绩效面谈记录表完整优秀版.docx

绩效面谈记录表（示例-模拟数据）被考核者金龙海部门技术质量部M-J " 冈位技术质量部部长直接上级章红光部门技术质量部M-J " 冈位总工程师面谈日期2021年9月20日面谈所用时 间（分钟）35分钟面谈地点技术质量部面谈针对的季度或年度2021年第3季度双方业绩讨论要点绩效指标达成 的总 体评 价优势月度技术专项检查全覆盖；投标文件技术标全部达到合格要求，无一废标；关键工序管控覆盖率达到90%以上；全国两年质量整治全覆盖，达到合格要求，所有台帐及时录入完整；新开工项目全部完成交底工作；不足1、 关键工序管控未全覆盖；2、 工艺样板引路实施不全面，部分项目样板数量太少；3、 养护室虽然按照集团公司要求全覆盖，但是部分项目未统一采用标准集 装箱；4、 对公司文件执行力不够强；5、 PM，OA系统相关流程、操作不太熟悉，没有全面掌握；诊断 分析（原 因说 明）个人因素1、 关键工序管控未全覆盖、因为部分项目处于停工或是装饰装修阶段，还 有一些项目处于省外，监督不到」位，管控措施力度不够2、 工艺样板引路实施不全面，主要因为工具化东西太少，项目配合上面不 够，分公司人员配备也不够，管制力度不强，未及时跟踪。

3、 养护室未采用集装箱，主要是考虑到项目成本问题，还有成都本地特色 大部分项目都是采用商品混凝土，试块都是由商品站统一制作，项目管理人 员不重视；4、 公司文件执行力不够强，可能是对公司文件的学习不到位的原因；经验 不足；5、 相关流程不熟悉，主要原因还是学习不够，培训太少，沟通太少；客观因素分公司离总公司太远，培训上面未与集团达到同步双方能力讨论要点突出的能力学习能力强，能独立承担本本职工作的全部内容与绩效指标相关联并有待改善的能力1、 PM系统技术模块有待进一步学习与提高的能力；2、 领导交办事宜出现多次延后，突显时间管理能力不足给予员工的发展建议个人绩效改进的方向和重点1、 PM系统技术模块的完善；2、 工艺样板的全覆盖；改进方法和措施1、 通过不断培训，学习，沟通，形成流程方案2、 根据2季度出现的问题，建立针对性的措施；3、 对不足之处形成规范性文件，不断提高自己;培训需 求上级对下级的培训和工口养1、 时间管理：在目前工作负荷比较大的情况下，教导下属如何有效地利用时间；2、 工作方案（预案）的编写技巧；其他培训安排与集团合作的招聘网站所提供的免费招聘技能课程其他需要直接上级支持的方面推荐招聘管理技巧类的培训资源，如视频、PPT文档，或者书籍。

被考核者签名直接上级签名填表说明：①本表格由被考核者直接上级填写②绩效面谈在考核结果反馈后开展，由直接上级 针对被考核者的绩效指标达成情况，肯定成绩，指出不足③“诊断分析”一栏用于填写影响员 工绩效结果的一些个人和外在客观原因④“双方能力讨论要点”需要透过绩效表象了解被考核 者有待改进的能力，避免空泛⑤“给予员工的发展建议”一栏，根据以上业绩和能力讨论要点， 提出建议培训需求部分填写持续改进员工绩效而需要进行的针对性培训、培养⑥面谈双方对 面谈结果无异议的，经双方签字确认，提交绩效管理部门备案附件2:员工绩效面谈记录表部门/分部/处室面谈时间被考核者姓名：岗位：主管姓名：岗位：1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工 作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）1.2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望1.3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、 建议、措施等4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得 到的帮助/支持/指导5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字：主管签字:员工绩效考核记录表（参考模板）姓名所在部门目前岗位面谈时间面谈地点面谈人员面谈主题（请选择）口日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；□离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；口考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等； 口关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。

面谈记录：被面谈人确认（必要时）：签字：年月日面谈人初步意见：签字：年 月 日受理意见或结果：□知悉 □督办 □深入了解□驳回□请示汇报受理人：年月日备注1、 《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；2、 人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方员工1=1谈记录表。