综合部部长述职报告汇总.docx

综合部部长述职报告综合部部长述职报告1　　我是选煤厂综合部部长魏永轩，综合部主要担当选煤厂材料配件、人事劳资、行政办公、教化培训、安排管理、体系管理、生活后勤以及其它涉外管理等诸多工作，是选煤厂的“不管部”生产、机电、平安专业以外的工作，基本都由综合部来担当　　建厂两年半来，我仔细践行杨厂长所提倡的“天道酬勤，厚德载物”和“知难而进，迎难而上”的核心价值理念，力求适应600万吨矿井型选煤厂对综合管理工作的要求我本着“做事进一步天宽地阔，做人退一步海阔天空”的工作原则，述职如下：　　一、全力以赴，做好材料配件和人事劳资工作　　材料配件和人事劳资工作是综合部重中之重的两大项工作，涉及人、财、物，干脆关系设备检修维护和生产运行，肯定程度上确定着选煤厂工作的成败在矿、厂领导的高度重视下和有关部门的大力支持下，综合部把“多出精煤当作硬道理”，急生产所急，想机电所想，全年组织到位7697万元的材料配件，实际消耗6798万元，吨原煤投入18.31元，年底战略性储备库存达1765万元（包括年底预出库400万元），有力地确保了平安生产和机电设备的牢靠运行，为全年完成精煤产量225万吨供应了强有力的物资保证。

对于关系职工切身利益的人事劳资工作，综合部在识大体、顾大局的基础上，严格根据厂领导核心确定的程序办事，保证了职工的稳定，全年基本没有发生因安排问题发生的劳资纠纷据统计，我厂在人员动态调整的状况下，人均全年应领36959元，实领29595元，人均每月应领工资达到3079元，实领2466元，使广阔职工享受到了应有的实惠，体现了“天道酬勤”的厚德应有的回报　　二、敬业乐群，把行政办公与群众工作融为一体　　管理就是服务，综合管理就是综合服务本是工人身份的我，本着“敬业乐群”的精神，把行政办公与群众工作融为一体全年共计办理文件26类710份，组织各类会议以及迎接各类检查累计166次，落实议定事项396项，反馈未完成事项67项，协调办理职工班中餐53856份，维护办公设备11次，参加组织策划各类群众性文体活动8次，组织撰写各类宣扬稿件20余篇，亲自撰写各类总结、汇报、典型材料21篇，为我矿顺当取得出口精煤资质尽心竭力，受到矿主要领导的表扬和嘉奖在行政办公过程中，我始终牢记改革开放的总设计师邓小平所引用过的一句话：“以百姓之心为心”，把与职工群众的广泛接触当作一种乐趣和工作方法，以驾驭舆情，为厂长管理决策和刚好有效遏制各种偷盗行为供应部分参考。

通过与职工群众的广泛接触，对职工自主创办的“新阳选煤厂贴吧”进行了细心干预，同时根据新的思路，引导创建了“新阳选煤厂论坛”，为职工营造主动向上的网络平台　　三、学习进取，把建设学习型团队和创新工作放在首要位置　　我是一介书生，依靠自己20余年的自学积累和以前在介休选煤厂从事职工教化培训工作的体悟，始终以“兴学尚学”为己任，带头为厂捐书100余册，创办职工阅览室，现职工阅览室已有藏书450余种，今年为职工订阅书报杂志50余种，为多数职工供应了一个良好的学习场所和阅读环境同时，作为综合部部长，我把建设学习型团队和创新工作放在首要位置，先后几次对12名部署成员工作分工进行调整，逐步使大家突出核心业务，发挥各自所长；8月至今，我坚持利用综合部周五例会，亲自为部署成员选择并宣讲“愚者的才智”、“大有大无周恩来”、“择高处立，就平处做，向宽处行”、“正视问题是解决问题的重要前提”、“向军队学习”、“日清日必工作法”等针对性很强的内容，以提高综合部整体实力　　四、迎难而上，以开放的心态面对指责，努力提高自身综合素养和工作开拓实力　　回顾以及建厂两年半的工作，尤其是综合部在发展道路上遇到的许多压力和困难，身为综合部部长，非常感谢杨厂长以及各位同仁直言不讳的指责和帮助。

