煤化工设备管理办法.doc

精选优质文档-----倾情为你奉上XXXX集团有限公司煤化工设备管理办法XXXX集团有限公司XXXX集团有限公司煤化工设备管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为加强XXXX集团有限公司（以下简称集团公司）煤化工设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，根据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法第二条 本办法适用于集团公司所属全资、控股的煤化工企业（以下简称各企业）第三条 本办法中设备管理的对象包括用于煤化工生产及运营的机械设备、工艺设备、动力设备、机修设备、电气设备、仪器仪表设备、工业管道、安全设施、起重运输设备等第四条 设备管理的主要任务是：遵照国家、集团公司有关设备管理工作的方针、政策及相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为集团公司煤化工企业生产经营奠定坚实的物质基础第五条 设备管理应当遵循以下原则：(一) 坚持对设备从规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理的原则。

二) 坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行三) 坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合四) 坚持可持续发展，保护环境和节能降耗五) 坚持依靠技术进步、科技创新，树立现代设备管理理念，推广应用科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济第六条 设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分第七条 企业是设备管理的主体，负责设备的全过程管理，企业全体员工共同参与设备管理企业应将设备管理经济技术指标纳入内部绩效考核指标体系，制定年度设备管理工作计划，定期检查和考核第八条 企业要贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础第九条 企业要建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高企业技术装备水平，努力实现设备安全、环保、节能和系统效益最大化的目标第二章 职责与分工第十条 集团公司煤化工管理部负责管理企业设备管理工作。

企业必须加强对设备管理工作的领导，建立健全以行政主要负责人负总责、专职副经理分管、各级技术管理部门分工负责的技术管理体制第十一条 集团公司负责组织、协调企业设备管理工作其具体职责如下：(一) 贯彻执行国家有关设备管理工作的方针、政策和法律、法规，制定、修订集团公司《设备管理办法》二) 审查设备中长期发展和更新改造规划、年度设备更新和改造计划，监督检查企业年度设备管理工作计划和组织实施情况三) 参加重大关键装备的技术经济论证、技术谈判及后评估工作四) 组织或参与重大特大设备事故的调查分析,督促企业恢复生产并制定防范措施，参与事故处理五) 总结交流设备管理工作经验，组织学习和推广应用现代设备管理方法和先进技术第十二条 企业要加强对煤化工设备管理工作的领导，落实领导责任，建立健全分级负责的设备管理体系一) 负责企业设备管理工作贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法律、法规和集团公司有关设备管理的标准、规范、制度，负责组织编制本企业各项设备管理制度二) 组织主要生产装置停工检修、主要设备大修计划的制定和审批，并检查执行情况；负责提出重大设备更新计划三) 组织设备事故的调查分析和提出处理建议四) 组织设备技术交流和考察。

五) 负责制定检修、维护计划和材料、配件计划六) 负责检维修质量控制和验收七) 负责设备档案和检修维护资料的管理第十三条 企业设备管理部门作为企业设备管理的归口部门，负责设备的全过程管理第三章 设备前期管理第十四条 设备前期管理指的是在投资，更新，技改技措等项目中涉及到设备的规划、设计、选型、制造、购置、安装以及投运等环节的管理设备前期管理的目标是选择最佳设备投资方案，追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高第十五条 设备规划是企业生产经营总体规划的组成部分，主要依据企业的生产经营发展方向、生产设备的运行可靠性、设备技术成果应用、安全生产、节能和环境保护要求、产品质量保证体系来确定设备管理部门负责制定企业设备规划，并纳入企业总体发展规划第十六条 企业设备管理部门要负责更新设备的设计审查，参加基建、技措等重大项目的设计方案论证和设计审查，在设备选型中应遵循标准化、系列化、通用化的原则，对设备的适用性、可靠性、维修性、安全环保性和经济性提出要求；坚持技术先进、经济合理原则，禁止选用国家明令淘汰的设备第十七条 设备购置要坚持质量第一、性能价格比最优、综合成本最低的原则，按照集团公司有关设备采购管理的规定组织采购。

加强国内外重要设备的监造，严格进厂设备的质量验收购置的设备应有必备的维修配件企业设备管理部门负责或参与主要设备的选型、签订技术协议及设备购置和进厂验收第十八条 企业应建立设备供应商的评价考核制度，定期对供应商进行评价、考核第十九条 企业必须选择具有相应资质的工程建设施工单位，审查安装施工方案，落实质量保证体系；设备安装执行相关规定和标准，按规定进行试运和调试；竣工验收后，按规定办理移交手续企业设备管理部门负责或参与工程竣工验收、设备调试、竣工资料移交等项工作第二十条 设备投产前，企业应组织技术人员和有经验的操作人员全面掌握设备的性能和使用维护方法，制定试运行方案和安全措施，并对操作人员进行专门的HSE教育和设备操作、维护技术培训，使其了解和掌握设备的安全技术性能第二十一条 企业要建立设备前期管理责任制，有关部门应对其在设备前期各阶段所承担的工作负相应的责任第四章 设备使用维护第二十二条 企业应建立健全设备的使用、维护、安全管理制度，制定严格的设备操作规程和维护规程，严格执行巡回检查、维护保养等各项制度，建立设备隐患发现、分析、报告、处理等闭环管理机制第二十三条 企业对设备运保商实行合同管理，明确责任，建立考核制度，并严格考核。

