最新版EPC总承包企业项目管理信息系统技术方案.docx

EPC总承包企业项目管理信息系统技术方案目 录第一章 系统总体规划设计 51.1 系统应用架构 51.2 系统总体应用描述 61.3 方案特色 9第二章 系统架构及运行环境 92.1 系统技术架构 9第三章 系统的应用价值 123.1 总体价值体现 123.2 院本部应用价值 143.3 项目部应用价值 15第四章 详细技术方案 154.1 院本部层面应用方案 154.1.1 决策规划 154.1.1.1 项目综合管理 154.1.1.2 统计报表 174.1.1.3 综合查询和分析 174.1.1.4 项目盈利能力分析 184.1.2 管理控制 204.1.2.1 项目综合管理 204.1.2.2 企业招投标管理 244.1.2.3 进度管理 244.1.2.4 成本控制 264.1.2.5 合同管理 274.1.2.6 物资管理 294.1.2.7 设备管理 304.1.2.8 HSE管理 314.1.2.9 质量管理 324.1.2.10 竣工管理 334.2 项目层面应用方案 354.2.1 决策规划 354.2.1.1 项目综合管理 354.2.1.2 统计报表 394.2.1.3 综合查询和分析 414.2.1.4 项目盈利能力分析 444.2.2 业务执行与管理控制 454.2.2.1 招投标管理 464.2.2.2 进度管理 504.2.2.3 成本管理 534.2.2.4 合同管理 574.2.2.5 物资管理 594.2.2.6 设备管理 644.2.2.7 质量管理 694.2.2.8 竣工管理 724.2.2.9 人资管理 764.2.2.10 文档管理 794.2.2.11 安健环管理 824.2.2.12 安全管理 854.2.2.13 沟通管理 874.2.2.14 资金管理 894.2.2.15 项目网站 91第五章 系统集成和客户化定制开发 925.1 与其他IT系统的集成 925.2.1 与计划编制与进度控制软件（P3E/C、MS Project ）的接口 925.2.2 与财务软件的接口 945.2.3 与三维设计软件（PDS\PDMS）的接口 955.2.4 与预算软件的接口 96第六章 系统管理与安全设计 976.1 系统管理 976.2 服务器管理 1006.3 网络及平台安全设计 1016.4 应用系统安全设计 1086.5 安全体制及管理 109第七章 成功应用案例 110第一章 系统总体规划设计1.1 系统应用架构系统基于三层架构（业务层、构件层、系统层）进行开发，后台支持SQL SQLVER数据库，系统运行和维护的效率更高，同时具备从功能应用到数据库系统的多层安全控制机制，保障系统安全稳定的运行，保证系统的开放性和扩展性。

在业务应用层，我公司的系统从三个不同的层面进行设计，包括了院本部、管理应用和项目层面应用不管是这三个层面的哪一个，每个层面的应用都会涉及到不同的管理角色和管理层次，也就是说在任何一个层面都会有领导、管理者和一般人员因此我们在系统设计的时候就给这些不同的管理角色以不同的界面进行使用（按照不同的管理角色自定义），将这个角色层面最关心的事情放到他的桌面上下图就是系统的应用架构：1.2 系统总体应用描述普华项目管理信息系统（PowerOn）考虑了“院本部-项目部”的两层管理架构应用和“院本部-管理单位-项目部”的三层管理架构应用针对福建省电力勘测设计院来说，适用的模式是“院本部-项目部”的两层管理架构应用，此方案最重要的特点就在于从不同的角度实时的看到项目的执行状况，而且可以进行项目间的对比分析对于PowerOn系统而言，系统设计了不同管理角色的应用，不管是院本部还是项目部的决策、管理者、执行者还是业务操作层，系统都设计了可自定义的个人工作桌面，这样他就可以在最短的时间内完成他的工作正如招标文件中描述的理念一样，PowerOn实现从职能和功能的不同角度的业务管理，具体概括如下表： 功能职能业务执行层管理控制层决策规划层院本部V 项目综合管理V 企业招投标管理V 进度管理V 成本控制V 合同管理V 物资管理V 设备管理V HSE管理V 质量管理V 竣工管理V 多项目管理V 公司层面费控管理V 企业采购管理V 项目综合管理V 统计报表V 综合查询和分析V 项目盈利能力分析项目部V 招投标管理V 进度管理V 成本管理V 合同管理V 物资管理V 设备管理V 质量管理V 竣工管理V 人力资源管理V 图纸及文档管理V HSE管理V 费用管理与控制V 采购管理V 施工机械管理V 沟通管理V 资金管理V 项目网站V 招投标管理V 进度管理V 成本管理V 合同管理V 物资管理V 设备管理V 质量管理V 竣工管理V 人力资源管理V 图纸及文档管理V HSE管理V 费用管理与控制V 采购管理V 施工机械管理V 沟通管理V 资金管理V 项目网站V 项目综合管理V 统计报表V 综合查询和分析V 项目盈利能力分析1.3 方案特色1、 支持完善的角色权限，分角色的管理2、 实现“多项目管理集中管理、单项目深度挖掘控制”的项目管理先进理论3、 现成的多个与其他系统的接口保证了系统的可对接性4、 功能强大的二次开发平台为系统的可扩展性提供了保障5、 “以进度控制为业务管理主线，成本控制为业务管理核心”的思想贯穿于整个系统6、 知识管理作为企业不断自学的强大支撑，在我们的方案中体现得淋漓尽致。

