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《现场力》读后感1、 执行战略的现场员工有极高的当事者意识，对方案认可的 部分及积极给予配合，意见不一致的部分认真地提出建设性 的意见在真正理解了意图并达成一致意见之后，能够一丝 不苟地执行下去2、 现场的每个人都有主人公的意识，现场的每个人都会思 考，现场的每个人都能共享信息，现场的每个人都能坦率地 发表自己的意见，现场的每个人都做实事，现场的每个人都 坚持努力3、 与其每天尽想好事，还不如打量打量自己所踏的这块土 地，好好地锻炼自己的腰腿，尝试去最大限度地发挥自己的 力量埋头苦干、交换意见、动脑筋，踏踏实实一步一步地,、八 \J_L前进4、 有些指标只不过是光线照在企业实体上投射到地上的影 子光是盯着影子讨论“这个企业有实力”或“那个企业没 实力”，是没有什么意义的不耽于地上的虚影，而将目光集 中到企业实体上，这才是创建有实力的企业的第一步5、 经营质量三要素：竞争战略质量、运营质量与领导力质量：6、 选择合适的竞争战略：竞争战略分：① 、总成本领先：通过追求绝对的高效与规模，尽全力降低 成本，以保证公司以具有业竞争优势的低成本进行运作② 、差别化战略：要求将公司提供的产品或服务加以特殊化, 是将竞争的重点放在产品或服务独特性上的战略。

③ 、专一化战略：是将有限的经营资源全部投入到可能建立起自己的竞争优势的领域,集中地进行资源分配的方法集 中战略的极致是创造“在这个领域里不输给任何人”的“区 域冠军”7、 大和运输的前会长小仓昌男这样说：“事业发展的关键, 一在努力,二在人才,三在战略8、 远景目标和竞争战略本身只是一个空想,能将其变成现实 的只能是现场,现场才是创造企业价值的主角9、 企业运营力不仅指执行战略的能力,同时也包括根据情况 对战略适时调整的组织能力能动地发现并解决实际的问题, 这才是“现场力”10、 不让问题湮没在日常工作中,想办法培养现场对细微的问题 做出敏锐反应的感觉能力和行动能力,这一点变化尤为重要11、 越是执行日常业务的现场,就越需要锤炼在重复性的日常 工作中“不松劲儿”的现场将提供企业无穷的竞争力12、 “以正确的做法坚持到底”,换言之就是全员都将“理所应当” 的事情做到底取得成果的企业有这样五个共同的“理所应 当”的要点：a) 现场拥有“做出结果的不是别人正是我们自己”这样强烈的自豪感b) 现场正确理解并认同公司的战略方针，真正理解自己扮演 的角色c) 为了达成目标，消除组织的隔阂，齐心协力想办法。

d) 知道拿出成果为止，决不松劲儿e) 达成目标后能戒骄戒躁，向更高的目标挑战13、大和运输的小仓昌社长有这样的名言：“不要光盯着前面， 要多长一只眼睛观察旁边和后面这些话包含了“工作正 因为有连续性而创造价值”的思想14、丰田汽车公司有“三现主义”，即“现地、现物、现实”立 刻赶到现地、确认现场、惹事现实，要比只是在脑子里空想 “大概是这样的，大概是那样的”重要的多15、用自己的眼睛去看，用自己的耳朵去听，用自己的身心去感 受，用自己的大脑去思考，贯彻“三观注意”现地、现物 比道理更具说服力16、特里莎修女说：“不关心是最大的罪恶17、曾担任联合国难民署高级专员的绪方贞子这样说：“人应该 在工作中成长能做到这一点，关键是要有好奇心需要有 经常找寻问题和答案的‘'心”和‘脑'打开窗看新的实 物人本人有回答问题的本领，可却缺乏提问题的能力。