物流综合实训报告ppt.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,物流综合实训报告,目录,CONTENTS,实训背景与目的,物流系统认知与体验,仓储管理实训操作,运输管理实训操作,配送中心运营管理实训,采购与供应商管理实训,物流信息系统应用实训,实训总结与展望,01,实训背景与目的,物流行业发展迅速，对物流人才需求量大增,高校物流专业教育与实践脱节，需要加强实践教学,企业需要具备实际操作经验和技能的物流人才,实训背景介绍,实训目的与意义,提高学生物流实践操作能力，培养应用型人才,促进学生理论与实践相结合，加深对物流行业的理解,拓展学生就业渠道，提高其就业竞争力,01,02,03,04,仓储管理,运输管理,物流信息管理,实训要求,实训内容与要求,包括货物入库、出库、在库管理等操作,包括车辆调度、运输路线规划、运输成本控制等,学生需全程参与，认真完成实训任务，提交实训报告并接受考核包括物流信息系统操作、数据采集与传输等,02,物流系统认知与体验,物流系统的定义,物流系统的目标,物流系统基本概念,物流系统的目标包括服务目标、快速/及时目标、节约目标、规模优化目标和库存调节目标等，旨在以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平。

物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体1,2,3,物流人员与组织,物流设施与设备,物流信息与网络,物流系统组成要素,包括仓库、物流中心、配送中心、港口、码头、机场、铁路、公路等设施，以及运输、装卸、搬运、包装、流通加工、信息处理等设备物流人员包括物流管理人员、物流工程技术人员和物流作业人员等，物流组织则是指为实现物流目标而建立的各种组织机构和部门物流信息是指反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称，物流网络则是指物流过程中相互联系的组织与设施的集合订单处理流程,采购管理流程,库存管理流程,配送管理流程,物流系统运作流程体验,包括需求分析、资源市场分析、制定采购计划、优选供应商、签订采购合同、订单跟踪与催货、到货验收、采购结算与付款等步骤包括订单准备、订单传递、订单登录、按订单供货、订单处理状态跟踪等步骤包括配送计划制定、分拣与配货、配送路线选择与车辆调度、送货与交接等步骤包括商品入库、在库管理及商品出库等步骤，其中在库管理又包括商品理货、商品在库养护和盘点等作业。

03,仓储管理实训操作,仓库整体布局,货架选择与摆放,标识系统设计,仓库布局规划与设计,根据仓库实际场地条件，合理规划存储区、分拣区、打包区等区域，确保各区域互不干扰，提高作业效率根据货物属性、规格尺寸及存储要求，选择合适的货架类型，如横梁式货架、贯通式货架等，并合理摆放，充分利用仓库空间设计清晰、明确的标识系统，包括区域标识、货架标识、货物标识等，方便员工快速找到所需货物01,02,03,04,入库准备,验收流程,上架操作,入库后管理,货物入库操作及管理,根据入库计划，提前安排好货位、人员、设备等资源，确保入库作业顺利进行对到货货物进行数量、质量、规格等方面的验收，确保货物符合采购要求根据货物属性及存储要求，将货物合理摆放到指定货位，并做好相应记录定期对仓库进行巡查，确保货物安全、整洁；对异常情况进行及时处理盘点方式选择,盘点前准备,盘点操作技巧,盘点后处理,库存盘点方法及技巧,根据仓库实际情况，选择合适的盘点方式，如永续盘点、循环盘点、定期盘点等制定详细的盘点计划，安排好人员、时间等资源；对仓库进行整理，确保货物摆放整齐、有序采用先进的技术手段，如RFID、扫描枪等，提高盘点效率和准确性；注意货物批次、有效期等信息的核对。

