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泓域/高端影像设备公司现代公司制度中的产权制度高端影像设备公司现代公司制度中的产权制度目录一、 “两权分离”是公司制度的基本特征 2二、 现代公司制度中的控制权 5三、 控股公司式的H型结构 7四、 事业部分权的M型结构 8五、 产权在现实经济活动中的具体形式 9六、 财产的私有、共有与公有 11七、 财产的本质和起源 16八、 法学与经济学中的财产权概念 17九、 产业环境分析 20十、 打造高效可靠的产业链发展体系 20十一、 必要性分析 22十二、 项目基本情况 23十三、 组织架构分析 28劳动定员一览表 29十四、 法人治理 31十五、 SWOT分析说明 46一、 “两权分离”是公司制度的基本特征（一）马克思对股份公司“两权分离”的论述当英国于1856年颁布联合股份公司法案时，没有人料到这种公司会在将来成为主导产业和商业活动的制度相反，许多学者认为，股份公司存在着一个致命的缺陷：股权分散为经理们偷懒或追逐自己的个人目标大开方便之门斯密就曾对经理的“疏忽和挥霍”感到担心但股份公司在20世纪的发展，彻底反驳了斯密的观点，联合股份公司一跃成为现代工业的象征，而且股权的分散程度在不断提高。

现代股份公司的股权分散，决定了其产权制度的安排必然是资本所有权与法人产权的分离在最初的私人企业中，由于生产规模小和管理简单，出资者同时也是经营者随着企业规模的扩大，特别是股份公司法人制度的确立和股权的分散化，资本的所有权与经营权就发生了越来越深刻的分离，并出现了特殊的以管理为职业的经理阶层马克思在《资本论》中指出，企业经理阶层的出现，是由资本主义管理二重性和资本主义管理专制形式演变而来的经理是作为工业司令官的资本家领导下的军官，在劳动过程中以资本的名义进行指挥、监督和管理经理的出现，意味着资本所有权与资本职能的分离，与资本使用权的分离资本主义生产本身已经使那种完全同资本所有权分离的指挥劳动比比皆是因此，这种指挥劳动就无须资本家亲自担任了马克思还指出，管理具有二重性，即监督劳动和指挥劳动，在阶级对立越严重的生产方式中，强制性的监督劳动的作用也越大经理阶层作为社会生产力的具体组织者和管理者，并不是资本主义所特有的，而是一切社会化大生产所共有的二）西方经济学家对“两权分离”的论述西方经济学家对股份公司的分析，习惯于使用所有权与控制权的分离这里的“控制权”就其权限来说，要大大高于通常所说的经营权。

早在1923年，著名制度经济学家凡勃伦在《无主所有制》一书中，就评述了这种趋势及其特点伯勒和米斯在30年代对美国经济的统计资料的研究也证明，联合股份公司的重要性日益提高，股份公司的规模迅速增大1930年，美国最大的200家公司（银行除外）实际控制了全部公司财富的49.2%，商业财富的38%，国民财富的22%随着这些公司的股权日益分散化，所有权与控制权分离更加明显60年代，经济学家加尔布雷斯对现代大公司的产权分析达到了新的高度他把这些大公司里的经理精英们称为统治产业的“技术结构”可以说，现在公司的技术结构取代了古老的贵族和近代的维多利亚时代的资本家，成了真正的统治阶级人们越来越认识到；大公司就像一个集权主义的国家，其经济实力和权力实际上都操纵在公司官僚机构的少数人手里现实的情况也同样说明，所有权关系已经被淡化，控制权在不断加强美国花旗银行曾经公布过一份名单，在56家大公司里，每家公司的股票持有人都在5万人以上，有27家公司的股东超过10万人这种极其分散的所有权，使得一般意义上的管理不可能有效即使按照掌握大量发行股票的5%～6%就能控制公司的标准，也嫌太多，因为他们的人数大概在100人以上。

