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管理优点包括哪些内容 1.企业管理者都有哪些优点 （一）科学决策能力 面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，企业管理人员 要善于及时作出正确抉择抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展因此，企业管理人员要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，开展权衡利弊得失，作出正确的决策 （二）贯彻执行能力 企业管理人员要善于贯彻执行上级组织的决议和决定要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力 （三）组织管理能力 每个企业的工作 目标和发展规划都要靠管理人员组织全员来实施企业管理人员要善于把本企业的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果，使企业更快速进入精益标杆企业之列！ （四）综合协调能力 作为企业的管理人员，良好的协调能力 是不可或缺的要善于团结各种人，与其合作共事一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造企业强大的战斗力另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本企业的工作开展服务，为本企业发展创造良好的外部条件。

（五）选材用人能力 组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人合理用人，因人施用也是企业管理人员素质的重要方面用人得当则事业兴，用人不当则事业衰一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展另一方面，要善于因人施用每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展 （六）处事应变能力 社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，企业管理人员不能抱定以不变应万变的心态去开展工作因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老经验和老方法是无法应付的必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最正确效果 （七）开拓创新能力 在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的如果企业管理人员仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务必须敢于突破，敢于创新以大无畏的精神，在原有的企业管理根底上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。

（八）精益管理培训——提高学习、实践能力 这也是企业管理人员所应具备的最基本的也是最重要的能力企业管理人员素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力时代在前进，科学在发展，企业管理人员如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际即不仅要从书本中学，更要从实践中学企业管理人员一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己 2.现代企业管理的优缺点有哪些? 新企业是现代企业的别称 现代企业的命题，是在80年代中期主要由经济学界提出的，这一概念的提出以及对其含义的解释，主要受到美国经济学家钱德勒所著《看得见的手——美国企业的管理革命》一书的影响 但钱氏在该书中只提出了“现代企业”的概念，即“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业既可称为现代企业” 这里的现代企业是由与出资者直接收理的企业（包括独资企业、合伙企业和一些大股东直接掌管的公司企业）既所谓的“古典企业（旧企业）”相对而言的，主要是从经济学、企业管理学上提出的概念，特指以现代西方国家大型企业公司为代表的企业模式，这种公司的实际控制权转移到很少甚至根本不拥有公司股份的经理人员手中。

因此，所谓现代企业，其本意只是从企业内部管理模式和企业运行机制上与古典企业（旧企业）的区别 我们常说，在现代社会，企业领导及其员工必须建立新的企业观，并以此来建设和发展企业 那么，终究什么是现代企业？什么是新的企业观？现代企业与旧企业在理念上终究有什么区别？这个看似简单的、经常的、挂在嘴边话题，许多人未必作过深入细致的研究 笔者谈一点自己粗浅的看法，供读者朋友参考指正 一、对产品的认识 1、旧企业把产品看成是狭义的产品，也就说在旧企业里产品就是产品，是那种实实在在的看得见、摸得着的、可以摆到人们面前的、可以满足人们日常生活需要的东西，实际上指是有形的产品 而现代管理新理念则把产品看成是广义的产品，不仅仅是有形的产品，而且无形东西诸如：技术、创意、点子等都可以成为企业的产品来卖 2、旧企业认为企业是生产产品，是把原材料加工增值以后来卖，其核心是有形的产品，企业赚钱的主要方式是靠产品的物理功能赚钱；而现代管理新理念则认为，企业在生产产品的同时，还兼有制造生活方式的功能，企业通过生产产品这个载体，可以创造一种生活方式，也就是说企业可以创造需求，通过产品可以改变人们的生活方式，如汽车的普及使人们的出游更加方便，改变了人们假期和星期天呆在家的习惯；和互联网的使用，使许多人忘了如何写信。

企业赚钱的方式也不仅仅是通过物理功能赚钱，企业利润中，有很大一部分是靠信息功能赚钱，是靠技术含量、文化含量、故事含量赚钱，靠扩大产品的附加值赚钱 如药品，几乎99%的成分是淀粉，原物并不值钱，但配方、专利值钱；农夫山泉的广告：每喝一瓶农夫山泉就等于给奥运会捐赠一分钱，于是农夫山泉就卖的火，因为这里有一个故事 3、旧企业以产品为中心，产品就是产品，产品是企业整体链条中的一个重要一部分，企业的一切以产品为中心；现代管理新理念则认为，企业以方案为中心，注重总体解决方案，如生产厨房产品的企业，其产品侧重于整体厨房之产品，更着重整个厨房的解决方案，不仅扩大了产品的内涵，而且更能使顾客愿意掏钱 现代企业不仅认为产品就是产品，而切认为产品就是服务、产品就是股权、产品就是企业，企业就是产品 如新飞（冰箱），已成为产品品牌；格兰仕已成为企业品牌；海尔已成为产业品牌，产品成了企业的代名词，企业也成了产品的代名词 4、旧企业认为，企业生产产品是用“手”生产产品；而现代管理新理念则认为，企业生产产品是用“脑”生产产品，是聊天、是与顾客的深度会谈、是沟通、是创意、是策划来生产产品。