对盘点结果进行汇总、分析，找出盈亏原因并提出改进措施；及时调整库存数据，确保数据准确性1,2,3,4,出库准备,打包发货,拣货操作,出库后优化,货物出库流程及优化,根据出库计划，提前安排好人员、设备等资源；对出库货物进行核对，确保货物准确无误根据订单信息，快速、准确地找到所需货物并进行拣选；注意货物批次、有效期等信息的核对对拣选好的货物进行打包、贴标等操作，确保货物在运输过程中安全、完整；及时与物流公司沟通，确保发货及时、准确对出库流程进行总结、分析，找出瓶颈环节并提出优化措施；采用先进的技术手段，如自动化拣选系统、智能仓储管理系统等，提高出库效率和准确性04,运输管理实训操作,公路运输,铁路运输,水路运输,航空运输,运输方式选择及比较,灵活便捷，适合中短途和门到门服务，但受天气和交通状况影响较大成本低，适合大宗和远距离运输，但船只运行受天气和水文条件限制承载量大，成本低，适合长途和大宗货物运输，但运输时间较长且不够灵活速度快，安全性高，适合贵重和紧急货物运输，但成本较高运输线路优化方法探讨,通过数学模型求解最优运输线路，减少运输成本和时间运用智能优化算法，如遗传算法、蚁群算法等，寻找近似最优解。

结合地理信息系统（GIS）进行地图分析，选择最短路径和最优节点利用实时交通信息调整运输线路，避开拥堵路段线性规划法,启发式算法,地图分析法,实时交通信息法,对运输过程中产生的各项费用进行详细分析，找出成本控制的关键点运输成本构成分析,根据货物特性和运输要求，合理选择运输方式，降低运输成本运输方式合理搭配,通过改进装载方法、提高装载量等措施，减少单位运输成本提高装载效率,对运输过程进行实时监控和调度，确保按计划进行，降低延误和滞留成本加强运输过程管理,运输成本控制策略分析,发生交通事故时，应立即报警并通知保险公司，同时组织救援和处理善后事宜交通事故处理,自然灾害应对,货物损坏与丢失处理,运输延误解决,遇到自然灾害时，应启动应急预案，组织抢险救灾，确保人员和货物安全发现货物损坏或丢失时，应立即通知相关方并进行调查处理，按约定进行赔偿因各种原因导致运输延误时，应及时与各方沟通协商，调整运输计划并尽力减少损失运输过程中异常情况处理,05,配送中心运营管理实训,地理位置,靠近主要客户群或需求大的市场区域，减少运输成本和时间市场分布,土地条件,政策法规,01,02,04,03,符合当地城市规划、土地使用和环保等政策要求。

靠近交通主干道、港口、机场等交通枢纽，便于货物快速集散地势平坦、地质条件良好，便于建设和后期运营配送中心选址因素考虑,根据作业流程划分收货、存储、拣选、打包、发货等区域作业区域划分,根据货物特性和存储需求选择合适的货架类型，并合理布置货架选择与布置,根据作业需求配置叉车、堆高机、输送带等设备设备配置,建立仓储管理系统，实现信息化、智能化管理信息系统规划,配送中心内部布局规划,作业流程梳理,分析现有作业流程，找出瓶颈和浪费环节流程优化方案,提出针对性的优化措施，如合并环节、调整作业顺序等信息系统支持,利用信息系统实现作业流程自动化、智能化，提高作业效率持续改进机制,建立持续改进机制，不断优化作业流程，提高运营水平配送作业流程设计及优化,成本控制目标,明确成本控制目标，制定合理的成本预算和核算体系成本分析方法,采用作业成本法、标准成本法等成本分析方法，找出成本节约途径成本控制措施,制定针对性的成本控制措施，如降低库存、减少加急运输等成本与效率平衡,在控制成本的同时，注重提高作业效率和客户满意度，实现成本与效率的平衡配送成本控制方法探讨,06,采购与供应商管理实训,03,季节性因素考虑,针对不同季节的销售特点，分析季节性因素对采购需求的影响，制定相应的采购计划。

