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    经营十二条学习心得经营十二条学习心得精选八篇    学习十二条经营铁则的心得体会第1条：明确事业的目的意义第2条：设立具体的目标第3条：胸中怀有强烈的愿望第4条：付出不亚于任何人的努力第5条：销售最大化、经费最小化? 第6条：定价即经营第7条：经营取决于坚强的意志第8条：燃烧的斗魂第9条：临事有勇第10条：不断从事创造性的工作第11条：以关怀之心、诚实处事第12条：保持乐观向上的态度第1条：明确事业的目的意义的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为经营理念事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来成功企业的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果第2条：设立具体的目标“这个月销售额多少，利润多少” ，必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员工们共有 让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计达成目标所设目标随时与员工共有不要制定长期的经营计划，因为长期计划即使制定，要达成几乎不可能其间必有超出预想的市场变动，甚至不测事态发生，计划本身失去意义，或向下修正，或不得不放弃，这类事司空见惯。

不严肃、无把握兑现的所谓计划，还是不制定为好员工见多了这样的计划，会产生“反正完不成也没关系”的想法，甚至漠视计划一旦经营者再次制定经营目标，员工反倒失去向高目标挑战的热情更坏的是，销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了，即销售减，费用增，经营吃紧，日子变得难过企业将年度计划细分，变为每一天的目标，千方百计，不达到不罢休用具体的数字明确地表述目标，而且这种目标在空间和时间上都必须明确所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标…… …… 余下全文篇二 ：经营十二条心得《经营十二条》培训心得已经是凌晨2点了，在听了公司的培训课后，“作为人，何为正确”这句话一直徘徊在我的脑海，久久不能忘怀，思如泉涌的时候更能身体体会到经营十二条中关于企业经营的哲学道理稻盛和夫的经营十二条中的第一条就是要明确事业的目的意义，也就是经营者要树立光明正大、符合大义的、崇高的事业目的当然一大部分人的目的很简单，就是为了赚钱，为了养家，所以事业往往难以做大，在达到了他们的目的或者无限接近自己的事业目的时候往往失去了前进的动力，那么作为一个企业灵魂的经营者一旦失去了动力，那么这个企业离下坡路也就不远了。

所谓经营者，大到公司老板，小到一个项目经理，都在所在范围内承担一个经营者的责任，只不过所经营的范围大小不同作为一个老板要让所有的员工觉得自己的工作是有目的的，有意义的，才能让员工更加全情的投入到自己觉得有意义的工作中，才能发挥每个员工的最大能量而作为一个项目经理所经营的一个项目部，大家都觉得完成这个项目的意义很重大，目的很明确，就是为公司创造利益，并且将利益最大化许有的员工目的很单纯就是为了赚钱、养家，但是作为一个经营者的目的不是圆技术者之梦，也不是肥经营者一己之思腹，而是必须为了员工的物质、精神两方面的幸福殚精竭虑唐总也在发言中提到过，要让所有员工分享企业发展的成果，那么这与稻盛和夫的经营目的不谋而合，那么我作为一名企业员工，我可以很荣幸的说我是一名烟建人，我们的企业拥有大义或者正朝着大义和员工共鸣中发展以一天的勤奋就能看清明天，以一月的勤奋就能看清下月，以一年的勤奋就能看清以后”这是经营十二条中的第二条中的一句话，也就是要有具体的目标作为一个企业十年的计划太久远，或许经济危机的浪潮会吞没这个企业，重创这个行业，如果我们每一年的计划都能完成，那么我们的企业继续发展壮大，屹立不倒同理一个项目部、一名项目经理、一名技术人员，一天的目标，千方百计，不达不休，那么这个项目也必定是个成功的项目，每一名员工也都是优秀的。

…… …… 余下全文篇三 ：稻盛先生的《经营十二条》 学习心得篇四 ：学习稻盛和夫的经营十二条心得学习稻盛和夫经营十二条心得20xx年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！一、 稻盛的哲学经营体系相关知识：1、 体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；2、 经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）哲学共有；3、 人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点点4、 稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方面的幸福为目的；5、 稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；6、 稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；7、 稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，心是指员工的心；8、 团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队；9、 团伙的特征：利益至上；10、 以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底线；11、 以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行；12、 人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正确的价值观；13、 愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度14、 目标刻在石头上，计划写在沙滩上；15、 稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为…… …… 余下全文篇五 ：学习《经营十二条》的心得体会学习《经营十二条》的心得体会用了两周的时间把《经营十二条》学习完了，不知道大家理解到什么程度，但单从出勤情况来看，每天都能保证在20人以上，这一点大家做的不错，所以可见大家的学习态度还是很积极的，对稻盛哲学的学习重视程度还是很高的，还是那句话，学习不是目的，明白我们为什么学、怎样学会才是目的。

《经营十二条》内容为：1．明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的2.设立具体的目标——所设目标随时与员工共有3.胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望4.付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作5.销售最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出，利润随之而来6.定价即经营——定价是领导的职责价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上7．经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志8．燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗9．临事有勇——不能有卑怯的举止10．不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精11．以关怀之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜12．保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世以下是我对《经营十二条》的浅层认识我谈一下第一条—明确事业的目的意义，也就是工作的目的，对于工作，我觉的目的是让自己觉得是个有用的人，而工作的意义在于让社会变的更好，但这个价值并不能从单一维度来横量，但很多人还是把人的价值从年薪、职称来衡量，虽然不能否定不能这样，但我觉的工作的目的绝不是这些单一的维度，举几个例子说，一位电子业的董事长将自己所拥有的数亿股票，捐给某一慈善机构；一位拾荒者，用他数十年捡垃圾所积累下来的钱，盖了一个社区图书馆。

这些人并不缺钱，但他们还在工作，他们继续工作的原动力究竟是什么？原因可能会很多，但我个人觉的，最主要的原因是：他们希望自己仍然是有用的，不管是在家里、在学校、在公司、还是在社会，就跟大部分的其他人一样，希望自己的存在，自己的付出，而使自己希望的越好，这就是我认为工作的目的意义，一句话，就是为了证明我依然存在，我还活着，并且我还是个有用的人篇六 ：《稻盛和夫经营12条》学习心得《稻盛和夫经营12条》学习心得------U型管分厂 谢睿 这段时间通过对《稻盛和夫经营12条》一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程一、明确目标：稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性关于目标的方面的内容占12条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。

当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标二、把控现场稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系？----“答案永远来自现场”文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去？如何贯彻执行？都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标三、强烈的自信心稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第七条：经营取决于坚强的意志、第八条：燃烧的斗魂、第九条：临事有勇用1/4的内容来说明做事情要有坚强的毅力、…… …… 余下全文篇七 ：《经营十二条》读后感《稻盛和夫经营十二条》——读后感企业负责人曾多次提及稻盛和夫的《经营十二条》这本书，并极力在同事间推荐，拜读之前，我心中充满了好奇，到底这是本什么样的好书？稻盛和夫又是怎样的一个传奇人物？带着这样的疑问，我翻开了解谜之旅?? 在没有读稻盛的这本书之前，只听闻他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。

但初读《经营十二条》即觉受益匪浅！书里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以也显得十分可信让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易稻盛先生书中提到的人生哲学，不仅仅应用于企业经营，在为人处事不顺时，也大有帮助比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上为人处世现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己的生活和人生，都会变得更美好！ 稻盛和夫的经营十二条核心内容：光明正大的事业目的，最能激发员工发自内心的共鸣；所以首先要明确事业的目的和意义；? 设立具体的目标；? 胸中怀有强烈的。