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人力资源经验：企业文化项目不可忽略的起点！篇1：人力资源阅历：企业文化项目不行忽视的起点！在我们开展企业文化询问项目过程中，企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但事实上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不行忽视的起点，其中，员工访谈和问卷调查是文化诊断的重要工具，对项目的切入和深化起着至关重要的作用一、员工访谈访谈的目的：使调研人员对目前企业的企业文化建设状况有一个比较全面地了解，包括企业文化现有的状态以及各级职员对文化的认同程度;同时了解公司人员对于志向的企业文化的期望和描述;在访谈的过程中将企业文化的概念与被访谈者进行沟通，使公司上下形成对公司文化的认知与重视访谈的对象：在进行访谈时主要的对象是全部的高层管理人员、全部中层管理人员、基层关键管理和技术人员、部分基层员工访谈的内容：企业文化渗透到企业每一个管理的方方面面，是企业共同意识在行为中的体现，因此访谈时的问题也须要见微知著。

以下是一个访谈的备选问题示例：访谈的技巧：在访谈时，我们往往须要实行有效的方法先“破冰”，也就是能够与被访谈者打破僵局，畅所欲言首先须要陈述保密约定，这一方面是询问顾问职业操守的明示，另一方面也是令被访谈者能够放心地沟通;其次，应当对访谈目的、内容进行简略地分块介绍，以使被访谈者有一个全局的看法和观点，也使整个访谈有一条脉络;第三，不妨从被访谈者自身起先聊起，听听他的经验，这是他最熟识的内容，也简单消退距离感;第四，在访谈的过程中，虽然不能轻易下结论，但是完全可以就一些问题绽开探讨，这样，既能激发被访谈者的思维活力，又能展示自身的实力不同的人在访谈过程中的收效会差异很大，访谈人员不妨多看看一些比较知名的访谈节目，比如对话、鲁豫有约等，培育和提高自己的访谈技巧访谈结论总结：访谈的结束并非结束，而是起先，一个高效率的项目组，应当在每天的访谈结束后探讨并总结在访谈中发觉的问题，得出一些初步结论，有些待印证的问题须要在其次天的访谈中进一步印证，这样才能保证项目的有效推动事实上，当访谈结束的时候，一些重要的结论和问题就基本已经清楚了二、问卷调查问卷调查是企业文化项目另一个重要的信息收集来源，有些项目会将以前用过的一些问卷修改和替换一下就用在这个项目上，这样很有可能会使项目发觉不了真正存在的问题。

问卷设计应当与访谈同步进行，在访谈进行到肯定程度之后逐步完善并成型，这其中肯定应当蕴含了访谈中对企业特性化问题的相识、推断和求证要知道，问卷的设计应基于对客户企业关键问题和基本问题的假设，它的首要作用是为企业管理现状和员工心态存在问题取得数字论据，并且，问卷能否为诊断供应强有力的证据其关键在于问卷之外，即企业所存问题的论证步骤和答案的精准度因此，我们建议顾问在进行设计时遵循以下步骤：第一步，依据访谈和初步的了解的状况经过头脑风暴探讨拟定和假设企业存在的问题，这里要明确的是，我们绝不仅仅是就企业文化而谈企业文化，而要从企业经营管理的方方面面去凝练企业文化的问题;其次步，将待求证的问题进行结构化，比如战略、组织、人力资源、制度、流程、文化等有哪些问题，再下一层面进行分解，比如属于战略制定的还是战略执行的，始终分解到员工能够快速理解和回答的程度第三步，依据企业的特点和特性设计问题的答案，将不易量化的问题用可量化的问题分布证明比如求证“员工对企业的忠诚度”：选项可以包括是否情愿长期从事当前的这一行业;是否满足当前所在的岗位;是否情愿与企业共同发展等等第四步，要由项目组的人员对问卷试答，以保证试卷的精确和可操作性。

