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2023年市妇幼保健院人事分配制度改革的实践与体会.docx

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2023年市妇幼保健院人事分配制度改革的实践与体会范文市妇幼保健院人事分配制度改革的实践与体会近几年国家、省及市级调资政策逐年增多，调资幅度也逐步增大，但2023年起政府财政取消了对医院的床位补贴，财政补助的方式由定额补助改为定项补助（用于部分专项的仪器、设备项目配套补助），每年财政项目补助的金额不足医院运营经费的6%，医院的生存和发展面临严重的危机，近年来，我院在上级主管部门的关心和支持下，针对医院面临的困境，经过广泛深入地调研，结合学习其它医院的先进经验，自2023年11月起，我院在原“病人选医生”工作的基础上推行了“病人选专家诊疗组”的实施办法，并以此划小核算单位、建立“临床专家诊疗组成本核算”的分配模式为突破口、循序渐进的实施了中层干部和技术职称竞聘上岗、新进人员人事代理制度、在职在编人员岗位绩效工资制、人事代理人员协议工资制、医院内部退养、在编职工全员聘用制、中层干部轮岗等一系列人事分配制度的改革，引入了竞争机制，调动了干部职工的积极性，经过四年多的探索和实践，现已逐步形成了人才结构合理，优秀人才脱颖而出，公平、竞争、择优的充满生机和活力的用人机制，形成了按劳分配与按技术、管理、能力、贡献等生产要素参与分配相结合的较为灵活的分配机制，取得了较为明显的成效。

一、主要做法（一）人事制度改革 1、新进院人员实行人事代理制和临时聘用制，把好聘用考核关根据事业单位管理体制改革的进程，建立体现公开、平等、竞争、择优原则的聘用制，是事业单位用人制度改革的发展方向，我院遵照马鞍山市人事局《关于印发马鞍山市人事代理制暂行办法的通知》精神和市卫生局 1。

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