生产体系超产激励方案.docx

生产体系超产激励方案（试行）为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标一、 激励对象1、 生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长2、 品质管理人员包括：品质经理、质检员3、物控体系：以部门为单位激励二、 激励原则1、 与业绩达标要求挂钩，实施正负激励；2、品管人员与生产管理人员差别激励；3、 正激励与负激励相结合三、方案一激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励一）目标产能及要求对应1、月度目标销售的产值：11月份 1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万2、激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%；11月份7 万；12月份7.5万；17年1月份5.5万3、岗位激励金额分配百分比：生产总监占 10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配4、正激励金额分配对应表序 号月分目标产能冈位激励金 额（元）产能达成比率K与激励金额对应系数N及实得激励金额¥K三95%K三100%K2105%K2110%K2115%N=0.7N=1N=1.1N=1.15N=1.2¥ （元）¥ （元）¥ （元）¥ （元）¥ （元）111月1350 万总监700049007000770080508400经理14000980014000154001610016800212月1500 万总监750052506000750086259000经理15000105001200015000172501800031月1100 万总监550038505500605063256600经理110007700110001210012650132005、 负激励金额分配对应表序 号月分目标产能冈位激励金 额（元）产能达成比率K与激励金额对应系数N及实得激励金额¥KV90%KV85%KV80%KV75%KV70%N=-0.15N=-0.3N=-0.45N=-0.6N=-0.75¥ （元）¥ （元）¥ （元）¥ （元）¥ （元）111月1350 万总监7000-1050-2100-3150-4200-5250经理14000-2100-4200-6300-8400-10500212月1500 万总监7500-1125-2250-3375-4500-5625经理15000—2250-4500-6750-9000-1050031月1150 万总监5500-825-1650-2475-3300-4125经理11000-1650-3300-4950-6600-82506、计划部：计划部经理的激励金额是当月生产经理平均值的120%；计划员按所辖车间主管平均值的100% 进行激励。

7、品质部：品质经理的正激励金额是当月生产经理平均值的 100%；质检员为所辖车间班组长平均值的 100%；原则上品质部享受正激励，不享受负激励，消极怠工影响生产的除外质检员的正激励金由公司 独立支付8、激励金额主管人员为班组长的1.5 倍二）人员编制与正激励总金额工¥对应表（按100%达标来核算），序 号冈位现编制（人）月度满足销售产值及正激励金额（单位：元）总计人 均正激 励金额备注11月1400万12月1500万1月1100万人均¥小计人均¥小计人均¥小计1总监1700070007500750055005500200002经理52692.3140002884.6150002115.3110007692.2含计划、品质经理3主管161413.522615.41515242401110.617769.24039.1含计划员4班组长28942.326384.4101028280740.420731.22692.75质检8942.37538.410108080740.45923.22692.76总计5877538.48308060923.27正激励金额占月产能 的百分比0.5538%0.5534%0.5538%说明：（1） 计划经理3个月按100%达标来计正激励金11月为3115.4元；12月为3461.5元；1月份为2653.8元（2） 质检员正激励金额与班组长相同（3） 仓储人员另行方案激励四、方案二激励与超出（欠缺）目标销售产值的超出（不足）部分相挂钩，按超出（不足）部分进行定额激励。

一）激励金额（辛）与超出（不足）销售目标产值K对应表序 号冈位实际生产产值与销售目标产值比对备注超出的部分K （单位：万），¥ （单位元）不足的部分K （单位：万），¥ （单位元）K三50K三100K三150K三200K 三300KW50KW100KW150KW200KW300¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥1总监8001100150020003000— 600— 1000— 1500— 2000— 30002经理500800120016002000—450—750— 1100— 1500— 20003主管40065090012001500— 300—500—750— 1150— 16504班组长100200300400500—50— 100— 150—250—350说明 计划经理按经理激励金额的120%进行激励，计划员、质检员按班组长激励金额100%进行激励（二）人员编制与正激励总金额对应表序号冈位现编制（人）K三50K三100K三150K三200K 三300E¥（元）E¥（元）E¥（元）E¥（元）E¥（元）1总监180011001500200030002经理5260041606240832010400含计划品质经理3主管13420084501170015600195004班组长3939007800117001560019500累计581150021410311404152052400激励金占超产比例<2.3%<2.15%<2.08%<2.08%<1.75%五、 方案比对1、 现现阶段公司的产能有待大步提升，需要有吸引力的刺激各级管理层，打破利益抱团，释放更多的产 能，为后续设定标准产能打基础，同时突出计划部的责任，重奖之下必有勇夫，奖罚分明，方案一比方案 二更有吸引力。

2、 待公司的标准产能确立后，常态的超产激励方案二更适合建议现阶段选择方案一六、 要求1、 生产计划必须紧密围绕着满足市场热销产品需求，依销售订单、销售目标、销售预测等信息，按期交 付，当月生产但未能销售的不算当月产值，算销售当月产值2、 产能达标不是以牺牲质量为代价；否则，出现质量异常的产值扣除，按合格的产能计算激励金3、 本方案为框架性文件，不同时期不同车间对产能的贡献不同，那管理人员的激励金应该差异化，进一 步突显不同贡献的价值体现，避免平均主义，否则就失去激励意义4、 当月正激励金的 50%随工资一同发放，余下50%年终一起发放；跨月度的正负激励金可冲抵 以上的产能、激励比例与分配的数据只做参考，不具备实际代表意义。