组织结构设置.doc

组织结构设置 组织结构结合我公司的性质以及生产经营特点， 我们选用直线型组织结构模式进行组 织结构设 计在这种结构形式下，指挥命令系统单纯，因而决策迅速、命令统一，且 容易贯彻到底；另外每个成员的责任和权限相当明确，容易维持组织纪律，确保组织秩序； 还有这种组织结构简单、管理费用低部门职能及人员设置董事会――由 7 人组成，决定公司投资方案和经营方针（对公司的增减资 本、分立、 合并、终止和清算等重大事项提出方案），负责高级管理人员的聘任、解聘 和奖惩事宜，批准公司的规章制度和审查经理的工作报告监事会――由 5 人组成，对董事、经理执行职务时违反法律、法规、或者公 司章程的行为进行监督，并负责检查公司财务总经理――设 1 名，直接由董事会产生， 在董事会及董事长监督下综合治理 本公司所 有经营管理及发展事务，为本公司内部的执行首长，负责公司战略管理，并 拟订公司的总目标及执行计划，准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询， 将决议事项转达给所属人员并负责决议的监督和控制 经理委员会——总经理挡任主席，委员由各部门经理组成，负责协助总经理 处理日常重大事务和保证部门间充分的沟通以及协调各部门工作。

总经理办公室――设办公室主任 1 名，职员 5 名，负责组织收集、 传达党政 方针政策 和上级指示，组织总经理主持的工作会议，起草总经理授意的各种文件和厂 部文件，审核 各职能科室以厂部名义起草的文件，审查和协助编辑内部刊物，负责重要文 件的编制、发 放、归档和保管工作研发部――设经理 1 名，职员 5 名，经理由总经理报请董事会同意后任命 该部主要 负责新技术、新产品的研究与开发，并负责专利技术的生产指导与应用，监 督和指导质量 检测工作，负责产品质量改进、产品技术规格的制订与修改，以及原材料和 消耗品标准的制订等生产部――设经理 1 名，生产主管3 人，分管制浆车间、 抄浆车间和木糖醇 车间的生产、设备维修等工作，并保证生产质量经理由总经理报请董事会批准后任 命该部主要 负责公司产品制造、机械修理和工厂管理等事务，保证生产制造计划顺利完 成和机械设备的合理有效利用，并保证产品质量物流部――设经理 1 名，副经理 1 名，职员 15 名，经理由总经理报请董 事会同意后 任命物流部是联系供产销的纽带负责原材料和成品的采购、运输、仓储 和配送等事项， 以建立高效的企业物流体系，节约成本，提高效率。

市场部――设经理 1 名，经理助理 2 名，职员 20 名，经理由总经理报请董 事会批准 同意后任命该部主要负责公司营销战略的制定和实施，负责产品的营销及 市场开发事务， 负责制订和实施销售及贷款回收计划，与生产部维持密切的产销平衡关系 人力资源部――设经理 1 名，职员 5 名，经理由总经理报请董事会批准同意 后任命 该部主要职责是依据公司业务需要，研究组织职责和权责划分的改进方案， 配合公司经营 目标，依据人力分析及人力供求预测拟订人力资源发展计划，负责员工的招 聘、调配、任 用、培训等人事管理工作，并配合财务部门审核薪金、福利发放情况 财务部――设经理 1 名，职员 5 名，经理由总经理报请董事会批准同意后任 命该部 负责公司财务会计、管理会计、成本会计、财务保管及资金融通等事务，实 施财务预警机 制，支援营销及生产等部门，以推动公司的产销目标与公关部取得必要的支 援关系公关部――设经理 1 名，职员 5 名，经理由总经理报请董事会批准同意后任 命该部 负责公关活动的策划、组织和控制以及负责建立危机预警机制，实施危机管 理；负责企业 形象的设计和宣传工作，负责内部报刊的编辑工作，发展企业文化。