既直面压力，又迎接挑战，只有“知难而进，迎难而上”，以开放的心态面对指责，才能在新阳选煤厂这座很好的事业平台上逐步提高自身的综合管理素养和工作开拓实力，扬长避短，为新阳煤矿美妙地明天和新阳选煤厂将来的发展竭心尽力，鞠躬尽瘁借此述职之际，我想起前任矿领导杨巨才矿长在我们任职之时说的一句话：“大家要有一条船意识”，众人划桨开大船，只有与在座的各位精诚团结，开拓创新，学问共享，责任共担，才能不断提高自己驾驭困难局面的实力，变得更加成熟和坚决，不辜负矿党政对我的厚爱述职至此，请矿领导和大家对我的工作多提珍贵看法　　感谢大家！综合部部长述职报告2敬重的各位领导、同志们：　　午好!　　特别感谢各位领导和同志们的信任，给我这次汇报我一年来的工作的机会二0一二年的岁末即将过去，这一年对我来说是不平凡的一年，是学习的一年一年来，我得到大家的帮助许多，但自觉所做出的付出并不多在处领导的信任下，在同事们的帮助下，我克服了调换至新的工作岗位的不熟识因素，较快的适应了新的工作岗位下面，将自已一年来的工作向各位领导及同志们作一简要汇报：　　三月份之前，我在处保卫科任科长，在这短暂的两个月之中，我严格履行自已的职责，牢记自已肩上的责任，和保卫科全体同事们团结努力，扎实工作，始终以一种如履薄冰、如临深渊的工作看法兢兢业业对待本职工作，较好地完成了各项工作任务，为保障全处的平安做出了自已应尽的一份力气。

　　三月份之后，我处公司根据国家储备系统储经分别的改革要求进行了业务分别，而我因工作须要，被调整至公司任综合部部长一职，初调任之时，我思想有过些波动，对自已调职一事也有一些不理解，同时，还以自已是否能够较好的胜任综合部长这一新的工作岗位有一丝迟疑和信念不足怀着忐忑的心情我到了新的工作岗位上，初上岗之际，是公司的领导和同事们对我的帮助让我能够在很短的时间内溶入到新的工作角色中，适应了新的工作要求在我调任至公司后的多半年时间内我主要做了以下几项工作：　　1、 根据上级要求，结合公司工作实际，制定了本公司各部门、各岗位的工作制度和岗位职责，并装订成册，并发送至各岗位　　2、仔细管理公司的各类证照及印章，帮助公司领导对各类证照开展年检和审验工作，同时，还帮助公司领导完成了对我处工商执照的年审工作　　3、帮助公司领导仔细完成公司的平安评价工作，主动协作评价单位对我公司现场进行查验，细致的收集整理平安评价所需的各项资料现已将资料送至评价单位，此工作已进入收尾阶段　　4、仔细完成公司的平安标准化工作，主动向其他类似的单位进行学习，细致制定、收集、整理此项工作所用的各类文件和资料　　5、接收处理上级下发的和其他业务单位送达的各类文件，该上传下达的刚好做出处理，需针对文件做出回复的按要求在规定时间内上报或送达。

　　6、根据公司要求，在完成本职工作的同时，兼任公司的开票员岗位，在值班期间，对来往客户服务热忱、刚好周到，各类票据开具正确，合乎规范　　7、在做好公司工作的同时，根据我处的有关要求，参与处内组织的各类学习，劳动任务等工作　　新的岗位新的要求，新的起点新的责任，在过去的一年中我虽然学到了许多，但自觉距领导的要求还有很大的差距，在今后的工作，我会一如既往的加强学习，不仅仅是业务学习，也要加强自已的政治学习，努力在新的工作岗位上做出更大的成果，不辜负各位领导和同志们对我的信任的帮助，为公司、为我处的更大发展而加倍努力　　感谢大家综合部部长述职报告3　　各位领导、各位同事：　　你们好！　　本人**于20xx年11月28日加入…………公司，自入职至今始终担当公司综合部主任职务，本人立足综合管理部“行政、人事、后勤、协调”的工作特点，在部门人员“精、少”的状况下，以“重效率、讲团结、求协作、求主动、重服务”为目标，仔细履行岗位职责，圆满完成了综合部担当的各项工作任务，发挥了管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用经过近4年的管理工作，现逐步走上正轨，下面我从下五个方面对工作进行述职，请各位领导和各位同事赐予指正。