第二十四条 设备操作和维护人员上岗前必须经过系统的理论和实践培训，严格持证上岗设备管理部门要监督检查关键设备、重点岗位操作人员的培训情况特种设备作业人员及其相关管理人员，按照国家《特种设备作业人员监督管理办法》的规定，经考核合格取得特种设备作业人员证，方可从事相应的作业和管理工作第二十五条 岗位操作人员是设备运行和日常维护保养的责任者，必须遵守设备操作、维护制度和规程，严格控制操作指标，严禁超温、超压、超速等超指标运行严格按照设备点检、巡回检查等管理规定和标准，进行设备维护和保养第二十六条 设备维修人员要严格按照设备点检管理规定、点检标准和设备维护检修规程对所管辖的设备进行维护和检修委托承包商进行设备维护或运保的，必须明确相应维护或运保职责范围和考核标准第二十七条 企业加强设备故障和事故管理，建立设备故障和事故记录，制定主要设备事故应急预案，不断提高处理突发事故的能力第二十八条 企业重视大型机组、关键设备的特级维护，机械、电气、仪表、操作、管理专业应分别建立台帐，做好记录，掌握设备运行特性和规律，减少故障和降低维修成本，提高设备安全性和经济性第二十九条 企业要制定并严格实行备用设备管理维护制度,坚持定期对备用设备进行检查和维护保养，确保设备处于完好备用状态。

第三十条 企业要加强关键设备、需要监控运行和运行年限较长设备的管理，定期开展技术性能和安全可靠性评估，采取必要的防范措施，保障设备安全可靠运行，降低设备运行风险第三十一条 企业要制定活动设备回场检查制度，配备专职检验人员，定期做好设备回场检查，及时处理设备存在问题第三十二条 企业重视并做好设备防腐蚀工作制定设备防腐蚀工作管理制度，设立设备防腐蚀专业技术岗位要采用工艺、技术防腐等综合技术措施，预防设备腐蚀第三十三条 企业必须执行设备润滑（油水）管理制度，配备专业管理人员，严格执行设备润滑的“五定”、“三级过滤”第三十四条 企业应配备高素质的专业技术人员主管故障诊断和状态监测工作，配备开展状态监测工作所需的仪器，积极开展设备状态监测和故障诊断，及时准确掌握设备运行状态，积累状态监测历史数据，总结探索设备故障停机规律，发现问题及时反馈和处理第三十五条 加强仪表自控设备管理工作要建立仪表自动化管理、使用、维护、检修的责任制和规程并严格执行，提高仪表的完好率、使用率和控制率要重视仪表自动化技术人员的技术培训，以适应仪表自动化技术进步和设备更新换代快的特点第三十六条 加强电气设备和运行管理（一） 严格执行国家有关电力工业的技术法规和制度，以及集团公司有关规定。

二） 企业电气设备及运行的管理，应以安全发、供、用电为中心，经济运行为重点三） 企业应完善、落实电气“三三二五”（三票、三图、三定、五规程、五记录）管理制度四） 企业应按照“统一调度，分级管理”的原则制定有关运行、调度、操作等各项规程五） 按照国家电力行业和集团公司有关标准、规程，做好电气设备的维护、检修和预防性试验六） 重视并做好继电保护及安全自动装置的运行与维护，严格保护定值的管理，保证电力系统安全、可靠运行七） 做好防爆电气设备、接地与接零装置、电气安全用具管理，做好防过电压、防污闪、防小动物、防火、防雷、防冻、防洪和防震等管理工作第五章 设备检修管理第三十七条 设备修理是恢复设备技术性能的基本手段，是保障安全生产的重要措施，企业应制定具体的设备修理管理制度第三十八条 企业设备管理部门根据设备实际运行状况，结合生产安排，编制设备检修计划第三十九条 企业设备维修计划主要为年度综合修理计划和月度维修计划，由企业设备管理部门负责核定、汇总并监督实施第四十条 企业设备修理计划分为年度修理计划、装置停工检修计划和月度维修计划主要生产装置停工检修计划应按要求及时报备第四十一条 设备修理要执行日常维护与计划检修相结合，定期检测和状态监测相结合，推行基于风险的检测技术和以可靠性为中心的维修策略，坚持预防性维修方针，既要防止设备失修，又要避免过剩维修。

第四十二条 加强设备和装置检修全过程的管理，做好设备修理前的准备、修理过程的监控和修理后的验收，科学安排修理时间，降低修理成本第四十三条 加强检修质量管理，建立健全设备修理的质保体系设备修理要严格执行检修计划，执行检修规程和检修技术标准，保证修理质量使用单位可根据情况实施中间质量检查主要设备大修和主要检修工程应由企业设备管理部门组织验收第四十四条 设备管理部门在检修结束后，开展检修项目的统计工作，组织编写检修技术总结，做好检修技术资料的归档对重大检修项目，要进行技术经济分析第四十五条 企业要对进入其内部市场的检修单位进行资质认证及年度审验特种设备的承修单位须有相应资质，修理内容应与资质相符第四十六条 企业设备管理部门负责组织制定和修订配件储备定额，物资供应部门和财务部门配合第四十七条 设备使用单位负责配件需求计划的编制，设备管理部门负责配件需求计划的汇总、审核物资采购部门在平衡利用库存后按计划组织采购，。