电厂运行交接班管理制度.docx

电厂运行交接班管理制度第一章 总 则第一条 本制度规定了电厂（以下简称分公司）运行 岗位交接班的管理职责、适用范围、管理内容、检查与考核第二条 本制度适用于生产运行岗位实行倒班的运行 各岗位的交接班管理工作，包括集控运行及化学运行、燃料 运行、除灰运行、脱硫运行等所有需要交接班的运行岗位第二章 职 责第三条 生产管理部负责编制、审核运行交接班管理制 度，监督运行交接班管理制度的具体落实、检查运行交接班 工作第四条 发电部的职责（一）负责运行交接班管理制度的具体落实执行二）协调解决运行交接班管理中出现的有关问题三）负责落实、解决、整改运行交接班中出现的有关 问题四）运行交接班组负责具体交接班工作第三章 管理内容和要求第五条 交接班的基本要求（一）运行值班人员必须按照分公司批准的运行倒班表 值班，遇特殊情况必须经主管生产副经理批准同意方可变更 交接班方式及交接班时间部门范围内的临时调整，须经发 电部主任批准同意，事后及时汇报主管生产副经理二）系统或主设备运行不正常时，应经当值值长、生 产管理部主任同意，方可交接班三）因客观原因未完成定期工作任务时，应在完成交 班后由下一班完成，但必须写清未完成原因，并做好记录。

四）接班人员因上班前 6小时内饮酒或其它原因不能 胜任工作时，严禁接班，交班人员发现后应拒绝交班，并及 时通知接班班长，要求其对人员做出适当调整如发现饮酒 者，值长、班长有权令其退出现场，并汇报部门分管副主任（五）交待事项应详细记录在运行记录本上，严禁口头 交接班坚持岗位对口交接班，接班人员在检查中发现问题 应及时告诉交班人员交接班完毕后，双方在运行记录本上 以书面文字或电子签名后，方算正式交接班，必要的口头交 代必须语言规范、清晰、明确自接班人员签字时起，运行 工作的全部责任由接班人员负责在未办完交接手续前，运 行工作中的全部责任由交班人员负责交接班必须正点完 成，如接班人员未到，接班班长应及时联系交班班长讲 明原因，相应岗位交班人员必须继续坚守在本岗位值班，并 报告上级值班长或领导，直到接班人员到来并履行正式交接 手续后，方可交班严禁不办理交接班手续擅离工作岗位六）交班前一小时，各专责应将所管辖的设备系统进 行全面检查，对所有用具、物品进行清点，并按要求工整、 清晰地做好记录；按规定对值班点的卫生进行认真清扫，做 到干净卫生交接班交班前15分钟，各专责应将需要抄录的 报表在接班人员监护下，准确无误抄录完毕。

七）交接班记录和报表整理审核完毕后，班长、主值 应对各专责记录、报表的正确性真实性进行审核签名，值长 （单元长）应对各班长（主值）记录的正确性真实性进行审 核签名八）事故处理或重大操作时，不得进行交接班，接班 人员可协助交班人员进行事故处理或重大紧急操作工作 ,接 班人员对操作正确性负责在事故处理或重大操作告一段落 时，经双方班长协商同意，并完成安全技术交底后方可交接 班九）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大 操作和办理工作票，特殊情况除外十）值班人员不得连续值两个班十一）值班点配置的各种记录、图纸、资料、工具、 仪表、钥匙等摆放整齐，做到定置摆放第六条 交班内容及工作标准（一）交班人员应在交班前一个小时作好全面准备，负 责将下列情况向接班人员全面、准确、清楚交待1）设备运行、检修、试验情况及所采取的安全组织技术措施2）异常情况的原因分析、处理过程、处理结果及应吸 取的教训和防止对策3）主要安全措施的布置情况：地线或接地刀闸的数目 位置；堵板、隔板、锁链的数目及位置；拆开电缆头的数目 及位置；打开的密闭容器人孔的数目及位置4）已批准的检修工作的情况：工作票、抢修单份数， 安规规定可不办票已许可的工作。

5）设备缺陷的详细情况及所采取的安全措施和事故预 想做好下一班接班后1小时内预计进行操作的准备工作6）上级命令和指示、技术交底、检修交代、有关安全 组织技术措施的情况7）本值遗留的工作和下值的任务8）各种记录、表报、图纸、资料、工具、仪表、钥匙 等9）按规定搞好文明生产工作10）主要设备系统的运行方式：a. 处于非正常运行方式或运行状态的设备系统及原因b. 设备系统的监控仪表、自动、保护、信号的非正常状态c•天气、水文等自然环境因素的情况11）当班主要操作内容12）对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交 代外，必要时双方应到设备现场进行交待13）交班者应认真虚心听取接班人员对本班工作情况的 询问和意见，并进行详细解答二）交接班规定 下列情况不能进行交接班1）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未 告一段落时不交接2）接班人员精神状态不好、醉酒或因其它原因不能胜 任工作时不交接3）运行方式不清不交接4）运行参数超限，既未调整恢复，又未做好记录不交 接5）由于运行人员监视调整不当或应做的工作未做而造 成的异常运行，运行人员自己有能力恢复而未恢复时不交 接6）设备维护及定期试验未按规定执行且未注明原因不 交接。