　　第一部分：个人部份　　1、品德操守方面　　本人乐观正直，原则性强，综合部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，乐观的性格更有利了发挥这一作用原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正　　2、管理思维方面　　我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已努力向上，即便前进一小步也有新高度”按我的理解，高度不同，视野不同，思索问题的角度不同，那么就要求自己站在不同的位臵上去思索问题，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压　　在入职四年的时间里，我自信能站在公司全局观念上帮助领导进行内部管理，做为综合部主任是干脆参加到了公司的发展规划当中，那么赐予领导一些战略性的方案和建议是综合部的职责和义务　　其次部分20xx年完成了哪些重点工作　　1、自20xx年公司重新通过ISO9001质量管理体系认证后，今年三月，公司在建立“负责任的企业”、“创建价值的企业”两大战略目标的指引下，由综合部牵头，各部门共同协作启动了环境、职业健康平安体系的贯标工作三大管理体系的建立，为实现公司用国际通用性标准整合全公司内部管理体系的阶段性目标奠定了基础。

　　2、为了规范完善对账收款流程，全面实行项目管理，增大应收账款监控力度，在4月份完成了20xx年度销售项目台账的编制工作，20xx年全部销售项目从项目立项到项目台账的日常汇编工作都按项目管理方法如期完成项目台账的各项信息数据都成为决策分析的依据　　3、制度方面， 20xx年度修改了6项，新建了5项，合计11项制度　　《原材料管理制度》、《外购外协产品管理制度》、《财务报销管理制度》、《聘请管理制度》、《办公及内务管理制度》（已批准实施），做到让大家有章可循，有法可依　　4、车辆管理方面，严格执行“派车单”出车原则严格登记行车经录，并填写好项目名称，为项目台账供应数据截止12月31日，共行驶约11.2万公里，运用费用18.50万元，占全年预算59%　　5、人力资源方面　　①聘请：各种渠道共收到简历450余份，与150人次进行了交谈，面试26次，面试人员71余人，累计到岗22人，基本满意部门用人需求　　②人事事务工作: 转正人员共20人;晋升人员共13人; 离职（含新老员工）11人;员工流失率为13.25%　　③培训:新员工培训1次，各部门内的培训6次，管理人员外培4次，含概公司产品学问介绍，制度流程学习、管理学问的学习等内容。

　　6、公司证照的办理　　全年依据公司经营须要完成3次营业执照及组织代码的变更，并在10月在完成了公司在外经贸委及海关的出口货物备案登记，为公司的出口业务供应了前决的保障　　7、帮助协作工作　　协作销售部本年度产品资料修改了三次3月份一次（电缆支架），7月份一次（安装指南），10-11月份，依据公司发展须要，进行了产品资料的全面改版，重新进行设计印刷制作　　8、网站工作　　全年收到来自不同部门的稿件共计30篇，另依据公司发展须要，在网站上增加了“研发与技术”栏目，增加了里面四个子栏目，并增加了相应内容　　9、团队建设方面　　组织了两次羽毛球、兵乓球活动，欢乐工作，健康生活，惊慌工作之余也得以放松　　5月中旬组织全公司的春游活动，为大家搭建一个沟通与融洽的平台，以更饱满的精力投入到工作中　　成立了通讯小组，通讯员参加热忱较高，共收到稿件11篇，提高了大家对公司的关注度，以主子翁的主动性参加各项工作　　第三部分：对工作的感悟及对自身的评价　　1、综合部职能介绍　　①制定并实施本部门质量目标：　　②负责办公会及公司有关会议的组织、记录、纪要整理和议定事项的督办、检查落实；　　③负责全公司公文的处理及文书管理；　　④负责公司资质证书的申报、归档管理；　　⑤负。