论企业内部成本控制+论文zh朱敏.doc

毕业设计（论文）题 目： 论企业内部成本控制 系（院）：经济与管理学院 专业： 会计与审计 姓 名： 学号： 校内指导教师： 职称： 校外指导教师： 钱惠芳 职称： 中 级 2015年 月 日【摘要】成本控制（Cost Control）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品成本是一个重要的环节要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生的原因，并用措施减少实际成本的过程本文就成本控制的意义、方法和作用进行简单的介绍，并就海尔集团的成本控制加以阐述说明，为家电行业进行成本控制提出宝贵的意见。

关键词】家电行业 成本控制 海尔集团1成本控制概述1.1成本概念成本是商品经济的价值范畴，是组成商品价值的重要部分企业如果想更好的发展生产经营活动或者是达到某种经营目的，耗费一定的资源在所难免，这些所耗费资源的货币表现及其对象化就是成本 以家电行业为例，成本就是厂房，设备折旧费用，新产品技术开发费用，人力资源费用，原料费用等　　成本概念的内涵和外延随着商品经济的不断发展都处于不断地发展变化之中成本有很多方面的含义，例如： 　　1.成本在商品经济的价值范畴以内也就是说成本商品价值的重要组成部分，是生产要素在商品生产中所需要的货币表现； 　　2.成本具有补偿性即成本是从销售收入中应得补偿的价值以保证企业再生产； 　　3.成本从本质来说是一种价值牺牲为了达成特定的目的而耗费相应资源的价值牺牲,成本一方面是多种资源的价值牺牲，另一方面是某种的资源价值牺牲；从更大的含义来讲，成本甚至是为实现某一目的而放弃另一种目的所耗费的经济价值1.2 成本控制含义 成本控制（Cost Control ）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大 对于家电行业来说，竞争激烈，而且随着互联网时代的到来，会对传统制造行业有很大的冲击，在这个机遇与挑战并存的年代，其成本控制对于家电企业来说有着非常重大的影响 成本控制在公司发展战略中有着非常重要的地位一旦某一类产品的质量、性能都差不多，那么价格就是决定市场的唯一因素竞争的成本控制的主要因素是价格，而决定价格水平的主要因素是成本，因为只有降低成本，才有可能降低产品的价格成本管理与控制的目标应是全过程的控制，不仅要控制产品的生产成本，而且应控制所有实践产品生命周期，成本的内容证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制时，成本将大大减少；从社会的角度来看，只有这样才能真正达到节约社会资源的目的此外，在成本控制的过程中企业持续创新还必须考虑产品，特别是提高产品质量，品种和质量不能为了降低成本而忽视产品，不能片面追求眼前利益，偷工减料降低成本，假冒伪劣不诚实；否则，其结果不仅损害消费者的利益，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产1.3 成本控制的意义在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品成本是一个重要的环节。

要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生的原因，并用措施减少实际成本的过程 建立完整的成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提升企业的经营管理水平和经济效益具有非常重要的意义1）保证企业完成既定目标的重要手段执行成本控制，可以及时体现生产过程中成本指标脱离计划的差异，从而采取措施改变偏差，保证既定目标的完成成本控制就是要对成本计划执行过程中出现的一些问题，通过一系列的办法和程序，使成本指标达到预想所确定的目标 当然，成本控制不仅是要保证顺利完成成本计划，更重要的是通过成本控制的实行，使成本计划能超前完成，达到更加好的效果在一般情况下，如果成本控制工作做得比较好，都能使成本水平在现有的基础上有一定程度的减少，达到成本计划的水平成本控制是一种自主地降低成本的方法 （2）众所周知，成本控制的实施是降低产品成本，提高经济效益的重要途径产品成本的高低对于企业的利润的影响很大，降低产品成本，就可以增加企业的利润另外，通过成本控制，不仅可以减少产品成本，而且还可以节约材料的消耗量因此，通过对材料收发和使用等一系列成本控制，就可以节约材料，就能满足企业生产的需要。

2成本控制类别与方法2.1成本控制的类别2.1.1绝对成本控制绝对成本控制是一种控制成本方法，这种方法将成本支出控制在一个绝对的金额中的绝对成本控制的主要方法是预算控制和标准成本2.1.2相对成本控制相对成本控制是指企业从收入、产量、成本三者的关系入手来控制成本的方法，企业可以凭此增加自己的利润这种成本控制的运用，第一能够明确企业想要达到成本和收入的平衡需要多大的销量，第二可以计算当企业的利润最高时的销量是多少因此与绝对成本控制相比较，相对成本控制更加有效，一方面它的管理思想基于实时实地，另一方面，相对成本控制从前瞻性的角度出发，为企业战略发展的管理服务，可以完成成本控制2.1.3全面成本控制全面成本控制是指对企业内所有员工参与的成本、全部成本、成本形成中的全过程操控，以此完成企业生产经营所有过程的控制企业应实事求是，根据自身的具体特点和实际，实施科学和目标管理结合的全面成本控制制度，完善成本控制模式和管理信息系统，确定以成本控制方法、组织结构、管理重点、奖惩办法、管理风格等相互联系的全面成本控制系统，只有这样，才能实现财富的最大化2.2成本控制的基本方法2.2.1定额法定额法是一种成本计算和控制的方法，这种方法在生产费用发生时，就立刻提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，以事先制定的产品定额成本为标准，控制生产费用的发生额，让管理者及时采取措施，并且通过差异额和定额计算产品实际成本。

