浮动本项工资2. 生产效率奖：此项奖金以生产部经理为主，每月按时保质完成生产计划得到此项固定奖金，超额生产计划的10%加发50元（不固定），其他管理人员见表3. 质量奖：此项奖金以质量部经理为主，每月无客户质量投诉的得到此项固定奖金，厂内产品合格率比规定标准提升的，每提升5%为一个单位，加发50元（不固定）其他管理人员见表4．职务责任工资：根据各人、层次所管理的权限、大小、多少，所担负责任的定量定此项工资，如果自己权限内当月有失职造成损失的扣此工资管理人员工资构成表 职务项目基本工资生产效率奖质量奖职务责任工资合计普通科员6005050700车间主任600150100100950生产部经理6003001001001100质量部经理6001003001001100采购部经理6001301002701100销售部经理6001001302701100办公室主任60050504001100财务部经理6001001003001100总经理助理6001501504001300副总经理7001501505001500总经理8003003005001900考 核 办 法一、普通科员：1、每月完成工作任务、无客户质量反馈，可以拿到全额工资；2、每月完不成工作任务扣除职务责任工资，有客户质量反馈且影响较大扣除质量奖，只能拿到基本工资3、工作任务包括：根据部门不同，按部门实际工作要求有部门负责人具体安排。

二、车间主任：1、每月按时完成工作任务，无客户质量反馈；可以拿到全额工资；2、每月完不成生产任务，扣除生产效率奖；每月有客户质量反馈扣除质量奖；每月完不成工作任务80%扣除职务责任工资,只能拿到基本工资3. 工作任务包括：主管部门下达的计划产量，质量生产会议的召开记录，公司各项规章制度的执行与监督，设备的保养维护，车间的环境卫生保持，车间生产的统计、安排与协调，员工的培训与素质教育，生产安全的执行三、生产部经理：1、每月完成生产任务、工作任务、无客户质量反馈，可以拿到全额工资；2、每月完不成生产任务，扣除生产效率奖；每月有客户质量反馈扣除质量奖；每月完不成工作任务的80%扣除职务责任工资,只能拿到基本工资3、 工作任务包括：根据客户的需要安排生产计划及安全库存生产计划，各车间的工作安排与协调，生产调度会议及质量分析会议的主持、汇总记录报告，所辖各车间与其他部门的工作联系、督促，安全生产的监督，公司各项规章制度的传达、监督实施，公司安排的临时工作四、质量部经理：1、每月产品合格率达到质量目标、完成工作任务、无客户质量反馈，可以拿到全额工资；2、每月有客户质量反馈扣除质量奖；每月产品合格率达不到质量目标扣除生产效率奖；每月完不成工作任务的80%扣除职务责任工资，只能拿到基本工资。

3、工作任务包括：各项检验记录的审核、存档，不定期生产过程抽检、成品抽检、原材料及外购件的检验，处理客户反馈的质量信息，新产品的开发，模具维修及外协加工联系实施，相关文件的编制，处理公司的技术工艺编制、问题解决，质量分析会议的召开、记录，处理内部的质量问题，激光雕刻机与线切割机的操作，网络信息的搜集、汇总及公司网站的日常维护，公司交给的各项临时工作五、采购部经理：1、每月完成采购计划、不影响生产任务的完成、完成工作任务，可以拿到全额工资2、每月完不成采购计划而影响生产任务的完成扣除生产效率奖；每月有客户质量反馈扣除质量奖；每月所采购产品有严重的质量问题、完不成工作任务的80%扣除职务责任工资，只能拿到基本工资3、工作任务包括：每月生产所需的各种物品的保障，原材料及外购件的安全库存采购，对外加工的手续操作，公司各种用品的采购，交电费、费，外务工作的联系等，公司交给的临时工作六、销售部经理：1、每月完成销售任务、工作任务、无客户质量反馈，可以拿到全额工资2、每月完不成销售任务、回款不及时扣除生产效率奖；每月有客户质量反馈扣除质量奖；每月完不成工作任务的80%扣除职务责任工资，只能拿到基本工资。

3、工作任务包括：客户订单及时处理，客户所需货物的运输，货款的回拢，老客户的日常维护，业务信息的搜集，汇总分析，客户反馈信息的传达处理七、办公室主任：1、每月完成工作任务、无客户质量反馈，可以拿到全额工资2、每月有客户质量反馈扣除质量奖；每月完不成工作任务而影响生产任务扣除生产效率奖和职务责任工资，只能拿到基本工资3、工作任务包括：公司行政规章制度的编制，传达、监督，对违反规章制度的处理，访客的接待，办公用品的管理，行政文件的管理，后勤保障（饮食、保暖、福利等），公司安全保障，公司员工的考勤，对外的行政工作，新员工的安排、培训、登记，对公司各部门人员的工作监督，公司安排的临时工作八、财务部经理：1、每月完成财务任务、无客户质量反馈，完成工作任务可以拿到全额工资2、每月完不成财务任务扣除生产效率奖；每月有客户质量反馈扣除质量奖；完不成工作任务的80%扣除职务责任工资，只能拿到基本工资3、工作任务包括：每月的成本核算，财务报表，工资的核算、发放，监督仓库的库存、统计，税务局报税，公司内部财务报销制度的实施，供销帐的核对备案，做好公司资金分析报告、合理分配每月流动资金，财务安全保密，公司交给的临时工作。

九、总经理助理：1、每月完成生产任务、工作任务、无客户质量反馈，可以拿到全额工资；2、每月完不成生产任务，扣除生产效率奖；每月有客户质量反馈扣除质量奖；每月完不成工作任务的80%扣除职务责任工资,只能拿到基本工资3、工作任务包括:总经理安排的工作，客户业务及文件信息的反馈，公司交给的临时工作十、副总经理：1、每月完成生产任务、工作任务、无客户质量反馈，可以拿到全额工资；2、每月完不成生产任务，扣除生产效率奖；每月有客户质量反馈扣除质量奖；每月完不成工作任务的80%扣除职务责任工资,只能拿到基本工资3、工作任务包括：公司全面的生产安排，公司的人员调动，监督各部门的工作完成情况，各部门之间矛盾的协调，生产任务的拟定、安排，处理公司日常的内务工作及外务必要的工作十一、总经理：1、每月完成生产任务、工作任务、无客户质量反馈，可以拿到全额工资；2、每月完不成生产任务，扣除生产效率奖；每月有客户质量反馈扣除质量奖；每月完不成工作任务扣除职务责任工资,只能拿到基本工资3、工作任务包括：拟定公司的发展目标，制定年度经销战略目标，新老客户的维护，公司重大事件的决策，公司内部重要负责人的安排，每月召开中层会议集中处理重大事件。

鹤壁市天新电器有限公司 2008年1月26日。