汽车运输公司年终总结(Word）.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 汽车运输公司年终总结　　汽车运输公司年终总结 20xx年我们坚持"只求所在，不求全部'的改革进展思路，开展"新思路、新举措、新进展'的主题创新活动，以改革、改制、创新为中心，大力进展客运主业，更新车辆改造;大力开拓小汽车出租市场，进展兴隆出租车有限公司，大力开拓火车站联网售票点，满足公、铁联运一体化需求;大力抓好思想政治工作，稳定职工队伍，大力抓好内业基础管理，推动财务制度改革;大力强化监督职能，重组武汉卧铺线分公司;大力加强安全管理，掌握安全事故的发生;大力进展多元经济，实行企业进展与创新;大力创建精神文明，提高企业整体素养;大力宣扬企业改制，建立现代企业制度 总的来说，我们全面而杰出的完成了全年的工作任务，取得了历史性的成果，可以概括为以下五个面 一、企业总体实力不断增添，经济效益明显增长 一是客运生产～完成今年计划完成客运量409万人，实际完成客运量435万人，较去年增长6%，计划完成客运周转量20550万人公里，实际完成客运周转量21800万人公里，较去年增长了6%，计划完成产值1828万元，实际完成产值2150万元，上交利税135万元，完成固定资产投入1157万元，目前企业总资产达6900万元。

二是打好春运攻坚"战'春运是全年工作的重点，为了实现开门红，我们细心组织实施，上下齐心协力，从元月7日至2月15日结束，我们～地完成了春运工作任务据统计：参与春运人员436人，车辆132辆，共计3960座，共发班8053个，其中组织加班1280个，运送旅客21.8万人，完成营运产值552万元实现了"安全、优质、规范、有序'的春运总目标 三是更新车辆改造，开发新线路今年，我们依据市场需求，新增班线7条，更新车辆41辆(其中机关用车2台)，共耗资1000多万元已完成了4条超长线路的审批手续和申报4月份，成立了兴隆出租车有限公司，目前拥有出租车100辆，价值1000多万元 四是多元经济显著增添今年，汽车修理厂全年完成发动机大修31台，发动机三保42台，完成产值87万元，成立了3个特约修理服务站，燃配公司全年完成销售量950吨，实现销售收入380万元，明天旅行社全年组团18个，接待游客235人次，实现产值41万，检测站全年检车2263台次，创经济效益34万元，其中：二级维护843台次，创效益5万元，行政科全年收取门店租金40万元 二、企业改革与进展取得可喜成果，经营机制明显优化。

企业要进展，必需深挖市场潜力，理顺外部环境，调整经营结构，优化整合年一年来，我们企业改革与进展是在内困外难等一系列经济环境发生大的改变的背景下展开和推动的，我们实行了一系列的措施，团结拼搏，加大更新车辆改造的力度，加大对武汉卧铺线分公司的管理，强化监督职能，打造"荆石快客'品牌，真正让乘客感到"舒适在旅途，安全到终点'的温馨服务 ㈠大力更新车辆改造，适应市场需求 要做好客运这块大蛋糕，必需不断更新车辆，新增班线，以增加企业的市场竞争能力，满足乘客对乘座舒适性的需求今年4月，总公司组织机务人员、客运管理人员、承包车主一班人北上南下，开展客运车辆车型考察，依据客运市场的改变及综合车主的意见，并针对石首市的地理特征，选用了珠海广通高级客车，一次性投入500多万元购回21辆高级豪华客车，更新了石首至武汉及全部班车同时，更新了石首至株州(2辆)、石首至华容(4辆)、团山至岳阳(1辆)、团山至沙市(1辆)、小河至岳阳(1辆)、新厂至沙市(1辆)、石首至上海(1辆)、石首至东莞(1辆)、石首至公安(1辆)，共34辆，合计金额947万元另外，今年内我们共投资170万元，用于新增上线车辆7辆，其中，新增了石首至西安(2辆，佳利安)，石首至长沙(1辆，厦门金旅)，小河至荆州(1辆，金龙)，石首至松滋(1辆，宇通)，横市至南县(1辆，金龙)，石首至荆门(1辆、金龙)。

