热电公司年度工作总结（可编辑版）.docx

20____热电公司年度工作总结（可编辑版）热电公司年度工作总结热电公司二0xx年度工作总结20xx年度西厂发电2.05亿kwh，供电1.78亿kwh，折合厂用电率8.88，西厂供电煤耗581.35g/kwh，供热煤耗42.06kg/gj，吨煤产汽率8.59t/t，汽耗率5.13kg/kwh；东厂发电0.84亿kwh，供电0.73亿kwh，折合厂用电率12.29，东厂供电煤耗589.79g/kwh，供热煤耗41.54kg/gj，吨煤产汽率为8.75t/t，汽耗率4.85kg/kwh公司全年发电量2.89亿kwh总供电量2.5亿kwh，其中上网1.88亿kwh，直供0.62亿kwh；全年供热66万吨，结算供热量51.73万吨20xx年度公司实现销售收入1.46亿元，主营业务成本1.51亿元，其中管理费用1097万元，财务费用375万元，营业费用68万元，税金及附加90万元电占总成本的56.55，热占43.45全年实现利税56万元，其中税金975万元，利润总额331万元现将公司05年度工作情况总结如下：一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资1.68亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。

工程占地面积83亩，由冶金设计院设计，建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉，配套两台3万kw热电联产机组工程预算为1.98亿元，建设周期为2－3年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县的高度重视，并被列为05年度全县工业重点建设项目自土建动工以来，公司重点抓好了工程期限和质量监督工作，与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议，明确了违约责任，促使各项目部加快施工进度工程管理人员倒班监督，克服了场地狭窄、持续降雨等困难，于20xx年2月底如期完成了土建施工任务，为安装工作争取了时间主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为XX市优质结构工程为了减少工程开支，公司严格按照规定实行招标采购，在市齐信招标公司的协助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作在钢材涨价，供应商违约，设备供货延期等情况下，公司多次跟县、供电公司领导到催货，并派驻了常驻人员，协调和督促生产进度保证了汽包等主设备的如期发货对于恶意违约、单方毁约的供应商，公司在法律顾问的协助下，追偿了违约费用，依法维护了公司权益为了锻炼职工队伍，节省安装费用，公司除将锅炉委托华能锅炉工程安装公司施工外，其余设备全部自行安装。

公司从各专业抽调骨干组成了5个安装项目部，扎根工地，没白没黑进行安装调试经过全体安装人员的艰苦努力，1X机组于5月15日利用10kv系统倒送电，并于7月11日投入运行2X发电机组于9月25日全面具备运行条件公司安装人员不负众望，用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量不仅缩短了工期，使老机组重新焕发了青春，而且节约工程投资高达3045万元技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴经验的情况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2，彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题并连续点炉12次，探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验在工程收尾阶段，公司召开了现场会议，组织后勤部室开展了21次义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观大家围绕公司工程建设的共同目标，齐心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了积极的贡献9月29日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩技改增容工程的竣工投运，取代了1、3X机组，淘汰了高耗低效的3台链条锅炉不仅增强了热电联产能力，提高了资源综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创造了优势，奠定了基础。

二、加强设备检修管理，确保安全经济生产20xx年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我公司面临的经营形势异常严峻面对困难我们没有气馁，更没有妥协各生产车间在建设技改增容热电公司年度工作总结工程的同时，严格控制生产成本和材料费用，积极开展修旧利废工作，通过技术创新和设备改造节约运行成本在增加企业安全经济效益的基础上，有计划地开展了设备检修和降耗挖潜工作20xx年，公司共完成主要设备大小修19台次，开展技术改造7次公司相继进行了6、7、8X锅炉的大修工作，成功消除了7X炉中心筒材质缺陷在9月份对5X汽轮发电机组进行了大修利用9月28—30日，西厂区升压站清扫的机会，对5台多油断路器、18组隔离刀闸进行了更新改造，消除了设备老化潜在的事故隐患，提高了电能输送能力公司还投资16.66万元对a、b组反渗透装置高压泵、电机进行了改造，用45kw的立式泵取代了原来110kw的高压泵设备，年可节电45万kwh，节约运行成本20余万元公司还投资11.3万元对b组反渗透装置进行了浓水回收利用改造，年可回收水量16.5万吨，直接经济效益近20万元在工业园技改增容工程投运的形势下，为了保证除盐水供应，公司投资25万元对化水cd组反渗透装置进行了扩容。

增加制水能力70t/h05年度公司还进行了1X、3X辅机值班室合并改造，完成了汽机8X给水泵的扩容改造等工作，均达到了良好的效果通过加强设备技改检修，不仅锻炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升7月12日，在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消失的紧急情况下，广大运行员工正确处理事故，利用锅炉余压，成功进行了4X机组的滑参数启动，最大限度地减少了事故损失，保证了电网和机组的安全20xx年度，公司利用供暖结束，耗煤量少的机会，对存煤进行了盘点、清烧同时，联系金丹乳业公司进行了3X机组的拆除工作针对1、2、3X链条锅炉高耗低效，煤种适应性差，已经不适应公司发展要求的实际情况，公司于7月29日通过正大拍卖有限公司进行了资产拍卖，回笼资金170万元工业园区废旧调剂中心于8月4日开始了拆除工作为了保证设备拆除安全，减少现场污染，公司制定了现场隔离防护措施并安排专人监视经过3个月的施工，顺利完成了设备清运工作在煤炭供应紧张的情况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化力度，积极推行了经济调度利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。

