质监中心采制样员职能.doc

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!质监中心采制样员职能 质监中心岗位职能 一、基本信息部门名称质监中心岗位编制9直接领导主任下属部门/岗位采、制样员职能概要在质监中心主任的领导下，负责公司入厂原料（秸秆和煤）的采、制样，检验工作；负责入炉前原料的制样工作 一、基础管理1、档案管理设备台账、各种原始记录、校验记录、技术资料等 2、计划总结负责制定本岗位年度/月度工作计划和定期进行工作总结 3、制度管理制定本岗位的管理制度并贯彻执行 4、规范文件制定本岗位工作流程、职能和岗位职责，确保文件时效性 二、业务管理： 1、质监标准制定根据国家标准、电力标准等法定标准编制生产所用的各种物料检验操作规程，负责执行 2、日常工作2.1负责入厂燃料的采、制样工作，做到按国标要求进行操作 2.2负责将制备的燃料样品送交化验室 2.3负责全水分储备燃料样品的保管工作 2.4有权监督入炉燃料的取样，并进行技术指导 2.5保持设备仪器和工作场所的清洁卫生，搞好文明生产。

3、质量分析3.1负责组织进行质监分析，总结质监工作，采取改善措施，不断提升质监工作 3.2参加部门质量分析会，提出质监方面建议与改进措施 3.3负责检验方法的验证工作 4、生产技术管理工作4.1负责对所管辖的设备，工作场所的卫生情况进行全面检查维护使其处于良好状态 4.2不断的钻研、熟悉并掌握燃料采样、制样的国家标准和操作技术，以及制样设备的构造原理及性能，提高整体技术水平 4.3负责对外有关质监方面的培训工作 5、生产安全管理5.1负责组织执行公司安全方案，参与安全检查，防范安全事故发生；并按照事故应急方案要求组织演练，当事故发生时及时执行应急预案 5.2卸车期间，负责煤场、秸秆料场人员与车辆的管理工作，发现隐患立即制止并上报公司 三、领导交办的临时任务四、岗位权限权限类别权限内容权限范围对改进工作提出意见和建议业务权违反操作规程行为、习惯性违章对公司生产用物品日常工作的财务权五、任职资格建议权制止权监督权调度权学历初中及以上学历专业煤质采制化及相关专业职称/资格证书工作经验年限行业经验年限相关岗位经验年限5年及以上3年及以上3年及以上知识与技能掌握熟练精通行业知识电力行业知识本部门基本规章制度与公司知识本专业规章制度与流程流程；企业文化煤质采制化相关技技术知识--仪器设备的管理知识术知识管理知识能力要求学习能力、沟通能力、协调能力素质要求原则性、责任性、忠诚 扩展阅读：采制样中心近期与中长期规划 采制样中心近期与中长期规划 一、目前较紧迫的工作 目前较紧迫的5项工作，是制约采制样工作取得成效的核心问题。

如201*年底前能彻底解决，不但可以扭转局面，也会为将来打下坚实基础，取得可观的经济效益序号计划锦州安装煤场前机械连续采样装置纠正的问题入厂煤人工采样缺少有效监督手段；分公司与项目公司管理界面不清晰对国标和工作目标的理解不一致；对采制样中心信任度不足近10年采制样设备老化、低效；采制样设备配备达不到标准室要求目前采制样核对手段有限；煤场定制管理粗放避免采样员取大票过程的内外勾结；规避明显的管理漏洞实施方案8月完成锦州项目可行性调研；9月立项、审批；10月安装、调试；12月在沈阳推广8月编写前期工作情况汇报材料；9月李峰总召集会议；之后修订流程制度并发送项目公司8月整理设备标准化目录，9月办理设备紧急申购，10月到货并调试9月10日前制定实施措施；9月10日开始试行项目公司燃料调车员代理或商务部组织人员落实实施人苏重明王国涛完成时间201*年11月投资20万（2台）期望的效果或效益降低检验热值100大卡/千克，则1个项目公司挽回损失201*万元/年12与项目公司加强采制样方法宣贯苏重明201*年9月无取得项目公司理解支持，提高管理效率3补充采制样设备袁恒全201*年10月32万（4台）采制样提高效率，减小过程偏差；降低0.5%水分，2个项目公司挽回损失1200万元/年增强采样可信度的分析与控制4每月5次煤场采样核对协调沈阳项目取火车大票合计丁中凯袁恒全201*年10月201*年10月无5邱立群无52万元3200万元/年说明： 1、本月到蚌埠电厂调研了“入厂皮带机械采样改造”。