第五步，依据企业的不怜悯况设计抽样比例，下发问卷，或者组织员工集体答卷第六步，回收问卷后经过各个维度的交叉分析找到论据依据访谈和问卷调查以及其他照实地踏勘、资料探讨等多种手段的结合，项目组对对企业文化外部影响因素(包括地域文化、传统思想、行业特点、竞争对手、社会形象度、用户调查、外部人员认知度等)、内部影响因素(包括对企业家、战略目标、企业历史变革、反映员工素养的因素、反映员工与企业文化相关的观念、反映员工关于企业价值的观念等)进行综合分析，并在此基础上对文化管理状况进行评价分析，对公司文化总体质量进行衡量，提出企业在文化方面存在的主要问题，以及适应将来的发展应在文化建设上努力的方向，才能为企业文化建设工作开好头，打好坚实的基础[人力资源阅历共享：企业文化项目不行忽视的起点！]篇2：企业文化不行轻言人们贯以“文化人”这个词来形容某个人的气质、学问涵养等品质，明显，“文化人”是对一个人品尝的高度评价，文化人更重要的是要体现表里如一的素养，不但外表象有文化的样子，而且肚子里的确有货；同样，在谈到某个企业有文化时，说明这家企业不但会经营，而且还是个有文化的企业企业文化是企业成熟之后自然散发出来的魅力国内并非全部的企业都有文化，也并非有文化的企业没有凹凸之分。

没有文化的企业许多，甚至连基本的劳动合同都不愿与职工签；而有些自诩有文化的企业，其品尝低的也数不胜数，如哪些劳动密集型的、流水线型的、贴牌出口企业里，完全都是没有独立灵魂的机器工厂，它们所谓的企业文化就是挣血汗钱这种价值观，这等企业要说一点没文化还不精确，要说有，只能是比黑砖窑多穿了件美丽衣服而已须知，不是什么企业都有资格谈企业文化的，企业文化不仅仅是悬挂在车间、办公场所内的标语口号，其养成也决不是一朝一夕的事情，它是须要若干年苦修而成的；企业文化是一个企业达到成熟之后自然散发出来的魅力，绝不是靠涂脂抹粉能实现的虽然时下许多人都在谈论企业文化，但鲜见有人能把企业文化说透其实相比企业战略、管理、绩效考核而言，谈企业文化是最难的，企业文化是混沌的，甚至可以说企业文化是不行轻言的企业文化是维系企业呼吸之肺企业是一个生态系统，其组织结构、管理制度都是这个系统的筋骨脉络，看一个企业的生态环境好不好，只要看它营造的气候好不好就可以了气候是干燥还是润泽，宜人还是恶劣，标记着这个企业的健康程度企业这个小生态的气候是怎么形成的，除了外面的大气候影响外，其自身的净化养胜利能才是最关键的气候好，企业就健康，气候不好，企业就变异。

亚马逊森林被誉为“地球之肺”，试问，企业的肺在哪里？这里我们假设企业文化就是企业的“肺”没有文化的企业等于没有肺，没肺的企业，它的气候能好到哪里去？肺在中医里的描述是“肺者，五脏六腑之盖也”（《灵枢》），意思是指肺是覆盖爱护诸脏的华盖，肺是一个对人体各种生理功能具有调整代偿作用的重要器官，主要生理功能为肺主气，主宣发、肃降，司呼吸，通调水道，朝百脉，主治节肺在志为忧，在液为涕；在体合皮，其华在毛，在窍为鼻假如我们的企业有了企业文化这个“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有进有出，能够把冲突运化为无形，达到组织上内外畅泰，员工面貌神精气足的健康状态我们许多企业家都在不停的说，企业发展势头这么好，就是员工精神面貌跟不上趟，问题出在哪里？只能说我们的企业只有野心，而缺失了绿肺或者肺功能不佳，最终必定导致胸闷气短，焦躁担心，没有核心凝合力，发生一点内部纠纷就极易演化成大的公司问题没有文化的企业气色肯定不好看企业文化：道可道，特别道谈企业文化难免挂一漏万，当说某个企业文化好的时候，是指制度好、理念好、还是工资高福利好？好像都有一点但又不全是，企业文化更像是《老子》所言的道，“道可道，特别道有点只可意会不行言说的味道，一说，就走偏；企业文化，还像参禅，一说破即着相，详细物化了，一旦物化，你越说就越说不清。

