述职评价表(管理岗位)(共2页).doc

精选优质文档-----倾情为你奉上年终述职考评表（管理岗位） 评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异； 90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此； 80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高； 70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高； 60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进 ；60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求述职人信息姓名:　考评时段　职务:部门:　考核项目考核标准及要求权重评分1. 领导能力l 具有从事管理工作的理念及技能l 激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标l 合理分配工作任务及授权，有效员工l 能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质20%2. 工作质量和成效l 能带领团队按时、保质的完成工作l 工作积极主动，有效性强l 工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成30%3. 工作态度l 能以高度的责任心主动推动工作l 能及时准确地汇报重要工作进展，共享工作信息l 勇于承担责任20%4.成本意识l 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10%5. 创新能力l 能带领团队成员解决工作难题l 对潜在问题有预见性，且不犯相同错误l 能及时发现工作中存在的问题，且提出合理化建议10%6. 沟通合作l 所在团队融合度高，成员关系融洽l 团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作10%考核汇总得分 1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%= 优 点缺陷及不足评价人签名： 注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。

注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分2、 在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50% 3、 直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长专心---专注---专业。