该厂原设计安装了火车煤机械采样装置，但是近年发现不能很好维护本方利益，于是在入厂皮带上投资160万元安装了2台赛博拉姆齐全自动连续机械采样装置，并按此检验结果结算每2年由资质部门进行检定，运行时需要将各批次入厂煤分别卸车、清空、采样、取样改造后虽然增加了工作量和卸煤时间，但彻底扭转了入厂煤检验的不确定性，与供应商也再无纠纷发生 2、煤场前皮带机械采样装置构思已经几个月，主要目的是核对入厂人工采样，次要目的是界定管理界面、提高管理效率采制样中心计划仅安装初级采样设备，包括进口电机和初级采样头，在锦州项目试点实施两台设备共投资25万元 3、目前采制样中心本着公正的原则进行工作分公司管理界面划分后，职能的差异使项目公司提出一些需求采制样中心无法满足，产生了一些理解上的偏差对项目公司进行采制样方法宣贯目的是：帮助其熟悉国标，理解采制样工作流程的构思，同时听取意见、完善制度，最终相互理解、达成共识 4、前期已经构思过通过煤场采样核对采制样工作，但是受项目公司燃料管理落后、粗放制约，无法落实本次计划大力推动，积极与项目公司燃料专业协调，使其成为皮带采样改造外的一个核对手段 5、两个项目公司的采制样设备已经多年未进行补充了，大部分使用10年以上，性能、效率较差。

本次计划对核心设备进行补充，提高采制样效率，减小损失，控制设备造成的偏差 6、沈阳项目由采样员取大票是一个明显的管理漏洞，客观提供了内外勾结的方便条件此问题不能尽快解决，反映了管理效能有缺陷 二、近期规划 201*年6月前，完成的工作（按照重要性排序）序号计划纠正的问题实施方案入炉化验划归采制样中心管理，入炉采样仍为项目公司，相互监督；形成第三方、异地互换化验机制201*年12月根据锦州实施效果，进行沈阳项目实施可行性分析入厂皮带机采投用后调试性能稳定，及时进行数据统计分析基于入厂检验的真实性提高，项目公司热值差分析准确、可控督促制度颁布，运营部每月组织一次评价实施人完成时间投资期望的效果或效益1形成化验核对机制入厂、入炉化验有人为调整情况，缺少制衡李峰201*年1月无热值检验核对方式完备；热值差趋于准确2沈阳安装煤场前机械连续采样装置入厂检验精密度小于1%的，控制入厂检验偏差率≤±30大卡/千克督促项目公司热值差控制在70大卡/千克以内推进供应商分级管理和评价的管理制度落实入厂检验责任分解到人，采样员每年入厂煤人工采样缺少有效监督手段；分公司与项目公司管理界面不清晰入厂检验偏差率缺乏反映客观事实的统计数据和有效目标煤场管理粗放，热值差统计分析不足燃料源头管理缺少控制手段，供应商评价目前始终不能落地，苏重明王国涛201*年2月20万（2台）降低检验热值100大卡/千克，则1个项目公司挽回损失201*万元/年3丁中凯袁恒全201*年1月无低于国标要求的2%的精密度检验偏差。

