非班员类行为规范考评表格(信息专职).doc

上海市电力公司沪东供电分公司上海市电力公司沪东供电分公司专职行为规范考评表专职行为规范考评表20042004 年年 1111 月月行为规范（非班员类）评分标准行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：信息专职 考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位： 考核期限：从 2004 年 12 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量1 项以上或造成不良影响的；未完成计划职责范围内的 1 项工作任务且未造成不良影响的；正常情况下按时保质 完成以下工作： 1、完成计算机设备巡视与检查，保障设备完好率2、完成集抄任务的管理与验收3、完成上级下达的项目管理工作，完成项目目标完成交办任务 5-8 项； 完成交办任务 8 项以上；完成工作 及时性不能在规定的时限内完成职责范围内的任意 2 项及以上工作任不能在规定的时限内完成职责范围内的任意 1 项工作任在正常情况下，在规定的时限内完成各项职责范围内的工作任在 3 分基础上，任意1 项工作任务比规定时限提前 10%--20%完在 3 分基础上，任意 2项及以上工作任务比规定时限提前 20%以上完务或造成不良影响务且未造成不良影响务成成工作效果有效性当月工作中，存在 2项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在 1 项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评，且造成较大影响的；当月工作中，存在1 项工作的工作质量受到相关部门或用户有责投诉；当月各项工作质量符合各相关部门要求在 3 分 基础上，存在1 项工作的工作质量得到分公司公司领导肯定在 3 分基础上，存在 2项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或 1 项及以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作，或造成不良影响的；能完成本职岗位工作，对布置的额外工作消极拖延，且未造成不良影响；敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在 3 分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在 4 分基础上，获得分公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动意识不强，缺乏与相关各部室/班组人员的有效沟通，使自身工作无法正常开展，或影响相关部门或班组正常工作的；正常情况下，与相关部室/班组人员沟通不到位，对工作产生一定影响及时与工作相关的各部室/班组人员进行工作沟通，取得应有的效果在 3 分的基础上，与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调，工作得到相关部室/班组好评在 4 分的基础上，协调沟通工作得到分公司领导好评被考核人签名： 张黎首 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：信息专职 考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位： 时间：2004 年 12 月 工作计划时间 节点 要求工作目标实际完成情况1、集抄数据正常采集保证数据正常采集2、计算机设备正常巡视保证设备正常运行 日常工作任务1、完成集抄维护意向谈判目标签署意向协议 2、进行南京路大用户数据集抄核对双轨出帐准备工作本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 张黎首 考核人签名： 日期：行为规范考评表行为规范考评表————部室专职岗位部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 市场营销部 职位： 信息专职 考评期限： 2004 年 12 月 至 2004 年 12 月 考核人姓名： 部门： 市场营销部 职位： 指标名称权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重××绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15% 完成工作的及时性25% 工作结果的有效性20% 工作态度15% 工作中的协调配合25% 总绩效分数总绩效分数总体绩效回顾总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定下一考核期内的目标设定 考核期考核期: : 200200 年年 （上（上/ /下）半年下）半年被考核人被考核人考核人考核人签名签名 日日 期期考核期初考核期初 考核期末考核期末。