铁路公路勘测设计总体（讲稿).doc

铁 路 公 路 勘 测 设 计总体工作手册(培训资料)中铁二局勘测设计院2009 年 5 月·成都目 录前言一、总体组的性质及职责 ...........................................................................11、总体组的性质 .....................................................................................12、总体组的职责 .....................................................................................1二、总体组的组建及工作方法 ...................................................................2（一）总体组的组建及程序 .......................................................................2（二）总体组的组建原则 ...........................................................................3（三）总体组的管理 ...................................................................................3（四）总体组与各业务处、路内外的关系 ................................................31、总体组与各业务处的关系 .................................................................32、总体组与路内外单位的关系。

.........................................................5（五）总体组的工作方法 ...........................................................................6三、设计阶段及各阶段设计文件的编制与分送 .......................................8（一）设计阶段 ...........................................................................................8（二）勘测设计工作程序 ...........................................................................8（三）各设计阶段要解决的主要问题： ...................................................11（四）设计阶段进行的程序 .....................................................................111、可行性研究 .......................................................................................112、初测和初步设计文件的编制 ...........................................................133、定测和技术设计文件的编制（简述） ...........................................234、补充定测和施工图文件的编制 .......................................................25（五）设计文件的分送 .............................................................................25四、综合进度表与各专业互提资料表的编制与执行 .............................26五、设计文件审查签署的规定 .................................................................27六、勘测资料的检查与验收 .....................................................................29七、设计文件的质量评定 .........................................................................32八、设计文件的鉴定 .................................................................................34九、配合施工 .............................................................................................34十、交接验收 .............................................................................................36十一、回访调查和技术总结 .....................................................................37十二、常用公文目录 .................................................................................39前 言随着国家铁路、公路新一轮建设高潮的到来，中铁二局勘察设计院面临前所未有的机遇和挑战，为适应市场要求，制定行之有效的铁路、公路技术管理办法迫在眉睫。

铁路、公路工程勘测设计，是铁路、公路基本建设的前期工作，政策性强、涉及面广、专业较多、技术复杂，根据国内大多数设计院几十年的实践证明，实行总体设计负责制是行之有效的管理办法在勘测设计全过程中实行总体设计，可以将各个专业有机的组织起来，对勘测设计工作进行横向组织、管理和协调，保证设计文件总体性、完整性和统一性，使设计文件能够符合国家政策，满足运输需要，更好地为经济建设服务本总体工作手册，参阅了中铁二院集团公司有关铁路、公路技术规章制度、总体工作规定并结合本院实际进行编写供有关人员学习参考希在使用过程中不断发现问题，总结经验，使今后的总体设计工作进一步完善、提高编制单位：院技术室2009 年 5 月1一、总体组的性质及职责1、总体组的性质总体组是为铁路、公路基本建设项目勘测设计过程中协调各业务部门和专业之间的关系，通过横向的技术、计划、质量管理，保证设计文件的总体性、完整性和统一性而设立的技术组织，以发挥总体管理的优越性，组织好生产，不断提高设计质量、技术水平和工程效益2、总体组的职责（1）总体组对承担的建设项目，根据任务要求，协助计划部门编拟勘测、设计计划（实行总体设计技术经济承包的项目，还应编拟勘测设计费用分配方案） ，编制勘测任务书及组织制订设计综合进度表，及各互提资料表，经院（分院）批准下达后贯彻执行。