企业文化虽然说清不易，但还可以强自名之，时下关于企业文化比较典型的说法有三种：一种企业文化就是老板文化，这个论断在企业创建初期是成立的，但假如企业进入发展期或者老板不在了，这个文化还能持续吗？《易经》乾卦之卦辞曰，“见群龙无首，吉可见，“老板文化”距离自发的、循环无端的自我生息境界还有肯定差距，志向的企业文化应当是不受某个核心人物影响的，它能够自我不断调整、运化内部冲突，达到生生不息的效果――比如国企而那个最初创建企业的核心人物只不过是给企业撒下了一粒“道”的种子而已其次种说法是企业文化是一种“家教”这个说法比“老板文化”要进了一步，达到了消退个人影响的因素，上升到一种祖传的、数辈先贤创制的集体精神层面，符合了儒家的礼制序细致推究，仍是尚嫌被动一点第三种说法是企业文化是一种习惯这个又比家教论自然了一点，但习惯很模糊，究竟是什么习惯？良性的还是扭曲的？上述几种关于企业文化的观点，虽然一步步靠近了企业文化的真谛，但只因为这些观点都试图干脆点破企业文化，只能说是一个缺憾比如华为的“狼文化”，一旦被定格，反而是很悲伤的一件事，因为除了狼性光线外，人们反而看不到它别的东西了，并且狼文化还让人们始终替他们捏着一把汗，担忧突然有一天华为会支撑不住了。

荣获全国企业文化示范基地的山东默锐化学是全国唯一一家入选的民营企业，其文化核心“a于道，锐以新”凭借厚重的文化积淀和十六人静默创业胜利的经验彻底折服了在场的文化专家还有青州云门酒业的“醇厚文化”，意为做人做事要纯正敦实，“想得远一点，做的实一点”则让公司整体焕发出一种大境界默锐化学和云门酒业的企业文化妙在都没有干脆点破，含蓄内敛，极具张力企业文化，洒照心田的月光当我们用肺比方企业文化的时候，还是有点点破的意思，说究竟，企业文化只能是一种参悟，只能够用取象比类的方式，把企业文化说的更接近我们心灵里的那种直觉在一个月朗星稀的老院子里，当我一抬头看到一轮皎月悬于碧空之中，静静的，圆圆的，我突然似有所悟：企业文化就如这明月一般，它是圆融含蓄、毫无残缺的；是散发着清辉的，毫不灼热刺目的；是静的，不是激烈狂热的从精神层面上讲，企业文化就是月生在脚下这方厚土，沐浴着淡淡的月辉，令人心旷神怡，如是太阳则有过之嫌，如是星辰则有暗淡之憾不知不觉，不行轻言的企业文化还是被“说”出了一点那企业文化究竟怎样才能实现从无到有呢仔细地讲，流行的企业文化建设这个说法除含有速成的意思外，还有拼凑的感觉志向的企业文化应当象老熟的酒一样醇厚，也和练书法差不多，是在不知不知觉的“心追手摹”过程中养成的一种气质。

考虑到多数民营企业建厂时间短而又有迫切建立起自己企业文化的客观现实需求，笔者结合自己从事企业文化建设的阅历，在这里不妨给出一个参考建议：首先把自己的企业坚持做到十年，再做到保留一部分伴随企业成长起来的老员工；做到十年就有了沉淀，有老员工在，就保留了种子，他们就会用口耳相传的方式，把企业的故事一代代讲解并描述下去这样企业有了心也有了肺，企业文化自然就萌生起来，并渐渐汇聚为一种意象，如一轮明月般始终洒照在每个员工的心田，然后再渐渐发酵企业文化发酵成熟后就是一坛好酒，下一个阶段就是贴牌，把这种还属于意象阶段的文化加以详细文字化，形成自己的文化品牌，也就是我们常说的企业文化建设工程篇3：中年人体检都有不行忽视的项目中年人体检都有不行忽视的项目现在觉得体检麻烦躲避体检的人越来越多，可是体检是反映你身体健康的一个过程，不检查等于放弃了你自己的健康！体检指南：现在的中年人到医院体检都不知道改做什么项目，有些项目是必不行少的！一、血压测量这是必需的检查项目血压值较高者常与原发性高血压、脑中风、动脉硬化有关联40岁之每年测量一次血压，高血压就简单被发觉，有利于早期治疗，防患于未然二、血脂检测其目的是检查是否患有高血脂症。

血脂过高对动脉粥样式硬化的发生、发展起着推波助澜的作用动脉硬化常可导致寇心病和心肌梗塞三、防癌检查人的年龄越大，发生癌症的可能性也就越大假如一个人在青少年时受致癌环境的影响较大，步。