EPC工程建设项目管理流程.docx
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EPC 工程建设项目管理流程（一）项目管理基本流程（二）招投标基本流程招标工作准备*建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请投标单位资格预审 合格不合格不符合规定确定投标单位取消投标资格领取招标文件 符合有关规勘察现场标前会议和招标文件答疑不合格不合格不符合有关规定接受投标单位的投标文件取消投标资格召开“开标、评标、定标会议”确定中标单位，发出中标通知书签订合同（三）合同签订流程确定合同结构和性质（四）施工准备流程制定工程项目管理计划表落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案办理相关手续与交接组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算落实年度资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备发布工程开工令（五）项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程风险管理开始是否有风险?否识别项目风险风险是否疋量？ 亠是定性处理风险管理结束风险量大大?风险是否可以预防和减小？否 ^否 风险控制实施、检查剩余风险是否很大?是否灾难性风险?否 ^否―风险能否自身承担?是 风险保留风险转移•消极保留 •非保险转移 •回避风2、项目信息管理流程不正确政府相关部门建设单位监理单位承建单位（六）竣工验收流程编制竣工验收计划新申请*接受承建单位的竣工验收申请审核是否符合竣工验收的条件不符合不予验收不予验收要求未完单位完善工程建设项目有关内业资料的审核合规划、人防、消防、环 合呆、环境工程完成情况合格完成不予 验收 限期 完成不合格检查各承建单位合同范围内的项目是否完成不合格要求承建单位限期完成组织相关单位人合参加验收并签署验收文件向建设质量监督机构提出申请。
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