项目奖金分配制度.doc

工程奖金分配制度1 制定目的按照工程组所有成员的奉献度，为"工程阶段奖金〞的合理分配提供依据2 奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据工程运作的进度及客户反应进展评估，奖罚并施；细那么如下2.1 个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在工程中的奉献度予以兑现，具体计算方法为：l 个人奖金＝工程奖金×个人奉献度l 个人奉献度＝个人奉献分/工程组总分l 个人奉献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重nl 工程组总分=工程组所有成员"个人奉献分〞之和2.2 关于〞个人奉献分〞3 奖金分配金额3.1 根本奖金=奖金池金额*30%÷工程组成员人数该局部奖金为工程组成员共享奖金3.2 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：工程经理绩效系数为35%工程主要/核心人员绩效系数为30%工程成员绩效系数为25%工程保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由工程经理根据工程考核评比表结果进展按比例分配4 工程参与度"工程参与度〞是指，在整个工程流程中各个成员的参与程度整个工程流程中包含以下指标：5 工程奖金分配比例确实定5.1 工程奖金总体分配比例工程总奖金20%交由部门平均分配。

工程总奖金80%交由工程组分配，工程负责人从中直接获得20%，剩余奖金由工程组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进展分配〔原那么上工程负责人的比例不低于50%〕5.2 工作难度及工作量确实定5.2.1 开发难度等级确实定1级：非常容易有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理只是移动或替换2级：容易公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成可以局部移植3级：困难公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计4级：比拟困难公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案5级：非常困难寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，到达同行业领先水平，需要做全新设计5.2.2 工时系数确实定1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%5.2.3 责任程度等级确实定1级：构造工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：工程负责人5.2.4 各种系数权重比确实定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5.2.5 系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。

难度系数等级由评估委员会投票计算得出工时系数等级由开发方案中的每个工种占工程的工时百分比计算得出责任程度等级由公司规定每个工种的等级5.2.6 难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、构造工程师、测试工程师共十人组成5.2.7 举例工程组由：工程负责人、软件工程师、硬件工程师、构造工程师、测试工程师，共5人组成；工程组成员系数评定等级为：难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%工程负责人433软件工程师332硬件工程师222构造工程师111测试工程师222工程组成员各自所占权重为：工程负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0构造工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0工程组成员奖金分配比例为：工程负责人：3.5/〔3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0〕＝30.70%软件工程师：2.9/〔3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0〕＝25.44%硬件工程师：2. 0/11.4=17.54%构造工程师：1.0/11.4=8.77%测试工程师：2. 0/11.4=17.54%6 工程奖惩规定1) 工程运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3 %〔本人应得奖励金额〕1、节省费用开支、显著降低产品本钱(按预算)，奖励节余局部的10%；2、在规定时间内提前一个月〔含一个月〕完成任务的，发放110%的奖金；3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；5、在规定时间延期一个月以上〔含一个月〕完成的发放80%；6、在规定时间延期两个月以上〔含两个月〕完成的发放30%；7、在规定时间延期三个月以上〔含三个月〕奖金停发。

附：一、"工程立项申请表"二、"工程组成员考核表"三、"工程组组长考核表"6.1.1 工程立项申请表编号工程名称工程组组长填表日期工程组组长及其组员姓 名职 务具体工作内容工程技术复杂程度高10%□ 中8%□ 低6%□工程执行期限工程进度方案一年内预计销售额工程预计所需费用部门主管意见总经理意见注：工程组组长及其成员如人数较多可另附表格6.1.2 工程组成员考核表姓 名岗 位考核人考核工程名称评定工程类型考核的评定X围自评组长评分本栏得分/平均分标准分值1、工程输出资料的完整性符合要求、根本符合、不符合302、工程进度的控制效果正常、延期一次、延期两次303、研发产品质量较多、一般、较少、少40评价总得分第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分签名自评者签名/日期： 他评者签名/日期：注：1、此表由自评及组长评分相结合进展，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在工程初步完成的5日前完成，组长评分于10日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。

工程组组长考核表姓 名岗 位考核人考核工程名称评定工程类型考核的评定X围自评领导评分本栏得分/平均分标准分值1、管理能力及协调能力好、良好、一般、较差、差502、工程输出资料的完整性符合要求、根本符合、不符合303、工程进度的控制效果正常、延期一次、延期两次304、研发产品质量较多、一般、较少、少40评价总得分第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分奖惩加/减分事由：分值：加/减 分总计本月得分： 分签名自评者签名/日期： 他评者签名/日期：注：1、此表由自评及领导评分相结合进展，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在工程初步完成的5日前完成，领导评分于10日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放 z.。