比201*年再降40大卡/千克，2个项目公司半年挽回损失800万元效益4苏重明201*年4月201*年3月201*年12月无5邱立群丁中凯袁恒全6个别采样员成为供应商建立供应商与采样员数代言人，损害公司利益据对接分析模块，挖出序号计划轮换10%纠正的问题实施方案内鬼，持久保持一定比例轮换清退实施人完成时间投资期望的效果或效益7设立入厂检验监督组强化采样方案和采样卡的执行力设立煤场盘点sda项目，提高煤场盘点准确性监督考核力度不足，录像分析未全覆盖，储存卡容量偏小夜班监督至少20次/月，小组进行录像查看，覆盖率100%，并形成报告苏重明201*年9月201*年9月1万元8制度执行有偏差，行为加强绩效考核，考核次控制管理不规范，人为数不少于20次/月操作空间未彻底压缩，盘煤仪的软件老旧，计算速度慢，人员操作培训缺乏更新软件，更换测试电脑；修正煤场底部；典型煤种堆密度测试；缩短煤场盘点周期请国内技术支持单位测试并调整入炉机采；根据性能情况，要求厂家调整到设计性能补充后，2月全部设备进行核对测试，符合标准化要求（见附件）201*年选拔6人进行培训，参与其他项目机采实习操作，形成班底每季度一次理论和操作考试，每月3次考问讲解丁中凯袁恒全无9苏重明201*年12月1万元10入炉进行机采性能调试试验采制样设备完成标准配置，性能全部合格盘锦项目火车机采人员组织并培训加强培训管理，使采样员多数达到技术能手水平合计入炉机采性能不合格丁中凯袁恒全201*年3月16万元4台112个项目公司制样设备核对测试，偏差约70大卡/千克目前无准备采制样员学习能力差，追求层次低，技术能力不能满足工作要求丁中凯袁恒全201*年3月201*年5月201*年12月12苏重明13丁中凯袁恒全38万元2800万元三、中长期规划 201*年底前，完成的工作：序号计划入厂检验偏差率：-60大卡/千克≤x≤20大卡/千克全体采样员取证纠正的问题入厂检验是否能维护我方利益不清晰多数采制样员无证或持证过期实施方案我方利益得到最大化，并且不超出国标范围实施人完成时间丁中凯袁恒全丁中凯袁恒全201*年12月201*年9月投资期望的效果或效益降低检验加权热值20大卡/千克，2个项目公司挽回损失800万元/年1无2全部取证，保证资质10万元3调整人员编制，接手新项目采制样工作1、联系盘锦项目，不再增设采制样部门，由分公司代理； 2、内部招聘1名经理和10名采丁中凯制样员，达到技术要求；袁恒全3、接手采制样工作，调试正常； 4、按照分公司制度，收取委托费。

提高技能和资质能力后，取得类似sgs的检验资质对外部进行委托检验，收取一定费用；排出一组人员，成为其他电厂比对标杆协助分公司对项目公司进行综合发电煤耗和热值差分析采制样工作固化后，主任工程师级别就可胜任职能工作，分管领导由运营部副部长担任苏重明201*年12月无不增加采制样员总数每个项目年收取100万元检验代理费，进入分公司薪酬体系4提升采制样资质，力争取得外部检验资格员工绩效偏低，对收入期望值不能得到满足，项目公司也无力进行待遇改善项目公司综合发电煤耗和热值差分析不到位，措施不得力201*年9月201*年12月10万元5外部市场拓展苏重明5万元30万元/项目6加强燃料内控管理苏重明201*年12月201*年12月7 采制样中心主任改为主任工程师合计邱立群25万元930万元采制样设备标准配备一览表 分类设备名称多功能破碎缩分联合制样机组湿煤破碎机采样探子破坏型加厚封口采样袋录像机急需不锈钢带盖把手盛样桶标准子样筒电子台秤方孔木制框标准筛方孔铜制框标准筛圆孔铜制框标准筛合计手动二分器不锈钢十字分样板（带把）不锈钢煤样压板（带把、卧式）碾压工具采样铲取样铲鼓风干燥箱必需存样柜取样柜强光手电对讲机带照明安全帽人力三轮车增砣磅秤合计规格进料粒径≤150mm；出料粒径≤13或6mm进料粒径≤60mm；出料粒径≤6mm长度1200mm、1500mm28*40，透水率0.1以下录制4小时，32g储存卡φ400×400自制200kg孔径150mm、100mm、50mm、25mm、13mm孔径6mm、3mm孔径25mm、13mm、6mm、3mm25mm、13mm、6mm直径1000mm、500mm直径1000mm、500mm13kg～80kg25mm～100mm13mm、6mm温度可。