煤炭企业绩效考核全案.doc

煤炭企业绩效考核全案29.1综合计划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期公式指标定义/资料来源1采煤计划完成率年度月/当期实际完成原煤开采量 100% 当期公司计划完成原煤开采量综合计划部2部门费用与 预算差异率年度月/实际发生的成本费用100%)(1预算成本费用综合计划部3规划报告通过率年度规划报告通过数100% x规划方案完成数生产管理部4统计数据完整性和准确 性年度/月统计资料不完整、不准确的次数生产管理部5统计资料及时归档情况年度/月统计资料未进行及时归档的次数技术管理部6生产计划不合理投诉次 数年度月/公司生产计划执行部门针对生产计划提出 的投诉次数总经办生产管理部关键绩效考核指标29.2序号KPI指标考核周期公式/指标定义资料来源1采煤计划完成率年度月/当期实际完成原煤开采量 100% 当期公司计划完成原煤开采量综合计划部2部门费用与预算差异率年度/月实际发生的成本费用100%)(1预算成本费用生产管理部3煤炭回采率年度采区采出煤量100% 采区动用储量生产管理部4百万吨煤死亡率年度/月万吨原煤所造成死亡的人数，100每生产其 中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程 中，各 类用工制度人员事故死亡人数的总 和安全监察部5检修计划完成率年度/月本期实际完成计划数100% 本期预期制订 的计划数生产管理部6千人重伤率年度月/表示某时期内，平均每千名职工因工伤事故造成的重伤人数安全监察部7主要设备完好率年度月/主要设备完好台数100% 主要设备总台数.生产管理部29.3生产调度部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期公式指标定义/资料来源1部门费用 预算达成率年度/月部门实际费用100% 部门计划费用技术管理部2调度方案通过率年度月/调度方案通过数 100% 调度方案上报数财务部3在用设备完好率年度月/完好设备台数100% 在用设备总台数生产调度部4设备按时送检率年度月/按时送检设备 100% 应送检设备生产调度部5调度计划不合理投诉次 数年度月/公司调度计划执行部门针对调度计划提出的 投诉次数总经办6部门关键员工流失率年度月/年以上员工离职人数年度在职 100% 年以上员工人数年底在职人力资源部地测管理部关键绩效考核指标29.4序号KPI指标考核周期公式/指标定义资料来源1部门费用 预算达成率年度月/部门实际费用100% 部门计划费用财务部2地测器具周检合格率年度/月周检合格地测器具数100% 周检地测器具总数外部计量单位3地测检验频率年度月/根据公司规定在某一时期内对采煤地质情况 进行检测的次数，以改进煤炭开采条件地测管理部4地测数据完整性和准确 性年度月/地测数据不完整、不准确的次数地测管理部5地测方案通过率年度月/地测方案通过数 100% 地测方案上报数地测管理部6百万吨煤死亡率年度/月万吨原煤所造成死亡的人数，其100每生产 中 死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程中， 各类用 工制度人员事故死亡人数的总和安全监察部29.5煤质管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期公式指标定义/资料来源1部门费用 预算达成率年度月/部门实际费用100% 部门计划费用技术管理部2错漏检率年度/月错漏检样品数100% 送检样品总数财务部3煤质检验频率年度/月根据公司规定在某一时期内对采煤现场检查 次数，以提高开采煤炭质量煤质管理部4客户投诉率年度月/户数因质量问题进行投诉客100% 煤炭销售客户数营销管理部5部门员工绩效考核合格 率年度/月年度员工考核合格以上人数 100% x 年末部门 员工总数.人力资源部29.6技术管理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术管理部经理部门技术管理部考核人姓名职位总经理部门序号指标KPI权重绩效目标值考核得分1技术管理工作计划完成率5%100%考核期内技术管理工作计划完成率达2吨煤开采成本5%元以下考核期内控制在3技术指导及时性10%小时内考核期内一般技术问题平均在 解决4技术改进方案被采纳的次 数20%考核期内技术改进方案被采纳的次数达到 次5研发计划达成率20%以上考核期内研发计划达成率在%6技术投入产出比率15%以上％考核期内达到7百万吨煤死亡率5%0考核期内控制为8突发技术问题成功处理 率10%考核期内突发技术问题成功处理率为 %9部门关键员工流失率10%以内％考核期内控制在本次考核总得分考核指标说明吨煤开采成本吨煤开采成本的计算由各个煤炭企业根据自身的具体情况制定被考核人考核人复核人日期： 签字：日期： 签字：日期： 签字：29.7安全监察部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位安全监察部经理部门安全监察部考核人姓名职位总经理部门序号指标KPI权重绩效目标值考核得分1全年连续安全生产天数20%考核期内安全生产天数无中断2安全监察频率15%次以上考核期内安全监察次数达到3百万吨煤死亡率20%0考核期内控制为4安全隐患整改率15%100%考核期内达到5千人重伤率10%0考核期内控制为6安全培训计划达成率10%100%考核期内达到7流程和制度合理化建议被采纳的次数5%次以上考核期内被采纳次数达到8部门员工绩效考核合格率5%100%考核期内达到本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人日期： 签字：日期： 签字：日期： 签字：29.8营销管理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销管理部经理部门营销管理部考核人姓名职位总经理部门序号指标KPI权重绩效目标值考核得分1营销计划达成率20%100%考核期内达到2市场调研报告通过率10%以上 ％考核期内达到3呆账发生率10%以内 ％考核期内控制在4煤炭销售增长率20%以上 ％考核期内达到5煤炭销售回款率15%以上 ％考核期内达到6煤炭销售费用率10%以内％考核期内控制在7客户投诉率10%以内％考核期内控制在8员工管理5%考核周期内部门员工绩效考核的平均分在 分以上本次考核总得分考核指标说明客户投诉率这一指标在测算过程中，应剔除非因营销管理部工作不到位而导致的投诉数量被考核人考核人复核人日期： 签字：日期： 签字：日期： 签字：煤炭企业绩效考核制度29.9 受控状态煤炭企业绩效考核制度制度名称 号编 总则1章第目的条第1贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。

① 促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能 ② 减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向 发展 的思想，岗位收入与当地劳动力市场” “岗位靠竞争，收入靠贡献③ 引进市场劳动力价位体系，树立 价位相适应 考核原则条第2公开、公正、全面、客观原则1.考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开 可行性和实用性原则2.以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据①以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则②以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的③逐级考核原则3.煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核 ①各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核②各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核 ③向关键岗位倾斜原则4.在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向 ①在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性 ②简便实用、易于操作的原则5.的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于 )(工种要根据不同岗位操作，不能过于繁琐。

考核采用百分制打分形式 考核主体章第2考核主体条3第考核领导小组1.煤矿由矿长牵头成立考核领导小组考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考 核制度，负责部门考 核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核 人力资源部2.人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样 式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作 考核周期章第3考核周期4条第对矿长实行年度考核①对副矿长实行半年度考核②对各职能部门经理实行季度考核③对各部门其他员工实行月度考核④.在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核 ⑤ 考核实施4章第考核系统5条第本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同 、）优秀、出众）A （①对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为 S （合格）、D （不B （良好）、C （合格一一对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 S分90〜100 ――对公司战略与预算委员 会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分 A分；80〜89为一一对煤矿企管科制订的年 度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 B分；70〜79 ――对煤矿企管科制订的年度经营 计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 C分；60〜69 59 D ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 分（含）分以下或有否决性指标。

、众）S （出②对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为 格）D （不合、C （合格）、）A （优秀、B（良好）分90〜100S――对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为分80~89A――对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为分70~79B――对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为分60~69C――对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为（含）分以下或有否决性指标。