2022《赋能》读书笔记_1.docx

2022《赋能》读书笔记 《赋能》读书笔记　　一 前言　　本书的英文书名是team of teams，中文翻译为赋能，副标题为打造应对不确定性的灵敏团队，可以看出本书要解决的是应对不确定性的问题，如何应对呢?是通过赋能打造灵敏团队　　本书的作者也很有意思，不是传统的商届人士，而是来自美国军方，第一作者麦克里斯特尔，是美国陆军四星上将，他在2003～2022年担当美国驻伊拉克联合特种部队总司令，还有两名作者是美国海豹突击队退役军官麦克里斯特尔将军带领着联合特种部队完成了洗心革面的进化，最终在斗争中取得优势，胜利击毙基地组织恐怖分子头目在他退役后，创办了自己的管理询问公司，将其在军队的胜利阅历应用推广到企业届，获得热情反响任正非曾号召华为员工向美军学习，终归经验战火和鲜血形成的管理运营很值得企业借鉴学习　　二 为什么要赋能　　1)军事行动的困局　　2004年麦克里斯特尔率领的联合特种部队在基地组织的斗争中，发觉美军虽然在人员、装备、情报等全方位碾压基地组织，但还是常常处在被动状态，这种状况引发了他的思索最终通过对比分析发觉美军的组织和恐怖分子的组织有较大的差异，美军组织特别严密分工明确，遵循肯定的规则，而恐怖分子则特别松散也没有特殊明确的分工，几乎无章可循。

常常性的几个恐怖分子就能发动攻击，让人措手不及　　2)组织形式的追本溯源　　那么美军的现行组织是怎么来的呢?作者认为源于100多年前的泰勒的科学管理理念，这种理念当时是特别先进的，能在原有技术条件下极大地提高生产效率比如，采纳科学管理后，切割钢条的速度提高了5倍科学管理的核心就是将流程标准化，首先，把困难的生产过程分解为一个个简洁环节(拆解要素);然后，通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的最佳操作方式，并规定为标准动作强制执行(要素优化);最终，专业化分工，每个工人只负责整个生产流程中的一两个操作动作，进一步提高效率(流水作业)可以看出其实当下最主流的企业组织架构仍旧是这种层级分明、纵向分割的树状结构，管理层负责思索整体战略，员工负责详细工作，各司其职　　3)时代正在从困难到错综困难　　21世纪的关键词是信息化和全球化，世界正在日益变成一个高度互动的整体，从困难变得错综困难困难的系统由多个部分组成，每个部分之间是以比较简洁的方式连接，它的运行是可掌控、可重复、可预料的而错综困难的系统，就像天气，是不行掌控、不行重复、不行预料的比如蝴蝶效应：在多数微小元素的猛烈互动下，一只小小的蝴蝶扇动翅膀，就能在几千公里之外引发一场飓风。

　　犹如美军，全部企业或者组织也正在面临这样的改变，必需找到一种更有效的组织形式来应对，而通过赋能可以实现更加快速弹性敏捷的应对　　三 怎么样去赋能　　要想真正实现赋能，就须要打破深井式组织，打造全新的网状组织架构　　1) 打造超级小团队　　参考海豹突击队的最佳实践，通过一系列的魔鬼训练来打造超级团队，成员之间建立相互认同和信任在受训的第一天，学员们就会每5～8人分为一组，全部任务都是以团队为单位来执行，任务失败的话，就整个团队一起受罚，没有个人英雄主义的发挥空间训练中还有许多细心设计的环节，用来加强队员之间的互信与默契比如，潜水训练中要求两个人合用一根氧气管去完成任务;冲浪受虐时，队员们在大浪中必需手臂紧紧挽在一起，相互获得体温，才能坚持得更久;甚至在训练之外，队员们也不允许单独行动，连去餐厅都必需和同伴一道，否则就要受罚最终通过6个月训练，每个成员既自主决策，又协调一样;整个团队既强大，又灵敏，可以敏捷快速地应对各种错综困难的局势　　2)打造小团队组成的大团队　　小团队可以打造，但如何这样的优势扩大到更多的团队呢麦克里斯特尔采纳了团队之间相互派遣联络官的制度，来加强各个小团队之间的横向互动，比如把一名陆军特种部队士兵调到海豹突击队工作6个月，或者把一名海豹突击队员调到情报部门工作6个月，等等。

各个派出单位都要派出本团队的精英人物去交换，而各个接收单位可以通过这个人物的表现，去了解兄弟单位的运作方式、立场和文化，甚至获得珍贵的情报共享这样，原本各团队之间的深井被炸开，各个彼此生疏的小团队相互理解和熟识起来，最终形成一个网络状的大团队　　3)建立信息共享机制和文化　　在这样的一个网状组织中，想要让团队成员像一个整体那样思索和行动，就必需让每个成员了解团队的总体运行状况麦克里斯特尔认为想要让自己细心打造的网状组织发挥作用，就必需让信息畅通无阻地在整个网络中自由流淌，真正的实现开放透亮他的详细方法，就是每天召开2个小时的作战情报简报视频会议，对每天的战况和最新情报进行具体报告，包括一些高度机密的情报参会人员分布在全球70个地点，覆盖与战局有关的7000多名人士他认为虽然这样可能有泄密的风险，但信息共享取得收益比泄密的损失要远远大的多　　4)领导者的职能转变　　要实现赋能，最重要的就是领导者角色的转变假如说传统领导者是棋手，负责制定战略、指挥调度，那么网状组织的领导者就是园丁，他负责打造组织架构和组织文化，就似乎园丁只负责浇水施肥，剩下的事情，就留给组织自己去完成但园丁的领导方式肯定不是被动的，领导者要采纳双眼紧盯 双手放开的行为策略，建立和维系一个良好的生态系统，并让整个组织在其中运转。

　　四 结语　　任何管理理念或者组织架构都有其应用的边界：在环境相对稳定的工业时代，以科学管理方式来追求效率最大化是可行的，而在错综困难、充溢不确定性的信息时代，管理者无法掌控全局，企业想要获得生存优势，就必需进行逆科学管理，向员工赋能　　本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页。