02中移动xx年内部培训师管理体系.doc

内部培训师管理体系科学发展、精细管理、执行能力！XX欧顾得企业管理顾问2010年6月10日中国移动内部培训师岗位职务说明书部培训师职务说明书职位基本信息职位名称部培训师职位编号所属职级所属部门直接主管管理幅度职责概述协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标主要工作容岗位职责1. 培训需求调查，发掘移动公司在的培训需求；2. 协助人力资源部门编制培训规划；3. 制定与实施专项培训计划；4. 在公司原有培训教材的基础上，开发培训课题，编制培训教材与培训课件；5. 跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；6. 不断创新培训课程，开发新课程，讲授培训课程；7. 设计学员乐于接受的培训形式和方法；8. 设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果 职位要求教育水平与工作经历人力资源、管理或相关专业本科以上学历，专业功底扎实身体素质个人形象较好，具讲师特质培训经历接受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、职业教育与课程开发等方面的培训 素质与技能沟通能力具备较强的与公司各级人员沟通的能力，发现公司部深层次培训需求业务技能掌握中国移动的基本运营模式，熟悉移动业务；熟练制定移动公司培训课程规划与培训课件；较强的移动公司业务与服务分析能力与对应的课程研发能力；熟练使用各种办公软件。

专业知识具备人力资源管理知识；能够熟练使用现代培训工具其它要求具备敬业精神、团队精神；优秀的口头和书面表达能力；良好的沟通能力中国移动内部培训师的定义：指能够结合移动通信服务业的发展要求，研究开发针对中国移动实际需要的培训项目，以与根据中国移动经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和培训执行活动的人员中国移动内部培训师管理组织模式说明：内部培训师均采用中国移动内部员工兼职的方式内部培训师在行政上归属其原有单位与部门管理，在培训业务上归属其所在省、自治区、直辖市公司（以下统称“省公司”）人力资源部培训中心管理内部培训师执行培训任务采用项目管理模式部门功能目标部培训师矩阵式管理组织部门功能目标流程* * *仓库管理*人事总务A产品产品安装*****培训项目培 训 中 心客 服 部 门培训目标－本部门工作－培训组织工作－培训评估工作－本部门日常工作－培训准备与培训执行工作－本部门日常工作－培训准备与培训执行工作市 场 部 门……目 录l 前言：中国移动部培训师岗位职务说明书与管理组织模式ü 内部培训师受训与认证流程图ü 内部培训师受训与认证作业程序书ü 内部培训师受训与认证管理规范ü 内部培训师受训表单应用说明：本管理体系作为中国移动各省公司内部培训师管理的标准化体系文件，每年由各省公司培训中心修订一次，在修订过程中，需要征求各级分公司内部培训师的建议与意见，加以整合，不断完善。

每年12月上旬，由培训中心组织内部培训师与相关公司领导研讨年度培训执行情况，时间为工作日5天，修订完成后，发文全省各级公司于次年1月1日起执行ü 内部培训师资质年审流程图ü 内部培训师资质年审作业程序书ü 内部培训师资质年审管理规范ü 内部培训师资质年审表单应用ü 内部培训师培训执行流程图ü 内部培训师培训执行作业程序书ü 内部培训师培训执行管理规范ü 内部培训师培训执行表单应用ü 内部培训师招聘/选拔流程图ü 内部培训师招聘/选拔作业程序书ü 内部培训师招聘/选拔管理规范ü 内部培训师招聘/选拔表单应用选 聘受训与认证培 训 执 行资 质 年 审一、选聘1、部培训师招聘/选拔作业流程图2、部培训师招聘/选拔作业程序书2.1.目的规中国移动部培训师招聘录用作业，保证部培训师的基本素质 2.2.围本公司部培训师招聘录用与相关事务的处理，悉依本程序办理2.3.权责2.3.1.省公司人力资源部培训中心：负责部培训师招聘/选拔的组织实施工作2.3.2.各分公司人力资源部：负责传达省公司推行部培训师制度的精神，并组织各分公司的部培训师竞聘报名工作2.3.3.各部门（市场、运建、财务、客户服务、人资、网络、研发、数据等）：协助省公司人力资源部培训中心拟定部培训师所需的工作经历要求与专业深度要求。

2.4.作业容2.4.1.拟定部培训师选聘说明书省公司人力资源部培训中心依据部培训师职务说明书的部分要求与公司部培训师需求状况拟定部培训师选聘说明书，部培训师选聘说明书的容架构主要包括： 1）推行部培训师制度的意义 2）部培训师的权、责、利 3）竞聘人员的工作经历要求 4）竞聘人员专业深度要求 5）竞聘人员的基本身体素质与语言能力要求 6）竞聘人员投入培训工作的职业热情要求 7）个人简历表2.4.2.省公司培训中心拟定部培训师选聘文件，发文省公司各部门与各地市分公司人力资源部，部培训师选聘说明书作为发文附件2.4.3.省公司各部门和各地市分公司人力资源部认真传达省公司培训中心的文件精神，鼓励优秀员工竞聘部培训师2.4.4.省公司各部门和各地市人力资源部在收到文件5个工作日，将竞聘者与个人简历通过电子的形式发送省公司人力资源部2.4.5.省公司培训中心对竞聘人员进行初步审核，初审标准参照部培训师选聘说明书如果初审合格，通过通知本人，并发放面试通知书如果初审不合格，则将该竞聘者列入公司后备部培训师师资人才库2.4.6.组织面试省公司培训中心成立3人面试评审团（包括1名专业培训师），并于面试通知书发放7日后组织面试。