其次，大力开发新线路，客运市场的竞争，也可以说是线路的竞争，今年来，我们共开发了新班线4条，并完成了二级或三级审批手续，即完成了石首至北京、石首至温岭、石首至宁波、石首至洪湖形成了北至北京、东至上海、西至西安、南至深圳，覆盖全国的运输网络，实现了跨盛市规模化经营 今年，大部分客运车辆经营合同期已满，针对部分班线车价恶意炒作，造成管理难度加大为了抑制车价，保证企业稳定，市场稳定为此，我们开展细致的调查讨论，并对深圳、珠海、上海、东莞、汉口、武昌、华容等班线共53台客车的管理费进行了上调据统计，今年增加管理费38万元为了做到车辆的有序转让，我们还出台了一系列制度，规范车主转让行为，全年共完成车辆转让43台次，收取违约金32.1万元 ㈡大力强化监督职能，重组武汉卧铺线分公司 针对去年职代会职工代表反映的热点问题，我们着手完善了武汉卧铺线公司的规章制度，强化了监事职能于2月24日召开了第二次股东大会，重新选举了股份公司经理，重新调整了股份公司董事会，监事会成员然后，严格执行了"每季度三个一，每月一次报'措施，即每季度召开一次监事会，每季度公开一次财务报表，每季度进行一次财务审计，每月的财务报表报监事会。

同时，严格稽查管理，掌握非生产性开支，完善内部机制管理一年来，取得了较好的社会效益和经济效益，完成客运产值185万元，比去年同期增长5%，完成货运产值25万元，比去年同期增长6% ㈢大力打造品牌形象，着重抓好安全生产 荆石快客公司把安全第一摆在各项工作首位，切实把安全工作做细做实，特殊加强对驾驶员的教育和管理，实行了各种措施对驾驶员实行全过程、全方位、全天候的管理和有效监控，坚决掌握超速行驶，日日嘱托，时时唠叨今年，各项安全指数较去年都有大幅下降同时，切实抓好优质服务，建立新的服务模式，如订票、车厢服务、接待上门求助旅客等等打造了"荆石快客'品牌，让乘客切实地感受到"出行便捷，温馨如家'的服务理念 三、企业可持续进展能力不断创新，竞争能力明显增添 企业要加大进展，就必需跳出单一的经营模式，查找新的经济增长点，拓宽经营渠道，走多元化进展的路子 ㈠主动开拓市场，组建小汽车出租公司　　今年初，依据我市出租车更新换代的实际状况，我们抓住市场机遇，快速成立了"石首市兴隆出租汽车有限公司'，该公司具有法人资格，是独立的服务经营实体 兴隆出租车公司为了抓住市场，赢得社会和车主的信任。

开展一系列措施：组建了专班，展开市场调查，整理出一套行之有效，切实可行的竞标出租车公司的方案，在众多竞争对手中脱颖而出，成立了由职工入股共同管理的有限责任公司目前拥有出租小汽车100辆，为总公司的持续进展增添了后劲另一方面继续扩大进展原兴隆公司的其它业务，实行统一管理，分开经营一年来，共完成基数上缴36万元，创利15万元收取线路违约金2万元 ㈡主动开拓售票点，树"明天旅游'形象 今年，明天旅行社着重抓好了形象宣扬，开展了丰富多彩的宣扬活动，一是印制了大量的宣扬单，向社会出售;二是定制了一批旅游宣扬帽，宣扬"明天旅游'品牌;三是主动参加市旅游局的文艺宣扬汇演，扩大知名度　　今年4月，旅行社克服重重困难，主动出击，开拓了武昌火车站石首售票点，转变了以往预定票的方式，采纳电脑全国联网售票，现场售票，极大地方便了广大旅客公路、铁路联运一体化的需求，占据了票务市场，树立"明天旅游'形象 ㈢主动寻求客户，主动开拓市场 进展汽车修理业务，狠抓修理质量，改善服务看法，努力查找客源，增加职工收入今年，总公司出资1万元为修理厂购置了多功能冷铆机，大大地提高了工作效率，另一方面，修理厂建立了修理服务网络，与多家单位签订了合作协议，建立了珠海广通公司驻石首特约修理站，建立了富康汽车驻石首特约修理站，建立了佳利安汽车驻石首特约修理站等等。