5、旧企业认为，企业生产者是单纯生产产品，注重于有形产品的生产，企业与顾客老死不相往来，几乎没有直接的联系和接触；而现代管理新理念则认为，企业不仅自己生产产品，而切生产者可以与顾客相互协商，共同定义产品、设计产品，顾客可以进入企业内部，共同探讨产品 6、旧企业认为，企业生产出来的产品，物有所值就卖；而现代管理新理念则认为，企业生产的产品应该物超所值才卖，使产品中有更多的科技、技术含量，最大限度地实现利润最大化 7、旧企业注重生产有形产品，顾客花钱买的是实实在在的产品；而现代企业注重生产精神产品、体验产品的生产，让顾客化钱找感觉、化钱买感受 8、旧企业销售产品是销售体验，而现代企业是销售感觉 二、规则的区别 1、旧企业认为资本雇佣劳动，而且是资本雇佣同质性劳动；新企业观认为劳动雇佣资本，是异质性劳动雇佣资本 2、旧企业是所有权与经营权分离，新企业是所有权与经营权合一 3、旧企业是劳动者与所有者分离，新企业是劳动者与所有者归一 4旧企业是股东利益至上，企业利润来自企业内部，新企业是客户利益至上，企业利益相关的人很多：经营者、生产者、销售者，利润来自企业外部。

5、旧企业强调的是市场占有率，新企业则强调市场占有度，企业的目的是培养忠实的企业产品消费者，让客户终生消费你的产品 6、企业注重在边界内创造价值，而新企业则是在边界处创造价值 7、旧企业在节点上创造价值，而新企业则是在结合部创造价值 8、旧企业是分工创造效益，而新企业则是融合创造价值 9、旧企业是明晰内部物资产权，而新企业则是共享外部知识产权 10、旧企业的竞争是一个 3.企业管理有哪些好处? 企业管理的好处有以下几点一. 企业管理者处于“高危”的临界限上 在日益激烈的商业竞争中，企业管理者的能力是决定企业成败的关键因素之一，而管理者的“幸福、安康、高效”是让他们能最大限度地发挥才干的最基本保障 然而，中国企业管理者的安康状况不容乐观职业压力与不安康的生活方式给中国企业管理者增加了更多的疾病甚至安全隐患 在过去的几年中，相继有***啤酒前总裁彭作义（20**年、56岁）、大中电器公司前总经理胡凯（20**年、52岁）、爱立信中国公司前总裁杨迈（20**年、54岁）均因心脏病突发辞世，地产巨子汤臣集团汤君年（20**年、56岁）因糖尿病并发症病逝，***民营企业家的领袖王均谣（20**年，38岁）因肠癌病逝。

在20**年4月，权威企业家杂志《中国企业家》对国内企业家开展了《企业家工作、安康与快乐状况调查》的调查，结果说明，“肠胃等消化系统疾病”占30.77%、“高血糖、高血脂以及高血压”占23.08%、“吸烟和饮酒过量”占21.15% 同时90.6%的企业家处于“过劳”状态、28.3%的企业家“记忆力下降”、26.4%的企业家“失眠” 二.中国企业48%的员工处于“亚安康”状态 据《中国青年报》的报告，卫生部曾对10个城市上班族开展了调查，发现处于亚安康状态的人占48%，其中沿***市高于内地城市，脑力劳动者高于体力劳动者，中年人高于青年人 同时，卫生部下属机构前“中国保健科技学会”对全国16个省、市开展了安康状况调查，并于20**年7月公布结果说明，**人处于“亚安康”状态的比例是75.3%，**是73.49%、**是73.41%而亚安康带来的直接后果就是工作效率低下、创造劳动价值减少 这不仅仅是个人的损失，更是企业的损失 三.面对日益严峻的员工安康状况，企业管理者必须思考这样一系列问题： 1、如何有效保护特殊人才，降低精英人才损失风险？ 2、如何预防企业员工慢性疾病的发生？ 3、怎样降低企业内部流行病传染机率？ 4、如何按照员工的身体安康状况考量公司新人培养及晋升计划？ 5、员工安康与工作效益、员工敬业精神、员工队伍的稳定性有多少相关性？ 6、企业员工医药费用逐年增长，怎样遏制？ 7、投资安康与将来支付高额医药费哪个会更好？ 虽然国家已经实行了社保体系，并提供公司员工相应的医疗保障。

然而现有的医疗保障只能满足员工最基本的医疗需求，只有当员工病了以后才能使用，但是当员工处于“亚安康”状况以及“高危”状况时，该社保体系不能提供任何解决方案 在参加医保的前提下，企业在法律上已经没有义务给员工提供更多安康医疗服务 同时，企业为了降低运行成本，一开始并不会考虑增加额外直接投入，为员工提供安康管理计划来减少“亚安康”以及“高危”人群的比例但是，却在此时，由于员工的低效工作导致公司的损失是最大的，最终损失还是企业 四.安康管理服务能为企业带来什么？ 1、提高劳动生产率◇提高员工身体素质，使员工工作精力充分、生产效率高；减少因生病缺勤等产生的工作不协调影响工作进度◇对员工安康关心，提高员工企业归属感和工作热情，提高工作效率 2、节约人力资源损失◇通过安康干预降低发病率，减少病假和安康事假，降低。