竞聘者凭面试通知书按时到指定地点接受评审团面试，重点评估竞聘者的身体素质、语言能力、对投身中国移动培训事业的热情，并进行现场十分钟演讲 如果面试合格，则提请人事行政副总审核，审核同意后，正式列入部培训师受训 如果面试不合格，或者未能通过人事行政副总审核通过，则列入公司后备部培训师师资库2.5.部培训师招聘/选拔注意事项2.5.1.招聘应考虑部培训师的岗位特点，并评估其成本效益2.5.1.招聘方式与人员应妥为选择，以提高选定人才的适用性2.5.1.招聘/选拔应严格按照公司的核决权限执行3、部培训师招聘/选拔管理规 3.1.目的提升省公司部培训师招聘/选拔的实际操作能力，提高部培训师招聘/选拔的管理水平 3.2.围明确推行部培训师制度的意义，明确部培训师的权责，规部培训师选拔、初审与面试的实施办法 3.3.容 3.3.1.推行部培训师制度的意义1）明确部培训师的权利与责任，使得部培训师选聘、任用与评估有章可循；2）是建立一套日常化、规化渠道人员培训体系的基本保证；3）充分把握渠道人员的培训需求，提高培训效果；4）有助于将培训成果转化为生产力，转化成实实在在的执行力 3.3.2.部培训师的权责 3.3.2.1.权利1）参与制订公司年度培训规划，并具有培训课程、培训课时、讲师选择的建议权；2）优先享受公司组织的各类培训师进阶、专业营销与管理培训。

3.3.2.2.责任1）进行渠道人员培训需求调查，设计培训项目；2）执行移动公司组织的渠道人员专业培训，包括培训课程设计、培训课件编制、培训课程讲授、培训效果评估与跟踪；3）定期对渠道人员培训的组织、实施提出建设性建议与意见，提交省公司人力资源部 3.3.3.部培训师选聘说明书中的其他容参照岗位职务说明书3.3.4.省公司各部门接收到培训中心文件 后，部门领导应与时将文件精神传达部门成员；各地市分公司人力资源部收到省公司培训中心文件 后，应与时将文件精神传达到分公司各部门与各县公司、区域营销中心3.3.5.省公司培训中心副主任负责集中全省各公司传送过来的竞聘与个人简历表，并分地市归档3.3.6.初步审核 初步审核小组由人力资源部副主任与培训中心副主任组成，负责对竞聘者的基本个人资料进行审核，两位审核都通过后，才予以确认发放面试通知书3.3.7.面试1）面试评审团成员组成：省公司人力资源部副主任、省公司培训中心副主任、专业培训师1名（可选常年合作资深顾问）2）面试试题设计（参考）A、简要介绍自己的学习经历、工作经历、培训经历 B、专业特长在哪些方面？ C、对中国移动营销渠道的理解。

D、对部培训师职位的理解E、如何处理部门本职工作与企业部培训工作之间的关系？F、公司推行部培训师制度的利弊何在？有何展望？3）课程试讲G 竞聘者选择自己擅长的课程进行20分钟左右的试讲4）面试方式培训中心副主任担任主面试官，为主要发问人，另外两位予以适当补充，每人一份评判试卷，分别给予打分5）评分标准（如下表）分值试题分 值权值总分计分说明543210试题A10％采用5分制计分法：5分（优秀）4分（良好）3分（合格）2分（较差）1分或0分（差）试题B15％试题C10％试题D10％试题E15％试题F15％课程试讲25％分值计算方法：总分S＝A×10%+B×15%+C×10%+D×10%+E×15+F×15%+G×25%面试总成绩S≥3分，则通过面试 3.3.8.部培训师后备师资库管理将初审、面试不合格者以与未能通过人事行政副总审批通过的竞聘者列入省公司培训中心部培训师后备师资库存档管理次年训师选聘时，对这部分人员直接给予面试资格4、部培训师招聘/选拔表单应用表1－1个人简历表部培训师竞聘个人简历表XX性别出生年月民族照片籍贯政治面貌健康状况户口所在地身高工作单位工作部门学历何时何院校何专业毕业学位专业技术职称熟悉何种外语与程度计算机应用能力移动公司工作时间擅长何种工作详细通信地址邮政编码联系学习与工作经历专业能力其他素质表1－2面试通知书面试通知书先生/女士：您竞聘中国移动部培训师一职，为增进进一步了解，请您依以下说明前来参加面试，！ 1、时间： 2、地点：3、所需资料：若您由于特殊原因，时间安排上有所不便，请您与省公司人力资源部培训中心先生/女士联系，以便调整面试时间。

联系：人力资源部培训中心年月日二、受训与认证1、部培训师受训与认证流程图2、部培训师受训与认证作业程序书2.1.目的。