而且，绝大多数的股票持有者对公司的管理不感兴趣，他们所关心的只是股票的行情公司股东的这种消极性质，使公司的管理权落到了一个职业经理阶层的手中以上分析说明，在公司制度的演进过程中，资本的两权分离经历了两个重要阶段第一阶段是资本所有权与法人产权（经营权）的分离在公司制度的初期，股份公司大都是家族控股式的企业，大股东直接选择或亲自出任董事长和财务主管，股东会的权力很大；经理人员则持股很少，是职业的管理人员，完全受董事会的控制第二阶段是公司法人产权同经理控制权的分离这时董事会的权力被弱化，而经理人员的控制权在不断加强，并随着经理阶层地位的崛起而出现了所谓的“经理革命”导致这种现象出现的主要原因，是股权的多元化和分散化，以及公司规模的扩大和生产经营活动的复杂化公司的法人产权同控制权不同，公司法人产权控制在董事会手中，它是相对于资本所有权而言的；而公司的控制权掌握在经理人员手中，它是建立在公司法人产权基础之上的二、 现代公司制度中的控制权在资本主义初期，企业规模不大，管理较为简单，因而经理在公司产权结构中所处的地位不太重要正如马克思所说，经理是别人资本的管理人，是特种雇佣劳动者；经理的薪金是某种熟练劳动者的工资，这种劳动价格也受劳动力市场的调节。

董事、监事在经理之上，但在实际管理之外，对于他们来说，管理和监督只不过是掠夺股东、发财致富的一个借口而已总之，当时的经理人员处在股东会和董事会的严格控制之下，他们所掌握的只是一般的经营权随着科技发展和生产规模的扩大；管理在企业经营中的地位越来越重要19世纪末，马歇尔提出，企业家的经营管理才能是生产的第四个要素，是利润的来源20世纪60年代，舒尔茨提出人力资本的理论，进一步肯定了企业家的作用同时，一些经济学家还根据经理人员的权利日益扩大的事实，提出了“经理革命”、“经理资本主义”，的观点他们认为，工业生产技术的日益复杂化，要求特别的管理技能，越来越脱离生产的股东不得不将管理责任委托给拥有专门管理技能的人这样，企业实际上由一个精明的、熟悉内情和懂行的薪水集团—经理阶层所控制，数以万计的股东则构成了越来越无联系、无组织和淡漠的委托集团，结果出现了资本所有权与控制权的分离但也有不少反对者认为，存在资本所有权与控制权的分离已被夸大和误解，管理自由的存在无论如何从未达到过这样的程度，经理们对一小群主要股东的要求依然是服从的特别是集中的股东集团，如银行、投资公司的出现，更加支持了这种观点对这一问题的讨论还会继续下去。

在股权分散与经理人员掌握控制权的前提下，如何激励经理的主动性、约束其行为，就成为极重要的问题这一点将在第七章中探讨，这里只作简要说明对经理人员的激励，主要是设计经理报酬的构成，使之与经理的贡献紧密相连经理的报酬一般由固定工资、奖金、股票和股票期权四部分构成每一种形式的报酬都各有优点，又各有缺点固定工资的激励作用不大，但保证了经理人员无后顾之忧；奖金与当年的业绩相关，有激励作用，但又可能引发短期行为；股票和股票期权的设计最能反映公司真实业绩，有长期激励作用，但经理的风险过大所以，应有一个合理的报酬组合此外，经理人员的工资总水平的确定也有难度例如，李•亚科卡挽救了濒临破产的美国第三大汽车厂商克菜斯勒公司，他在1986年的全年收入约2000万美元，其中只有几十万美元是他的工资，其余部分来自于奖金和该公司的股票对此，有人认为不合理，经理有这么高的收入不可思议；但也有人认为，他的收入不是高了，而是太少了至于对经理的约束，主要靠产权制度，以及竞争性的经理市场、产品市场、资本市场进行制约三、 控股公司式的H型结构H型结构是英文holding的缩写，基本含义是“控股的”公司结构，也是公司内部分权的一种组织形式。