7）有计划的工作未按时完成且未注明原因不交接8）调度及上级命令不明确不交接9）运行记录不全、不清不交接10）工作票措施不清不交接11）工作票终结后，所布置的安全措施无故不拆除不交接12）设备缺陷不清不交接13）岗位所辖区域、设备清扫不干净不交接14）工器具、钥匙等不齐全不交接三）遇有不能交接班情况时，应按下列程序进行：1）接班值班员提出不接班的理由，提前 5分钟向接班班 长汇报2）接班班长应及时核对是否符合不接班的条件，如符合 不接班条件向交班班长提出，交班班长应立即落实解决，解 决后方可交班，接班班长应汇报值长3）个别岗位不能交班时，其一切调整操作应经接班值长 同意，接受统一指挥，遇有重大问题接班班长（主值）应在 场协助处理，交班值长应亲自至现场处理4）某一岗位不能交班时，班长交班后不能离开，并协助 不能交班岗位进行交班，交班后再离开5）交接班发生分歧由班长或值长协商解决，值长解决有 困难时报所在部门或公司值班管理人员协调解决处理终结 之前，交班人员不得离开岗位第七条 班前、班后会形式及内容要求（一）班前会形式及内容要求1）接班人员应提前半小时办公楼前集合，值长主持召 开全值班前会，会后列队进入现场召开二次班前会，二次班 前会由单元长（或班长）主持，时间不超过 5分钟，听取交 班人员的交待，安排本单元各专责人员情况，布置当班主要 工作，提出接班前设备系统检查的重点要求。

简要传达上级 紧急重要的会议精神、上级命令和交代2）二次班前会后，接班人员应根据专责范围进行接班 前的全面检查并认真查阅运行记录本、缺陷、命令指示本 等有关记录3）接班前3〜5分钟，集控由主值组织召开三次班前会, 听取交班主值汇报，详细了解本专责人员接班前检查情况， 安排本专责工作三次班前会具体内容为：a•设备状况、运行方式和预计本班要进行的操作项目b•设备检修情况及系统隔绝情况、安全措施执行情况、 电气接地线实际位置和数目c. 设备缺陷及异常现象的发展情况以及为预防事故发 生应采取的安全措施d. 本班上一个班次至当班期间所发生的不安全问题和 处理情况e. 上级指示和有关交待事项f. 听取各专责接班检查情况汇报，布置本班工作任务， 交待机组运行方式，进行安全技术交底对新投入运行的设 备或有缺陷的设备必须由班长或主值安排专人进行接班前检查g. 根据运行特点、气候情况安排事故预想h. 本班将要进行的其它工作4） 接受工具、钥匙及图纸、资料和各种记录本，并检 查设备和专责区清洁卫生情况5） 接班人员除进行必要的音响试验及表计切换检查外， 不允许操作任何设备6） 交接班手续办理完毕，接班人员应立即到自己的工 作岗位值班。

7） 接班班长、单元长在接班后的半小时内，应及时向 值长汇报接班情况，并听取值长对本班布置工作及注意事 项值长在接班后半小时内应向集团公司调度汇报分公司设 备的运行、备用等情况，并听取调度员的指示，了解系统运 行方式等二） 班后会形式及内容要求交班后，班长（或单元长）应及时组织召开班后会，任 何人不得无故不参加班后会，否则按早退对待特殊情况不 能参加班后会时需请假，每个班必须召开班后会1）班后会内容a. 总结当班生产任务完成情况和经验教训b. 检查值班纪律及各项规程制度执行情况c. 分析不安全事件发生的经过、原因及防止对策，对本（值）班发生的异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班 完成后，立即组织进行专题分析发生较大的异常及以上情 况，应立即组织分析d. 肯定成绩，表彰好人好事，指出缺点错误，批评违章违纪，提出今后努力的方向e. 总结当班文明生产情况2） 班后会形式单元制管理班组，正常情况以单元为单位，由单元长（或 班长）主持召开有重大事项、重要文件及需要全班集中召 开班后会情况的，由班长负责集中召开班后会；辅控专业由 班长组织召开班后会班后会结束后，各值班人员应列队走 出现场3） 发电部可根据实际情况，具体安排班前、班后会的 形式。

第四章 检查与考核第八条 按照本管理制度进行综合检查、专项检查、日 常抽查第九条 按《生产组织管理奖惩制度》和分公司相关制 度进行考核第十条 本制度与国家、行业及集团公司相关制度矛盾 之处，以国家、行业及集团公司制度为准第十一条 本制度由生产管理部归口管理并负责解释第十二条 本制度自发布之日起实施。