20xx年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨，耗用煤灰6986吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本，避免了亏损的增加三、开展安全生产竞赛活动，提高企业安全管理水平在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下，为了确保生产安全，公司加大了安全管理力度20xx年度公司调整了安全生产委员会成员，充实了企业安全员队伍，并建立健全了《20xx年度安全管理实施细则》和《安全检查实施细则》等管理制度，编制了应急救援预案，举行了消防演练，建立了防汛值班制度，继续实行了安全生产风险抵押金制度，并在公司内层层签定了安全目标责任书自3月份开始，公司发起了“百日安全生产无事故活动”为保证活动效果，公司统一制定了活动计划，先后编发了安全事故和违章违纪宣传材料，发放了500册《市民安全读本》，开展了亲情导向宣传采取聘请安监局专业人员授课，组织观看电力安全教育光碟等方式，开展了多种形式的安全培训活动20xx年共计培训职工1451人次，进行规程考试498人次，查处违章违纪329人次7月16日，公司召开了活动总结会议，全面总结了公司安全管理工作，宣布了对生产计划部、电气车间、二分厂汽机安装项目部等三家单位进行表彰的决定。

通过强化安全管理，使广大职工充分认识了安全生产的重要性，自觉增强了遵章守纪观念，提高了自我保护意识，在公司内形成了“遵章光荣、违纪可耻”的良好氛围，达到了预期目的针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈，工作麻痹的情况，公司组织了以“查现场，消除事故隐患；查思想，提高安全意识；查制度，堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动并以市地方公用电厂安全文明生产考核评价活动为契机，严格按照《地方公用电厂安全文明生产检查实施细则》的要求，认真细致地做好了档案整理、资料配发、标志喷涂以及冬季“四防”工作一份付出，一份收获全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产的丰硕成果，得到了县安监局高度评价，在县委、县组织的年度安全考核中得到了93分的优异成绩在全市20多家地方公用电厂安全文明生产竞赛活动中，以总评第七的成绩，被评为XX市安全文明生产优良企业四、加强供热设施建设，提高供热服务水平在供热亏损的形势下，为了降低管损，公司制定了9.5的管损率考核目标，修订了《供热管网维护管理办法》，并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统一管理从体制上理顺了工作关系，明确了管理责任20xx年度，销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查，并根据普查结果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。

在企业资金紧张的情况下，公司建设了东苑供热管道协调建委、执法局等单位，对工业路直埋管线、工业园药玻门前、健康路等泄漏管段进行了维修，共更换故障补偿器13个，消除4、5X交换站直埋管道泄漏点4处公司还组织完成了2X站跨路管道、胜利小区部分故障管道的更换施工以产权划分协议为依据，对10家常年用汽单位和83家采暖用户下达了管线整改通知，对公司产权范围内的475米保温破损管线进行了修补，进行管线防腐325米，更换铝箔187米为了减少供热损耗，05年度公司移装流量计11台，联系市技术监督局校验和安装流量计201台为合理准确的计量提供了有力的依据通过销售部门的努力，05年度管损降至7.87比年度计划值下降了1.63个百分点为了保证安全优质供暖，各生产车间合理编排计划，开展供暖前设备轮修，公司在工业园工程投运，人员紧张的情况下，抽调18名后勤人员到生产一线和交换站值班，保证了今冬明春供暖工作的顺利展开为了提高居民对供热商品性的认识，为汽款预收工作创造良好环境，公司通过广播电视、沂源通讯等媒体，广泛宣传供热政策公司召开专题会议研究确定了供热管理办法，规范了收费程序，统一了收费标准，组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查工作。

同时，公司还加强了与物业公司的合作，签定了142份供暖协议，牢牢抓住了供暖服务工作的主动权05年度公司共收取采暖费1018.2万元，增容费71.3万元，校表费8万元，收费总额达1097.5万元五、调整公司机构设置，提高企业管理效率为了服务于工程建设需要，公司于3月份调整了管理机构设置公司设立了督察部，扩大了总经办的工作职能，修订并执行了新的业务流程围绕20xx年度的中心工作，公司抽调管理人员充实到扩建办，集中精力开展技改增容工程建设工作新的管理体系，充分体现了“管理前移、重心下移”的原则，有力地推动了企业管理工作的开展配合机构调整工作，公司研究制定了20xx年度工资分配和核算办法，按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对检修工岗级进行了分类调整和重新确定通过检修人员的岗级差别，拉大了不同档次，不同能力的检修人员的收入差距激发了广大员工学习业务、钻研工作的积极性，增强了岗位竞争的活力，消除了劳酬脱节的分配弊端针对技改工程投产，捷硕、源能公司资产整合的新形势，公司又于10月份召集中层负责人研讨新体制下的管理机构设置问题通过开诚布公的讨论，公司确定了沿用车间管理方式，精简部分部室的方案。

将原来的12个管理部室、5个生产车间进行了撤并，确定了由7个管理部室、6个生产车间组成的机构设置方案11月2日，公司召开了中层管理干部会议，公布了机构设置决定，重新调整了公司领导分工新的管理机构突出了燃料管理等工作重点，强化了生产技术部等单位的工作职能，更加切合了热电联产企业的管理实际，具有机构扁平，高效便捷的管理优势为理顺东、西厂区的工作关系，促进企业的安全经济生产提供。