7、 完善和富有经验的实施服务团队给系统的落地提供了保障第二章 系统架构及运行环境2.1 系统技术架构PowerOn系统使用典型的Windows DNA三层结构现有的表示层基于Windows窗体，以后可以方便的扩展到浏览器界面中间层全部基于COM+,可方便的扩展为Web服务数据层现在支持MS SQL Server从逻辑角度看，PowerOn系统分成客户端、WEB服务器、应用服务器、数据库服务器四层；从物理角度看，应用服务器、数据库服务器可以视用户并发数从1到N台进行扩充，以保证客户端用户的响应要求及信息和处理要求对系统工作模式从逻辑上划分为三层：表现层（客户端）、应用层、数据层表现层的应用程序与服务端的应用程序是相对独立的表现层只负责发送服务请求，服务如何实现则完全由服务端负责，并且访问数据库的客户数量由服务端完全控制这样一方面使得客户端和应用端的应用程序条理清晰，易于维护，同时也使数据库始终运行在最佳状态如下图：1）表现层管理界面、客户端、统计报表界面等表现层将系统的操作界面与系统的功能实现分离开来表现层不仅代表用户的操作界面，还屏蔽了系统与外界的接口，例如与各个业务系统间的接口，表现层将是它们中间的接口。

将这些接口独立出来，遵循统一的标准，可以使多个业务系统之间进行信息沟通，同时统一的接口可减轻与新系统相连的复杂程度此外，将各种系统与核心的业务系统隔离开来，保证了系统的安全和独立由于表现层的存在，内部系统的改进和变化被掩盖起来，用户可以更好地适应新的系统表现层在实现上可采用普通客户端设备，或者可以在网络上进行访问的浏览器客户端表现层不存储任何数据2）业务层应用系统的业务逻辑实现层，是系统核心的部分，它接收来自表现层的功能请求，是实现各种业务功能的逻辑实体，这些逻辑实体在实现上表现为数据库的触发器及存储过程及各种功能组件对功能组件的设计满足如下要求：①对象化的组件模块，可重用；②每个对象对外提供服务的接口保持相对独立，以利于开发和维护；③根据性能要求，业务逻辑实体的实现可以放在一台机器上，也可以分散在不同的机器上，应充分利用系统资源3）数据层存放并管理各种信息由于应用系统的最终功能可上映射为对数据库中表和记录的操作，在设计中将这一层独立出来，实现对各种数据库和数据源的访问，并使得应用层的设计和实现更集中于系统本身的功能数据层主要是封装对数据库的访问，但也是系统访问其它数据源的统一接口客户管理和数据挖掘的应用，也通过这一层来访问数据库。

在内部局域网部署本系统后，局域网客户端通过程序直接访问所部署的应用服务器即可使用本系统，独立客户端或外部局域网可通过DDN专线或拨号进入本局域网后即可使用本系统第三章 系统的应用价值3.1 总体价值体现1. IT角度：为项目型企业构建跨区域、分布式的企业级多项目管理综合平台，能满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理等不同层次的需要2. 项目管理方法论角度：引进吸收先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、方法、技能和工具），运用成熟先进的管理技术和模式，规范院本部的项目管理方法，提高企业项目管理水平3. 企业级多项目并行管理：院本部实现对多项目的标准化管理控制，实现针对多项目的企业资源协调管理，实现针对多项目的组织或专业协同4. 标准的项目过程管理：建立与院本部特点适应的，较为完善的成本控制体系；建立计划编制与进度控制体系；采购过程公开透明，提高项目采购的规模效益；标准化的项目管理过程5. 优化企业资源配置：通过系统实现企业范围内资源（人、材、设备）的调拨，优化资源配置6. 领导决策支持：院管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，如计划执行情况、成本消耗情况、合同执行情况、资源配置情况等等。

通过项目管理仪表盘和订阅的报表，及时准确直观地把项目健康状况呈现在企业管理者面前7. 知识沉淀与复用：改善工作流程，固化优秀的管理模式，建立规范的业务处理流程，实现“管理复制”；建立完善的企业知识积累程序，院本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复制项目成功”的能力8. 信息共享：所有信息与项目门户、企业门户充分集成，还可集成其他业务软件，减少信息孤岛3.2 院本部应用价值Ø IT方面：搭建企业与项目部之间的沟通纽带，业务审批通道建立从企业、覆盖所有项目的项目管理IT平台所有信息与项目门户、企业门户、其他业务管理系统整合，减少信息的孤立和重复性Ø 业务管理方面：引进和吸纳先进、与国际接轨的项目管理体系方法；院本部管理层可以实施获取远程项目施工过程的各种经营信息，及时准确直观的把握项目健康状态的变化；实现企业和项目部对关心的各种业务进行管理：项目综合管理、企业招投标管理、进度管理、成本控制、合同管理、物资管理、设备管理、HSE管理、质量管理、风险管理、竣工管理、多项目管理、公司层面费控管理、企业知识管理、企业采购管理Ø 标准化方面：实现院项目管理业务的标准化，实现集约化管理；建立了完善的企业知识积累程序，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复制项目成功”的能力。

3.3 项目部应用价值将业主、监理、分包商、供应商和设计单位组织到自己的平台上进行协同工作；将项目的各项目业务按照一个标准化的体系进行有条不紊的运作；使得项目的进度和成本都得到了非常有效的控制；培养了一批对工程、项目管理和项目管理信息系统具有深刻理解的专业复合型人员；实现项目部的所有业务管理：。