01,市场调研与数据分析,收集目标市场的相关信息，包括产品价格、销量、消费者需求等，通过数据分析预测未来采购需求02,历史销售数据对比,将历史销售数据进行对比分析，找出销售规律，预测未来销售趋势和采购需求采购需求分析及预测方法,评估供应商的产品质量和价格水平，选择性价比高的供应商产品质量与价格,交货期与可靠性,服务与支持,考察供应商的交货期和交货可靠性，确保采购计划的顺利执行评估供应商的服务水平和售后支持能力，选择能够提供优质服务的供应商03,02,01,供应商选择评价标准制定,提前了解供应商的背景、产品、价格等信息，制定谈判策略和底线谈判准备充分,掌握有效的谈判技巧，如倾听、表达、议价等，争取最有利的采购条件灵活运用谈判技巧,组建专业的谈判团队，明确分工和协作方式，提高谈判效率团队协作与分工,采购谈判技巧与策略运用,建立长期合作关系,与优质供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢定期沟通与反馈,定期与供应商进行沟通，了解供应商的生产、质量等情况，及时反馈问题并协商解决激励与约束机制,建立有效的激励和约束机制，鼓励供应商提供更好的产品和服务，约束不良行为供应商关系维护方法探讨,07,物流信息系统应用实训,仓储管理,实现仓库的进货、出货、库存等信息的实时更新和查询，提高仓储效率。

运输管理,对运输过程中的订单、车辆、司机等信息进行实时跟踪和监控，确保运输安全配送管理,根据客户需求和配送路线，智能生成配送计划，提高配送效率财务管理,实现物流过程中的各项费用结算和统计分析，降低物流成本物流信息系统功能介绍,通过信息系统实现物流流程的自动化、智能化，减少人工干预，提高物流效率优化物流流程,信息系统能够实时监控物流过程，及时发现问题并处理，提高客户满意度提升服务质量,通过信息系统收集的大量数据，进行深度挖掘和分析，为物流企业提供决策支持辅助决策分析,信息系统在物流管理中应用,善用搜索功能,利用信息系统的搜索功能，快速找到所需信息，节省时间养成定期备份数据的习惯，防止数据丢失造成无法挽回的损失定期备份数据,掌握常用快捷键，如Ctrl+C、Ctrl+V等，提高操作效率熟练掌握快捷键,保持数据的实时性和准确性，避免因为数据滞后导致决策失误及时更新数据,信息系统操作技巧分享,A,B,C,D,信息系统安全问题及防范措施,数据加密传输,采用SSL等加密技术，确保数据传输过程中的安全定期安全漏洞扫描,定期对信息系统进行安全漏洞扫描，及时发现并修复漏洞访问权限控制,对不同用户设置不同的访问权限，防止未经授权的访问。

安装防病毒软件,在服务器上安装防病毒软件，有效防止病毒入侵和传播08,实训总结与展望,通过实训，我深入了解了物流的基本操作流程，包括订单处理、库存管理、配送运输等环节，对物流运作有了更全面的认识掌握了物流基本操作流程,在实训过程中，我们与团队成员紧密合作，共同解决问题，提高了团队协作能力，也增强了团队凝聚力提升了团队协作能力,实训中，我们接触并学习了多款物流软件，如WMS、TMS等，通过软件操作，提高了工作效率，也为我们未来的工作打下了基础学会了运用物流软件,实训收获与体会分享,信息化程度不高,01,在实训过程中，我们发现物流信息化程度还有待提高，信息不透明、不共享的问题依然存在，建议加强物流信息化建设，提高信息共享水平操作流程繁琐,02,实训中，我们发现有些操作流程过于繁琐，影响了工作效率，建议对流程进行优化，简化操作步骤，提高工作效率成本控制不精细,03,在实训过程中，我们发现成本控制方面还存在不足，建议加强成本控制管理，精细化核算成本，降低物流成本存在问题分析及改进建议,跨境物流发展,随着全球化的不断深入，跨境贸易将不断增长，跨境物流也将迎来新的发展机遇，物流企业需要加强国际合作，提高跨境物流服务水平。

智能化发展,随着物联网、人工智能等技术的不断发展，未来物流行业将越来越智能化，自动化、无人化设备将得到广泛应用。