总经理申请书(10篇).docx

总经理申请书(10篇) 目录 第1篇总经理秘书辞职申请书 第2篇6月总经理辞职申请书 第3篇副总经理辞职申请书 第4篇总经理转正申请书 第5篇总经理助理职务申请书 第6篇项目总经理转正申请书 第7篇酒店副总经理竞聘申请书 第8篇总经理助理辞职申请书 第9篇202X年项目部总经理辞职申请书范文 第10篇总经理辞职申请书 第1篇 总经理秘书辞职申请书 以下是我辑收集整理的，这是关于总经理秘书辞职申请书，可以提供大家借鉴！ 尊敬的x总： 您好! 思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于××项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当 祝愿：xxxx，传承百年! 望领导早日批准我的申请，在此非常的感谢！ 此致 敬礼申请人：xxx 时间 第2篇 6月总经理辞职申请书 以下提供辞职申请书给大家参考！ xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。

因此我决定辞职辞去**公司总经理助理职务 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离就像我做职业经理人，为股东打工不是为某一个人打工如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任 上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力是我公司应该要面临的问题也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题 首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以且工资制度要明确，同工同酬而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话不是由感情来说话这就是我要说的人力资源管理改善问题 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度仓库的呆滞料过多有的东西没有账目，为什么没有杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。

一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高当然还不包括公司的呆滞料没有建账的我们公司有很高的企业风险所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件中间环节也可以减少成本浪费反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产我们也不存在生产场地不够等等问题。

有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题我们的风险也可以嫁接给我的供应商我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题这中间我们的原材料常备又可以控制下来中间的费用大约35万而我们也不存在风险 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了随之而来的节约就更多了因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本如果有了上面的2块计算成本很方便这就是我说的财务改良问题 最后就是我要说的销售扩张问题现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张如果我们现在没有很好的销售团队如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？ 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作我也很难来改变公司所以我辞职这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。

此致 敬礼申请人：xxx 时间 第3篇 副总经理辞职申请书 副总经理辞职申请书 尊敬的公司领导： 您好! 在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历 但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程副经理一职很感谢公司领导这段时间给予我的'信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 此致 敬礼! 辞职申请人：xxx 202X年8月27日 第4篇 总经理转正申请书 总经理转正申请书 总经理转正申请书 尊敬的公司领导： 我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门总经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务首先很感谢董事长和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。

同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善 作为公司一个部门的总经理，我深知我的工作职责是协助总董事的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，。