2.2.2成本控制即时化成本控制即时化是一种成本管理方法，这种方法以现场职工每日下班前记录当日的机械使用数量、人工、工程完成数量和材料为依据，经由交接班人员或者项目经理的抽检合格，在通过计算机软件的对比探究取得的成本指标实现与否和他的原因2.2.3标准成本法标准成本法是欧美国家会计管理的非常重要的方法标准成本法的基础是预先制定的标准成本，他通过实际成本和进标准成本的对比，分析研究成本差异同时，标准成本法也是评价经济业绩、加强成本控制的一种制度2.2.4经济采购批量经济采购批量指的是特定时间段内如果进货总量不变的情况下，让储存费用和采购费用相加之和最小的采购批量2.2.5本量利分析法本量利分析法是以销售数量、成本、利润和价格两者数量关系为研究对象的方法，它的基础是在变动成本法成本性态分析本量利分析法是管理会计的一项基础内容，同时它是公司进行计划、预测、控制和决策等经营活动的重要工具2.2.6线性规划法线性规划法是一种定量方法，这种方法是企业进行总产量计划时常用的，它是在第二次世界大战中发展起来线性规划法实际应用得范围最广，有完善的理论，是运筹学的一个最重要的分支线性规划法大都用于研究如何最佳分配有限资源问题，也就是为了获取最佳的经济效益，最充分地发挥资源的效能，使有限的资源作出最有利地使用和最佳方式地调配。

2.2.7价值工程的方法价值工程法是指为了提升服务和产品的价值，采取有组织的活动和集体智慧分析产品或服务进行的功能，从而以最低的总成本让目标可靠地完成服务和产品的必要功能2.2.8成本企划成本企划是一种预防性和先导性的控制方式，是在日本公司中很受欢迎的成本管理模式成本企划以控制成本的前馈为实质，与传统的成本反馈控制不同的是成本企划针对未来的必达目标，以此为依据对现在的步骤和方法做出弹性调整2.2.9目标成本的方法目标成本法是一种成本管理方法，是由日本制造业创立的它为了实现预期的利润，决定产品的成本，以给定的竞争价格为基础也就说目标成本法第一步是要明确客户购买产品服务的心理价位，第二步对可以产生期望利润水平的产品运营和服务流程进行设计3海尔集团成本控制分析3.1海尔集团概述 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值 品牌旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本 土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业， 已发展成为大规模的跨国企业集团，2014年海尔集团实现全球营业额1075亿元 海尔集团在从一个小厂成长为一个知名的国际性大企业道路上，其成本控制起到了关键性作用。

3.2 海尔集团的成本构成图1 海尔集团成本概略图 上图是海尔集团的成本概略分布，从产品成本分布图，我们可以得知，材料成本是所有成本中比例最大的一块，而且主要分布在生产部门，那么材料采购的价格就将直接影响企业的盈利状况和盈利能力期间费用在营销部，辅助管理部门以及物控部门所占比例也是比较高的，不过相对材料成本来说，就要小很多了期间费用的合理规划就主要落在了这三个部门中来市场价格目标成本产品设计成本预算计划成本图2 海尔公司成本计算流程图就生产与研发而言，所发生的研究与开发成本的主要内容有：（1）直接人工， 指直接进行开发和研究项目的服务于项目人员和科研人员的工资及费用例如津贴、工资、有关补贴、奖金等等2）材料费，也就是开发研究活动直接耗损的化学试剂、电器材料、金属非金属材料、仪器配件、其它各种消耗材料等3）仪器设备费， 指的是从事开发研究活动需要的房屋和设备等固定资产的修理费、折旧费，以及租设备的使用费以及租金等4）燃料动力费，主要是指开发研究直接耗用的动力、燃料费用5）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用6）现场试验费及外协加工费，指的是开发研究活动中加工零配件、试制样机、测试等费用外委化验分析和支付的生产性现场和试验费用。

7）其它，指的是不属于以上各项的开发和研究的费用，比如新产品技术鉴定费、资料费等所以必须采取措施，根据开发研究活动成本的组成，以降低开发研究活动的成本4.海尔集团成本控制对策4.1产品采购成本控制采购成本包括：买价，税款，运输费，损失其中，购买价格是最重要的如何降低购买价格，是成本控制又一重要因素下面介绍海尔的措施海尔市场链同步流程模型物流本部下面设立了三个中心，分别指的是：一、 配送中心负责给最终用户运送成品二、采购中心采购中心负责战略采购物资的采购和成本的降低，管理供应商资源三、JIT定单执行中心负责将JIT配送至工位以及按定单将物资入库海尔的物流系统使采购的目的变为库存，吸纳具有国际先进水平的有参加整机产品前端设计能力的分。