工期承诺及保证措施（可编辑Word版）.doc

全文下载，可编辑工期承诺及保证措施（最新可编辑完整版）目录一、工期承诺 4二、工期保证体系 4三、工期保证措施 5（一）做好准备工作 5（二）加强管理、科学安排、精心施工 6（三）工期调整及追赶措施 7（四）指挥机构迅速成立及时到位 7（五）施工力量迅速进点 7（六）充分做好施工准备工作 8（七）施工组织不断优化 8（八）施工调度高效运转 8（九）强化施工管理严明劳动纪律 8（十）推行工期目标责任制，实行内部经济承包责任制 8（十一）实行动态优化管理 9（十二）确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制 9（十三）强化计划管理，加强协调指挥 9（十四）组建得力的后勤保障系统 9（十五）抓好安全、质量，加快施工进度 9（十六）科技保证 10（十七）服从大局，听从业主统一指挥 10（十八）安排好冬、雨季施工 10（十九）加强机械设备管理 10（二十）确保劳力充足、高效 10四、施工进度计划编制要求 10五、施工进度管理制度 11六、施工进度保证措施 13（一）工程进度控制程序 13（二）在施工初期建立进度监测系统 14（三）在施工实施过程中建立进度调整系统 14（四）编制施工阶段进度控制工作细则 15（五）在工程实施的过程中建立进度控制系统 16（六）编制并审核施工进度计划 16（七）组织措施 17（八）技术措施 18（九）机械化措施 18（十）管理措施 19（十一）各作业队伍的协调措施 21（十二）从施工计划编排上保证 22（十三）积极开展技术攻关 22（十四）从机械设备和人员落实上保证 23（十五）从材料供应上保证 23（十六）从安全生产上保证 23（十七）从资金落实上保证 24（十八）从后勤生活上保证 24一、工期承诺我公司参加XX投标，我公司承诺本工程如我单位有幸中标保证工期30日历天完成全部施工内容并移交甲方。

如违反本承诺愿接受每延误一天，承包人按每天2000元向发包人缴纳罚款，此罚款上限不超过合同总价的5%二、工期保证体系成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责：项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工期目标的实现负最终责任总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和业主的要求，运用网络技术和统筹法，对工程进度进行评估，编制工程进度报告，对进度计划进行调整；依据调整后的计划，做好与相关单位的接口协调工作；对施工生产提供技术支持项目副经理及其下属职能部门：负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的实现三、工期保证措施 为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响，确保工程进度计划的实现，公司计划推行工程安装施工进度周计划施工进度周计划由各专业负责人在每周末编制各专业“下周计划”，计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较施工进度周计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。

具体施工进度周计划在工程实施过程中编制一）做好准备工作1、认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求在此基础上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免贻误工期2、一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、班组长传达交底3、组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计划4、施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命工程一开工即进驻工程现场开展工作5、准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作二）加强管理、科学安排、精心施工1、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部对工程实行有计划地组织、协调、控制、监督和指挥同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务2、施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成3、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。

从而保证工程总工期目标的实现坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制4、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产5、抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作6、施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行三）工期调整及追赶措施本工程严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大涉及变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现1．挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的2．增加人力、物力、机械和资金的投入1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率3）加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行四）指挥机构迅速成立及时到位为保证和加快工程速度，我方将成立强有力的项目组织机构行使职能五）施工力量迅速进点实施本项目的施工队伍已选定，管理人员已经全部到位，进行施工准备，应上的机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

六）充分做好施工准备工作施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合甲方做好各方面工作，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排、见缝插针、及时调整，确保总体工期七）施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善八）施工调度高效运转建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性九）强化施工管理严明劳动纪律对劳动力实行配套管理，优化组合，使作业专业化、正规化十）推行工期目标责任制，实行内部经济承包责任制推行工期目标责任制，对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处；既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工程量挂钩，作到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。

十一）实行动态优化管理分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理根据招标文件和合同要求，编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点做好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重点、难点攻关，确保关键路线的施工进度十二）确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对本合同段工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现十三）强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度和分月、分旬生产作业计划以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保年度计划的完成，从而保证总工期的如期实现为确保合同工期的实现，每月对工程进度计划修订一次，并报业主及监理工程师十四）组建得力的后勤保障系统组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料现象，在现场设置机械设备修理站，配足设备、配件，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。

十五）抓好安全、质量，加快施工进度妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出现任何安全质量事故，加快施工进度十六）科技保证推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度十七）服从大局，听从业主统一指挥服从业主统一指挥，积极做好外部关系协调协调好与周边单位和居民的关系，主动提供帮助及早解决征地拆迁、改移道路等工作，争取时间，尽快投入全面施工十八）安排好冬、雨季施工根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行十九）加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械二十）确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各种措施，提高劳动者技术素质和工作效率四、施工进度计划编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围 进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。

里程碑计划包含在进度计划中， 完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系能显示出来里程碑计划必须严格按照时间节点完成关键路径必须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述进度计划必须遵守以下规定：1、所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数2、所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情3、所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定4、所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业5、合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入6、注意季节施工7、关键项目要优先安排施工8、明确设备材料的供货时间五、施工进度管理制度1、对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩跟踪检查施工实际进度2、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施其目的是收集实际施工进度的有关数据一般检查的时间间隔为旬或周进行一次若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

3、整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比4、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况5、施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工。