并负责对两个以上单位承担的勘测设计项目，提出清算费用分配比例的意见2）总体设计负责人是总体组的领导在建设项目中是总体工作的总负责人总体设计负责人资格要求、基本素质：1、总体设计负责人，应具备 12 年以上工作经历，高级工程师职务熟悉勘察设计全过程及规程、规范和标准，具有较高技术业务水平和较强的组织、内外协调、语言表达和文字写作等能力2、副总体设计负责人，应具有 10 年及以上工作经历，担任工程师 4 年及以上熟悉勘察设计全过程及规程、规范和标准，具有较高技术业务水平和较强的组织、内外协调、语言表达和文字写作等能力)（3）在勘测期间，根据方案比选需要，总体组可会同有关处（室）负责人共同研究后调整勘测队的计划，根据 “总体工作要点” ，其调整工作量以不超过该队本建设项目任务量的 10%为限，调整后及时报告院总工程师和计划部门，以便补充下达增加的任务如调整工作量超过该队本建设项目任务量的 10%，则应将方案情况和调整意见报院总工程师及计划部门审批后，另行下达任务在设计过程中，根据新发现的问题，在总期限范围内，可与有关处（室）协商调整综合进度，并及时报告计划部门，如超出总期限影响设计文件交付日期，则应先向院分管领导汇报，妥善研究解决办法，经领导批准后执行。

4）总体组有责任处理勘测设计中出现的技术问题，协调各队、组、各专业之间的意见但对重大技术原则、勘测设计质量、工期和涉及到路内、路外单位间分歧的问题，其处理意见及情况应及时向院分管领导汇报取得领导的指示5）在勘测前，总体组要搜集有关资料，进行方案研究，正确确定技术原则；在勘测过程中深入现场调查研究，进行技术交底，指导勘测，主持质量检查和资料验收在设计开放前，拟订设计原则，2统一要求和做法；在设计过程中及时研究解决出现的问题，确保设计文件的质量总体设计负责人亲自撰写设计文件的总说明书（所需素材由各专业设计负责人提供） ，审查专业设计说明书的总体性部分，防止各专业说明之间的“错、漏、碰、缺”现象各专业设计负责人应主持本专业的设计，撰写专业设计说明书，审签设计文件对本的设计文件质量负责6）总体组的成员要认真填写总体设计履历簿，由总体和专业设计负责人分别保管，并按设计阶段装订成册，随同设计文件及资料归档二、总体组的组建及工作方法（一）总体组的组建及程序总体组由总体设计负责人及各专业设计负责人各一人组成，总体设计负责人任组长长、大干线、独立枢纽和复杂勘察设计任务，根据实际工作需要，可增设副总体 1～2 人，原则上专业设计负责人不设副职。

总体和付总体宜优先选派线路、站场等龙头专业人员担任我院实行一级设计，由院组建总体组，其人选由专业处提名（为在今后工作中，互相更好的配合，在确定设计负责人的人选时，宜征求总体设计负责人的意见） ，由院令任命组成经院任命组建的总体组成员，为了保持总体工作的连续性，不宜多作调动如确因工作需要，必须调动时，需报请任命单位领导批准总体组一般在接受编制可行性研究报告时开始组建，各专业设计负责人宜根据实际工作需要分步到位二）总体组的组建原则铁路、公路工程勘测设计工作是铁路、公路基本建设的一个重要环节，要求铁路、公路勘测设计工作必须正确贯彻执行国家的技术政策，以达到高质量、高速度、低造价、经济效益和社会效益好的目的铁路、公路勘测设计政策性强，涉及面广、专业多、技术复杂，为了上述目标任务的实现，必须要求总体组成员除了专业业务熟练，具有较好的表达能力，并具有与路内外洽商有关技术问题的涉外能力，以便组织生产和进行技术答辩，更好地解决勘测设计和施工全过程中的技术问题在勘测设计过程中，总体组成员应积极推广新技术、新工艺，加强标准化建设，提高劳动生产率总体设计负责人，是总体设计组的领导，对建设项目的完成负总的责任，对于长大于线及独立枢纽的总体设计负责人，应由具有高级3职称的工程技术人员担任。

三）总体组的管理1、院技术室负责总体工作的技术协调与指导以及总体各项工作制度的建立和健全，拟订总体培训计划等；2、生产业务处是院的总体挂靠单位总体设计负责人在组织上，应接受挂靠单位的管理；技术上接受院总工程师领导；3、专业设计负责人接受所在处科及总。