2024年新员工座谈会方案大全（篇）.docx

2024年新员工座谈会方案大全（篇） 一个良好的方案应该有具体可行的目标和详细的步骤方案的制定需要明确目标和任务，设定可行的时间和资源限制，避免过于宽泛或过于具体这些范文是广泛征集和整理的，具有一定的代表性和实用性 新员工座谈会方案篇一 新员工座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题，营造良好的企业文化 座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入 活动时间： 活动地点： 具体负责人： 参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生 一、前期准备： 1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人 2、场地布置，购置水果等 二、会议流程： 1、参会人员签到 2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见 3、领导发言 4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得 5、员工畅所欲言、互动及问题解答 6、老员工经验之谈。

7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等 8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》 一、主题：“倾听新员工心声”; 地点：会议室 2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言; 4、行政部主管进行此座谈会总结; 5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录 七、后附参加此次座谈会人员名单 座谈会人员名单 会议形式：两月召开一次 (备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工) 会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延， 具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内) 传达方式： 邀请函 会议方式：茶话会---营造“家”的氛围 会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场 顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料! 会场音乐：温馨 会议主持人：人事部主管—陈晓霞 参会人员：王总 品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟) 会议流程内容 1.佳人签到---会场签到---表格上已附名字。

2. 开场白 ：人事主管—陈晓霞 内容：破冰— 自我介绍 (小游戏的方式) 3.王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义 b.感谢新员工的加入---简介话语 c.与新员工心灵沟通—互动模式 4.员工自我感言： a.对公司的看法及建议 b.自己的想法和目标 c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例) 人事部主管总结发言： 以鼓励及肯定的话语进行总结! 会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》 重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部 --> 新员工座谈会方案篇二 构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题 二、意义 希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议 三、安排 地点：品牌大楼商学院b室 主持人：人力资源中心副总监。

记录员： 四、参会人员 1、人力资源中心各模块负责人 2、xx年第一季度新入职员工 五、议程 （一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求 （二）：人力资源中心总监王宏鸣发言 （三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言 1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰； 3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯； 4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何； 5、其它合理诉求与宝贵建议 （四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等由主持人收集 （五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的.问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复 （六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结 （七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅 六、组织工作： 1、提前三天发放通知。

2、提前两天确定实际参会人员名单 3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品） 4、会议全程记录、会后跟进反馈 七、注意事项： 1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率 2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议 3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西 编制：审核：复核：批准： 新员工座谈会方案篇三 新员工座谈会纪要该怎么记录更加整洁易懂呢?下文是我收集的新员工座谈会纪要，欢迎阅读! 8月5日上午8时37分—11时06分，林钢原料分厂、发电分厂在各自会议室组织举行了职工座谈会，凤宝公司总经理李静敏、企管部副部长栗荣江参加了会议会上，公司总经理李静敏就职工共同关心的重组意义、重组选择、企业文化、福利待遇问题进行了阐述，并和企管部栗部长回答了在座职工的提问 会上，凤宝公司总经理李静敏在说明座谈用意后，着重从四个方面阐述了企业重组后职工共同关心的问题 一、林钢、凤宝公司联合重组的现实意义和思路 中国当前钢铁形势，看似是产能过剩，实则是竞争激烈，而制约企业发展的根本问题就是企业的竞争能力，现在国有大型钢铁企业和民营钢铁企业竞争能力主要差距是在原料采购、管理成本、企业规模、配套设施、装备水平等方面。

对于林钢、凤宝公司来说，寻求优势互补，联合重组，谋求共同发展，是大势所趋，历史必然今天，林钢被凤宝公司重组，凤宝公司明天也许会被其他公司重组，我们要以企业能否发展，职工能否得利作为衡量企业联合重组的标准林钢、凤宝合并重组是林州、安阳地区，乃至河南省引起广泛震动的大事，重组后产生的现实意义是： 1、凤宝公司在新2#炉投产后，将具备铁160万吨、钢200万吨的生产能力，再加上林钢现有生铁50万吨产能，年产生铁将达到200万吨凤宝公司经过扩容改造，国家对林钢规划的2座高炉投产后，生铁产能将达到300万吨，企业规模也将达到国家政策、金融扶持的的钢铁企业底线 2、实现资源共享，优势互补凤宝公司具有适应市场要求的企业机制，基本完整的产业链条，且发展势头强劲，林钢公司具有经过40年发展形成的基础设施，拥有一定的技术素养、热爱企业的员工队伍比如：林钢专用线将由过去发运20万吨铁提高为发运200万吨规模，效率提高10倍，费用大幅下降 3、重组林钢总体思路： 1)突出主业围绕采矿、选矿、烧结、炼铁产业链条，真正搞好主业，想方设法通过政策调动员工生产积极性，让员工摆脱旧体制束缚，逐步提高福利待遇，使员工想干事，能干事，干成事。

