关于开展“降本增效 大战红五月”劳动竞赛活动通知.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑关于开展“降本增效 大战红五月”劳动竞赛活动通知 关于开展“降本增效 大战红五月”劳动竞赛活动的 通 知 为专心贯彻公司的目标任务，切实有效地提高经济效益，公司抉择在港务区开展以“降本增效 大战红五月”为主题的劳动竞赛活动，以竞赛激发宏大职工工作积极性，降本金、促生产、增效益、保安好，实现全年绩效工作目标 一、组织机构和职责 为加强对竞赛活动的领导，确保“降本增效 大战红五月”竞赛活动顺遂开展，成立领导小组，下设办公室办公室设在综合办公室 （一）领导小组 组 长：熊永祥 吴文勇 副组长：夏运文 王华一 项林 胡靖松 舒合力 成 员：汤波 纪刚 邓村 谢成 刘传志 汪金良 张震 王学俊 肖斌 陈久旭 周克文 李琼 黄德海 陈利国 邵传武 胡飞 邵桂香 （二）黄柏山车间、西山作业车间、市场经营部、技术设备部、生产部、、生产安环部、财务部、对外协作部、综合办公室负责组织、协调、落实竞赛活动的概括工作，日常工作由工会干事负责 二、竞赛范围实时间 范围：港务区全体部室、车间及职工。

时间：2022年5月1日—2022年5月31日 三、内容及评价细那么 （一）产量优胜团队奖：月度卸矿量黄柏山区作业车间产量达成25 万吨，赏赐2000元，超产片面按0.1元/吨举行赏赐；西山作业车间产量达12万吨，赏赐2000元，超产片面按0.1元/吨举行赏赐；月度件杂货装卸量达12万吨赏赐1000元，达13万吨赏赐2000元，达14万吨赏赐3000元，达15万吨赏赐5000元，超15万吨片面按0.3元/吨举行赏赐评比期间发生安好、设备操作、装卸质量责任事故，实行一票反对，取消评比资格 （二）本金俭约奖：车船对接量达2万吨，赏赐1000元，超出片面按每吨9.2元转运费的5%核发本金俭约奖赏赐比例调配为：生产部20%、市场经营部45%、黄柏山车间35% （三）设备完好保障奖：月度主要生产设备事故、故障率≤3.4‰，主要生产设备功能完好率≥98%，赏赐技术设备部500元；月度无一般设备事故赏赐500元 （四）合理化建议奖：公司将适时开展职工合理化建议收集评比工作，对职工（含劳务人员）提出合理化建议被采用，在生产中得到应用与推广, 并持续取得良好经济效益的，一次性赋予赏赐100-1000元。

四、竞赛要求及表彰赏赐 （一）加强竞赛领导，明确竞赛要求由公司综合办公室负责牵头，促使做好劳动竞赛的发动与组织，统筹各车间、部室对竞赛的考核评比并报请公司考核领导小组各部室、车间负责竞赛的全面与组织实施，建立相关根基台帐，定期将统计分析数据报综合办公室 （二）统筹竞赛活动，保障竞赛实效各部室、车间要结合自身实际，大力开展技能培训与岗位练兵、技术比武等各具特色的活动，提高职工技能素质，总结推广竞赛活动中的先进典型与阅历，推动竞赛活动取得实效 （三）深入宣传发动，营造良好空气要加强对竞赛活动的宣传引 导，提高宏大职工对劳动竞赛的熟悉赛前要加强舆论宣传,抓好赛前鼓动，扩大活动的知晓率和参与面赛中要充分利用宣传橱窗、宣传条幅等手段,全方位营造劳动竞赛空气；赛后要充分挖掘和大力宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型，发挥典型示范引领作用，推动形成“比学赶帮超”的良好竞赛空气 （四）5月底为评价阶段物流港务公司竞赛活动领导小组在活动终止后，对劳绩突出的车间、部室及个人按照比例举行表彰赏赐 物流港务公司 二○一五年五月五日 — 4 —。