总务部――设经理 1 名，职员 15 名，经理由总经理报请董事会批准同意后 任命该 部负责出入厂管理、警卫、勤务、厂区安全维护、异常事故反映及做好车辆 管理工作，维护厂区环境清洁、 办理厂区零星修， 保障公司生产、 经营和发展的后勤供应； 负责报刊邮发和食堂、浴池等管理 部门间沟通与协调 由于直线型组织结构下部门间横向联系差， 我们将着重注意部门间的沟通与 协调要 求公司各部门拥有相对独立性，同时保持密切的联系与合作；允许非正式组织的存在和发展，鼓励各部门、 各层级之间正式与非正式的沟通， 以营造良好的组织气氛 特别地，各部门经理应成为总经理的一级幕僚，协助总经理处理公司重大事务 部门之间，研发是生产的基础，生产是研发的目的同时，研发、生产和销 售又具有 统一性，生产部门和销售部门应保持密切的产销平衡关系，并与财务部门及 公关部门取得 必要的支援关系职能部门为业务部门提供人、财、物支持，业务部门及时 将业务信息反 馈给相关职能部门，同职能部门见保持密切的联系与合作人力资源管理 由于我公司属于以科技项目为主的科技企业， 对人员的素质和创新能力有较 高的要 求，而我们的人力资源管理制度是保证员工质量，提高员工素质，激发和培 养员工创新能力的基础和关键。

特别是我国加入 WTO 以后，在经济全球化的大背景下，企 业要生存和发展就必须建立现代企业的国际化经营管理 人力资源管理的国际化是现代 企业国际化经 营的关键组成部分，所以我们努力建立起一套人力资源管理制度，并在以后 的发展过程中不断完善，逐步提升企业的软竞争力人员招聘员工的素质和创新能力直接决定了生产效率和经济效益， 也决定了我们必须严把用人关在招聘过程中，我们遵循双向选择、效率优先、面向社会、公开招收、全面考核、择优录取的基本原则，制定员工招聘制度员工培训当今世界，经济发展，社会进步都极为迅速，科学技术和教育领域的进步也 极为显着同时，公司由于新产品的开发和公司规模的扩大，需要员工更新、增加新的 知识与技能通过有效的教育培训制度促使员工的知识与技能得到提高， 这是员工教育培训的目的之一员工教育培训的另外一个重要目的是促使具有不同价值观、信念以及不 同工作作风与习惯的员工，按照社会、时代及公司经营要求，进行精神上的养成教育培训， 以便形成统一、团结、和谐的工作集体和精神文明，促使企业的劳动生产率和工作效率 得到有效的提高，员工的工作质量和生活质量得到改善公司本着“重视培训方法和技术，更重视实际培训效果”的原则，制定了包括评估，培训，评价三个阶段的培训过程模型图，如下：员工考核为了评定员工的工作成绩，帮助员工认识自己的潜在能力，并帮助员工发挥自己的潜力，从而改进员工的工作状况，确定员工努力方向和对员工进行培训的内容, 为员工的个人全面发展提供信息和依据。

同时为公司人力资源的合理配置和目标调整提 供有效的参考，我们本着客观公正；全方位考核；责、权、利相结合；考核经常化，制 度化等原则，制定了员工考核制度员工激励工程由于本公司属于科技型生产企业，员工的每一点进取、进步和创新都会给公 司带来很大的收益，同时，员工整体素质的提高将把公司推向一个更高的发展层次， 迅速提升公司的凝聚力、竞争力激励是提高员工工作积极性、效率与业绩，提升员工素 质的有效手段只有强化激励功能，把蕴藏在员工肌体内的聪明才智、劳动潜能充分挖掘出 来，才能使公司充满无限的生机与活力，朝着公司的目标迅速迈进为此我们积极建设员工激励工程奖励制度1. 奖励种类包括：年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖2. 年资奖：本公司员工服务年满 10 年、20 年及30 年，而且其服务成绩与 态度均属优秀者，分别授予服务 10 年奖、服务 20 年奖及服务 30 年奖3. 创造奖：本公司员工符合以下条件之一者，经审查合格后授予创造奖；A. 设计新产品，对本公司有特殊贡献者B. 在独创方面尚未达到发明的程度，对公司生产技术等业务发展却有特殊 的贡献者C. 从事有益于业务的发展或提高的工作， 对节省成本 . 提高效率或对经营合 理化的其他方面做出贡献者。