2)业务重组对于重合业务、对口部门要合并，用好“两块牌子，一个班子”，提高资源配置效益 3)“全员接收”主业人员原岗工作，公司新2#炉、型钢厂等新上项目也可以接受人; 4)、“定岗定编定员”，公司将根据统一的工资结构和分配方式，针对林钢各分厂现有生产经营情况，尽快实施定岗、定编、定员 二、林钢重组面临正确选择 林钢重组，仔细梳理一下，不外乎五个结果：第一，林钢被大型国企收购，这是林钢职工最愿意看到的理想的选择，但事实上，经省政府多次协商后未果;第二，最不好的结局，停产关门，彻底瘫痪，职工的权益将得不到保障;第三，中间上等选择，有实力的企业真诚和林钢合作，解决职工历史遗留问题，从而帮助企业摆脱困境，从中获益;第四，中间中等选择，搞资本运作的企业和林钢合作，获取利益后再把企业抛弃;第五，中间下等选择，无力解决林钢问题的企业和林钢合作，企业延续几年再次陷入困境 冷静思考以上五种选择，客观来讲，凤宝联合重组林钢应该是中间上等选择，凤宝公司有实力，也有能力解决职工问题，启动林钢生产目前，联合重组刚开始，要求我们林钢上下要理性看待，轻装上阵，同心携力，抓住眼前机遇，摆脱过去劣势，共谋发展。

三、林钢、凤宝公司企业文化比较 企业文化是一个企业在发展过程中形成的思维定势及行为处事习惯，和企业成立之初奠定的基础有关企业文化还取决于领导，如果企业以挣钱为目标，企业就会以利益最大化为目标;如果以职工为本，企业就会以职工权益保障为根本;如果领导爱听小报告，企业就会逐步形成不良风气;如果企业能够奖勤罚懒，企业的员工就会不断创新，不断提高生产工作效率;这就体现出企业文化对企业发展的引领作用 林钢有职工权益保障较规范的一面，凝聚力较强，也有企业无力承担职工福利的一面，造成职工怨声载道也有40年发展形成的机构臃肿，工作扯皮的一面，工作干好干坏一个样的一面凤宝公司是在乡镇企业和国有企业基础上发展而来，虽然企业发展之初基础比较薄弱，企业在从小到大的发展过程中，形成了竭力拼搏的创业精神，勇于创新事争一流的发展精神，团结奋斗的团队精神也还有很多不完善的地方但随着规模的扩大，企业各方面建设也在逐步规范，企业在发展过程中切实认识到了员工才是企业最宝贵的财富，才是企业发展的主体凤宝公司秉持“发展企业，富裕员工，回报社会”宗旨，首先没有企业发展，就没有一切，发展中解决不好职工待遇问题会影响发展，发展得成果要惠及全体职工，自然会为社会创造财富，凤宝每年缴税亿元以上，就业3000余人，为社会做出巨大贡献。

目前，职工“三险”(养老、医疗、工伤)已经参保，职工小区正在建设之中，这是企业惠及职工最好的体现林钢和凤宝公司重组，必将会加快凤宝公司规范化发展进程 四、员工共同关心的问题 1、保险上交问题 凤宝公司将全部按照林钢现有的全部续缴 2、工休安排问题 公司原则上工作日是22天/月，但是公司鼓励上班时间为26天/月，绝对不主张30天/月，无论如何计算，工资水平肯定不比现在的低 3、工资待遇 从“责任心”、“技术水平”、“工作脏、苦、累、环境差”、“社会竞争激烈程度”四方面来制定岗位工资完成月度公司考核任务后，将发放标准工资，标准工资结构是：80%是岗位、技能、工龄三部分组成的固定工资，(其中技能分为15等级，上下相差200元;工龄工资为1元/年，按月发放)，20%是效益工资，随着月度考核指标完成情况浮动的活的工资 。