部门员工工作总结汇编.docx

部门员工工作总结部门员工工作总结1　　一、自我评价　　自从去年十一月晋升为中级职员后，到现在也差不多半年了，在这半年里，我还是根据固有的方式与习惯去工作，自我感觉在工作的质量上有所提高，但起初的效果并不明显特殊是在今年2月起，工作量有肯定的加大，起初颇感不适，感觉没有实力做好，特别的不自信，还好自己最终渐渐调整好了心态，逐步协作主任将夏编与徐斌留下的空缺补了上来总结下我这半年的成果，虽然实力不是很强，但自认为工作还算敬业，品德操行也还不错，做人处事也还不赖半年的时间里我在工作实践中不断学习，现在已可以完全独立撰写一些公司报道及行业点评，写作水平有了极大的提升，已完成的《浙江蓝天海：主攻防静电面料》、《蓝天海三大核心理念助腾飞》已在中国纺织报上发表，《蓝天海近期多项举措并施创新式发展赢得发展契机》已被多家行业网站及行业协会会刊转载其次，我的网络维护及硬件维护的技术在公司实际操作中得到了极大的提升，目前已可独立维护公司局域网及完全担当相关电脑硬件、部分软件的维护工作在这半年期间，网络及电脑硬件、软件问题基本没有出现重大失误及未能解决的问题;另外，在这段期间，我在与人交际，语言沟通艺术的层次上也有很大的提升，工作效率大大提高。

在这期间我与网络公司及广告公司所签合同费用较去年比较都有不同程度的降低，省下的费用虽不多，但为了响应公司年初制定的开源节流政策，还是很有必要的　　二、存在的不足　　在这七个月里，自我查找不足首先，感觉自己在工作主动性方面较之去年有很大的退步，凡事都是被动的工作，自己轻易就自满，这点在今后的工作中肯定要克服;其次，技术不够全面与细致，马虎大意，表现的方面在OA问题的处理上，特别之被动，没有很好的完成公司OA服务器的维护工作，这虽然主要是实力问题，但仍旧不行避开的有我很大的责任，以及名片的制作上出现了几次小的差错都说明我不够细心，健忘，在接下来的工作中，我还须要将以前养成的用小本子记事的习惯保留下去再有就是做事不分主次，常常是一天来忙了大半时间把一个小事搞定，却将大事抛在脑后，使得工作积压了很多，假如这次大家让我晋级，是对我前段时期工作的初步认可，我将在今后的工作中，查漏补缺，否弃坏的习惯，订正常犯的错误，改正自己的缺点，发扬自己好的方面，接着任劳任怨的做好本职工作，为公司发展出一份力　　三、晋级后的工作目标与实施安排　　1、晋级后的工作目标：做好的新网站推出前后的筹划及推广工作;　　详细实施安排：第一阶段(五月一日——五月十五日)：网站主体框架的搭建，网站构思的创新及修改、增删;其次阶段(五月十五日——六月一日)：网站后台数据库搭建，程序调用，以及网站各栏目数据的搜集添加，特殊是须要与营销部安排如何正常操作新网站“面料超市”;第三阶段(六月一日以后)为网站全面推广阶段，主要是(1)、借助公司合作媒体以文字报道或网站定制短信的形式进行新网站面料超市的推广;(2)通过投放行业网站广告的形式，扩大新网站的影响力;(3)通过营销员及公司其他员工的推广宣扬;(4)通过百度、谷歌等搜寻引擎推广等　　2、目标：截止年末在中国**报、长**再投三篇高质量文章;　　实施安排：总结阅历，多看多想多视察多留心，挖掘公司内部新闻价值，打造强势蓝天海品牌;　　3、目标：协作主任完成市级文明单位的申报　　实施安排：全力完成文字部分的资料搜集与撰写;　　4、目标：结合宣扬中心核心职能，协作主任完成开展20xx年度劳动竞赛的任务;部门员工工作总结2　　转瞬间，20xx年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。

我将本年度的工作总结如下：　　一、x至x月中旬在AB线现场D班当班　　班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难　　二、x月至x月x日在AB线现场帮助和组织现场工作　　1、能完成领导交待的工作任务　　2、我对生产状况也有处理不合理和不刚好的状况，但同时也得到了熬炼　　3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力　　三、x月x日至x月x日在AB线D班和A班倒班　　发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过x包，均处理刚好得当，各生产部门对此没有异议其中，第一次为x月x日A线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标;其次次为B线空气面锡点刮除后有0、1~0、3mm的凹坑;第三次为x月x日A线改板后取样发觉发觉N边连续性光畸变　　四、平安：　　xx年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故　　五、人员：　　1、重视班组成员工作实力和沟通实力的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题　　2、极少出现部门间的生产问题纠纷　　3、对员工工作的主动性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作班组成员能主动主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。

　　4、班组人员能主动参与公司和部门组织的会议和培训　　5、没有产生人员流失　　6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训　　六、xx年工作安排：　　1、平安上岗　　2、接着重视员工作实力和沟通实力的培育把好产品质量关，按要求作业，重视执行力　　3、制定完善的工作备忘录和工作安排，力求做好日常生产工作中的每一步　　4、提升自身修为和实力，完备的团队须要主动上进的员工部门员工工作总结3　　20xx年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和主动协作下，我们逐步走出逆境，各项工作起先正常化我们财务部依据领导班子的工作看法，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际状况和工作重点，同心同德，充分调动全体财务人员的工作主动性和工作能动性，细心支配，通力合作，基本完成了20xx年的财务工作，取得了肯定的工作成果现将财务部工作总结如下：　　一、仔细细致做好财务日常工作　　为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，仔细搞好各项财务工作。

　　仔细、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作细致、仔细、无差错按会计档案管理的要求刚好进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用　　主动与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收实惠政策，为公司节约每一分资金，创建经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，主动协作相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力　　二、制订各项财务成本安排，严格限制成本费用　　我们财务部依据公司实际制订各项财务成本安排，严格限制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来限制成本同时，把成本限制贯穿于公司生产经营全过程，让成本限制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创建价值。

　　三、做好资金调拨工作，合理限制公司总体资金规模　　为了保证有限的资金能满意公司正常生产与日常开支须要，为此，我们财务部刚好与客户对账，加强销货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓依据公司经营方针与安排，合理地支配融资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营发展的有序进行　　四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量　　我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必需刚好，做到数据精确、报表格式规范、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息部门员工工作总结4　　xxxxxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以xx小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报：　　一、项目简要概况　　本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。

工程总投资约2.7亿，20xx年度工程实现投资约0.6亿到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的运用质量是得到了业主的一样认同　　二、做好xx项目的施工工作　　以年初xx小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细微环节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法运用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间安排。

但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念，解除各种不利因素针对当时的现场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员主动参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当通过我工程部人员的努力，xx项目最终在xxxx年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路　　三、做好xx项目的验收工作　　自xx项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整由于我司为外来单位也是在xx的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现xx市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报xx市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。

虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部同心同德晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作最终是赶在了20xx年10月22日完成了全部的交付手续工。