H型结构与M型结构的不同之处是：在M型结构中，各个事业部虽然拥有很大的权力，但不具有法人资格；而在H型结构中，已经不是一个独立的公司法人，而是多个企业法人的组合，其中总公司处于控股地位，是权力的中心，各个子公司或分公司具有法人地位，拥有比事业部更大的权力总公司对子公司的投资承担有限责任，风险得到限制子公司可分布在完全不同的行业，有利于分散总公司的财务风险但是，总公司对子公司的决策影响必须经子公司的股东会或董事会的讨论通过，投入和调出资源均受到一定的限制，监督和控制也比较间接由于子公司的独立性过强，缺乏有效的总体战略的联系和协调，因此，控股制度使得资源的整体性和战略性运作遇到困难H型结构在第二次世界大战前在美国一直不是很普遍虽然战后美国出现的大量混合联合公司，大都采用H型结构，但由于缺乏战略优势和凝聚力，往往难以适应竞争，一些大公司不得不撤出一些行业，对子公司实行新的重组然而，H型结构在欧洲被广泛采用，德国还专门出台了关于控股公司的法规——康采恩法，对控股公司制度的发展起了积极的促进作用四、 事业部分权的M型结构M型结构是英文multidivisional—的缩写，其基本含义是“多个的，混合型”的，总部与各事业部分权为特征的企业结构。

M型企业结构的最大特点，是试图将市场机制引入企业，将按计划机制分配资源与按价格机制分配资源这两种资源配置方式的优点结合起来企业的业务根据产品、服务、客户类型或地区的不同，划分为若干个事业部，公司总部授予事业部以很大的经营自主权；各个事业部下设立自己的职能部门，能够像独立的，企业那样根据市场情况自主经营、自负盈亏，企业总部则从繁重的日常经营管理活动中解脱出来，集中精力策划企业长期战略发展战略简而言之，一个M型公司相当于多个U型公司钱德勒将M型公司的起点确定在20世纪40年代威廉姆森将这类公司的特点概括为以下几点：（1）经营决策由基本独立的分部各自做出2）直接附属于总部的所谓“精英集团”，通过提供参谋和审计等方式，协助总部对分部进行控制3）总部负责战略决策或长期发展规划和目标，只注意总体的绩效，不直接过问各分部的绩效4）由于M型结构有着很好的协同性，因而更有利于追求总的利润最大化1975年，威廉姆森还提出了M型假说：M型大企业的组织和运营，在目标的追求和最低成本行为方面，比U型的组织结构更接近于新古典经济学关于企业利润最大化目标的假定，因而，这种公司结构能更好地符合所有者的偏好，而不再更多地朝着有利于职业经理的复杂目标靠拢。

此后，对这一假说的讨论众说纷纭，莫衷一是很多人还做了许多实证性的检验工作，结论也不尽相同五、 产权在现实经济活动中的具体形式（一）私有产权或个人产权如上所述，属于个人的产权即为私有产权，它可以转让一—以换取对其他物品同样的权利私有产权是最为常见的，也是基本的产权形式，它是给予人们对私人财产有矛盾的各种用途进行选择的一种排他的权利在假设的私有产权完备的条件下，个人利用自己的财产采取的任何行动，都不可能影响任何其他人的私有财产的实际归属，也不会出现违规行为相反，如果在行使私有产权时对其他人的利益产生了影响，或是属于法律所禁止的，例如擅自在自己的土地上种毒品，则私有产权就要遭到否定在现实生活中，人们通常将属于个人及一个家庭的财产所有权界定为私有产权二）集体产权或集团产权集体产权是指对某种资源的使用权利是由一个集体共同做出的；由集体的决策机构以民主程序对权利的行使做出规定和约束集体所有制企业、公司制企业和合作制企业，其出资者对企业拥有的专用性生产资源所行使的权力，就是典型的集体产权出资者可以通过“一人一票”或“一股一票”的原则决定这些资源的用途一般而论，集体的规模越大，分享集体收益的人就越多，为实现集体利益而进行活动的个人分享的份额就越小。

所以，如果在严格的经济人或理性人假定的前提下，不会有人为集体的共同利益采取行动，这里会存在严重的“搭便车”行为三）共有产权或社团产权共有产权是为了谋求组织成员平均利益最大化而设立的产权，兄弟会、各种俱乐部或乡村俱乐部，都是共有组织的实例共有产权是一种人们很少对其进行分析的产权形式，它与私有产权或集体产权不同，不具备产权利益的匿名可转让性一个共有组织的成员，只有在取得其他各成员的同意后，。