4. 功绩奖: 本公司员工符合以下条件之一者，经审查合格后授予功绩将：A. 从事对本公司有显着的特殊劳动者B. 对提高本公司的声誉有特殊功绩者C. 遇到非常事变，如灾害等能、随机应变，采取妥当措施者D. 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险者E. 对本公司的损害能防患于未然者F. 具有优秀品德，可以作为公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的 其他情5. 全勤奖：凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格授予全勤奖其奖 励方式是颁发奖品挑战- 成就激励 因为人的天性中，有一种征服欲，人们面对挑战，总能激发起斗志，焕发潜 能，调 动各种力量去争胜所以公司应该为员工创造各种挑战机会，让员工运用智 慧的技巧去争取胜利上进激励 “人往高处走，水往低处流”，“不想当将军的士兵不是好士兵”公司人力 资源部要充分重视用晋升、 提级、培训等手段对员工进行激励， 满足员工的上进欲望， 让员工觉得自己由于付出了努力而一直在进步，从而激励员工的士气，引起员工对未 来的憧憬，由此焕发工作热情，努力为企业工作团体激励 公司内有许多非正式组织，每个非正式组织构成一个团体公司利用团体之 间的差异采取措施，激发企业内团体的竞争提高团体的工作绩效。

如开展班组竞赛、车间、科 室间的集体竞争，团体在好胜心和集体荣誉感的作用下会按照时，加强团公 司设计的方向努力调能力和合作效率，增强团体凝聚力同体内的信息交流、 成员沟通提 高团体的协视非正式团体的作用，因为非正式组织形成的基础是共同的兴 趣、志愿、感情、观念、地缘关系等因素，非正式团体的行为表现出很强的一致性，所以 公司应将非正式团体的行为引向有利于实现公司目标的方向 __战略管理战略管理的重要性战略管理是企业发展的全局性谋划，是企业为适应外部环境的变化，使企业 长期、稳定发展、实现既定目标，而展开的一系列事关全局的战略性谋划活动战略管 理是公司高层领导的主要职责，也是公司经营管理的核心本公司是一家以科技项目为主的 高新技术企业， 市场竞争相当激烈，我们只有站在战略的高度以战略性的眼光审视内外环 境，才能明确公司使命，把握公司发展方向，进而控制公司命脉，这样才能运筹于帷幄之中， 决胜于千里之战略分析战略分析采用 SWOT 分析法，从公司潜在内部优势、弱点和公司潜在外部 机会、威胁出发，分析公司所处的战略环境下面是具体分析： 战略实施模型鉴于公司所处行业的发展环境，以及我公司技术和产品的独特性，我们拟定 选用发展型战略作为公司发展的总体战略类型，并将通过技术创新、产品开发、市场 开拓等具体措施 来保证总体战略的顺利实施，我们将努力实施如下具体战略： 产品开发战略：改进玉米秆浆粕的各项性能，使其质量指标超过棉浆粕； 集中多元经营战略：开发浆粕和木糖醇深加工产品，综合利用分离后的玉米 秆，逐步增加黏 胶纤维、薄膜（农用地膜和食品包装纸）和木糖醇饮料、饲料等生产线： 市场渗透战略：加大营销努力，在抢占国内浆粕市场份额，稳定国际医用级 木糖醇市场份额的基础上，进一不扩大市场份额； 市场开发战略：以技术优势和地缘优势，积极引导国内医用级木糖醇的开发 和利用，以争取国内医用级木糖醇目标客户； 横向一体化战略：在公司稳定健康发展的基础上，加强对国内乃至国际市场 竞争者的控制， 以实现资源流动性，获取更大的规模经济性； 前向一体化战略：加强对分销商的控制或获得分销商所有权； 品牌战略：以“质量铸就品牌， 品牌就是效益” 的理念，构筑公司品牌优势。

战略实施步骤第一阶段：投产后 3 年内，公司产品产量和标准达到并保持设计水平，公司 组织结构 和各项规章制度逐步完善，企业物。