燃配公司克服了石油价格变动以及油价倒挂的影响，深挖潜力，广找货源，拓宽进油渠道，降低本钱，强化管理，稳定职工队伍，取得了较好的成果 今年来，检测站为了提升站容、站貌，重点抓好了优质服务以及职工的业务培训，提高了整体素养，并完成了从B级站到A级站的前期审批工作同时，主动寻求上级管理部门的支持，在全市推行了车辆二级维护检测，取得了良好的经济效益　 　 四、企业不断强化内部管理，整体素养明显提高　 　在激烈的运输市场竞争中，不断创新，强化管理，才能促进经济效益的提高 一是加强安全管理，掌握事故的发生交通运输企业管理的核心第一目标就是安全，"安全一松，两手空空'，作为客运企业，必需始终把安全生产当作首要任务首先，我们开展了宣扬教育，实行了安全学问竞赛，召开安全生产例会，举办安全简报，在建设路设置安全彩虹桥，开展安全消防演习等活动，提高了全员的安全意识;其次，坚持开展每月一次安全大检查，坚持上路跟车，压车速、查隐患，纠违章，坚持对发班车辆进行发班前检查，同时严把驾驶员准入关，严格考核然后加大了现场管理力度，确保场区安全畅通狠抓隐患整改，留意防堵结合，保证了总公司生产经营秩序稳定。

全年总公司行车安全、治安、消防形势比较稳定，杜绝了特大行车事故，工伤事故和刑事案件的发生，安全指数全面下降，全年共发生上报事故3起，死亡2人(责任折合1.75人)，伤2人，直接经济损失2.5万元 二是加强财务管理，规范财经行为4月份，总公司举办了各部门财务人员培训班，全面提高了各部门财务人员的业务素养，规范了财务管理，办事效率显著提高审计检查是总公司实行财务监管的重要手段，为了进一步加强监管，总公司把日常工作与审计检查相结合，并对有关部门的会计实行统一管理，规范财经行为;然后，总公司还下发了三个关于加强财务管理的文件，严格了财经纪律，掌握了一些不必要的开支，杜绝了一些不规范的行为，理顺了一些不规范的帐目，减轻了企业的负担;第四，总公司在今年下半年加大了清收欠款的力度，组成了清欠专班，逐一清理历史欠款、基数欠款，事故借款，内部借款，截止年底共回收欠款10万元 三是加强内业管理，完善规章制度一方面，继续推行"竞争上岗，轮岗培训'的管理措施今年，各部门加大了轮岗的力度，由原来的8%的比例轮岗，增加到10%的.比例轮岗，增添了职工的紧迫感、忧患意识，使之明白"今日工作不努力，明天努力找工作'的道理。

另一方面，加强人事管理，重新清理了职工档案，全部职工档案全部实行微机化管理同时，还进一步完善了各项规章制度，重新修订了《行政管理规定》、《企业管理章程》、《机务管理规定》、《安全管理规定》等制度，规范了职工的行为，提升了企业的整体形象　　四是加大改制步伐，建立现代企业制度为了加快建立现代企业制度，推动民营化进程，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我进展的经营 实体，我们召开了多次专题会议，成立了改制领导小组，层层发动宣扬，统一思想认识，明确企业改制的意义及紧迫性，并重新清理了职工档案目前各项工作正有条不紊的开展7月20日，袁市长来我公司调研，就企业改制、企业进展、班子建设提出了很多指导性意见，并充分确定了我们的工作他指出：改制是大势所趋，势在必行，改制肯定要维护职工的合法权益，维护社会稳定 五、企业重视精神文明建设，"窗口'形象明显提升 第一，企业的思想政治工作关系到企业的进展与稳定，改革的胜利与失败今年，部分职工思想异样活跃，不太稳定，对改制、国家政策、社会不良现象等事物易产生困惑心理，甚至出现过激心情、上访事件，为此，我们总支一班人深入基层，摸准职工脉搏，进行思想政治教育，解析国家政策，一方面稳定他们的心情，组织他们面对面座谈，另一方面，主动为他们排忧解难，解决。