顶板过构造管理方案.doc

山西宏厦第一建设有限责任公司矿建第十项目部2013年顶板过构造管理 推进单项方案 项目部各有关队组：为了保证我项目部“1.4.2”安全管理模式的有序推进，加强和规范掘进工作面过地质构造的顶板管理，扎实有效地组织开展好掘进工作面过地质构造顶板管理工作，及时掌握采掘工作面的地质构造情况，做到超前防范和过程控制，防止过构造期间的顶板事故，保证在特殊地质条件下实现安全高效生产经项目部研究决定，今年在我项目部开展过构造顶板管理推进工作，具体实施方案如下：一、组织管理（一）组织机构为加强过构造的生产组织管理，项目部成立过构造领导组，逐级明确职责，组织、协调采掘工作面过地质构造顶板管理工作的勘探、评级、检查、考核、评优等活动适时研究过构造的技术措施、组织措施，督查落实情况并留有记录等组 长：段保军副组长：吴红卫 赵春锋 王会军 郭双明 韩爱军成 员：李喜生 武建峰 张秋平 张建荣领导组下设过构造顶板管理推进工作办公室，办公室设项目部调度会议室，负责推进工作的组织、协调和评估、考核等有关具体事宜二）推行时间：2013年6月至2013年12月（三）职责划分如下：总经理：全面负责掘进工作面过地质构造的技术管理工作。

生产经理：对过构造的组织管理工作负责，主持研究制定组织措施、现场管理办法等，及时掌握工作面动态信息总工程师：对过构造的技术管理负领导责任，全面负责过构造安全技术措施的审批与落实，根据地质构造预测预报结果及时修订安全技术措施安全经理：具体负责过构造的日常组织管理和落实，组织过构造安全技术措施的制定、审批、贯彻和落实，及时发现并协助队组解决过构造过程中存在的问题技术组：负责确定地质构造性质、延伸方向及影响范围，提出专项地质预报安监站：负责监督过地质构造期间安全技术措施的落实及作业现场隐患的排查，确保安全生产调度站：及时准确汇报构造情况，对过构造的各项安全技术措施、安全生产任务的落实以及现场管理负责保证施工现场的安全和工程质量二、具体实施方案第一阶段：完善制度阶段 计划时间：2013年6月份推进实施程度：1、首先要对相关制度、措施、管理机构、考核办法进一步规范和完善项目部必须于6月份建立日常监督检查管理机构，明确职责分工，制定出采掘工作面过地质构造管理办法，并上报公司过构造顶板管理推进工作办公室组织项目部队级以上管理人员学习阳煤生字[2013]204号、阳煤地字[2013] 155号文件并留有贯彻记录。

2、掘进工作面揭露构造时，由领导组副组长牵头组织施工队组、技术组、安监站、调度站派专人深入井下工作面现场勘察，将工作面揭露构造情况次日以书面形式向项目部领导进行汇报过构造期间具体检查内容：构造变化情况，瓦斯顶板情况，支护措施和质量，并对措施合理有效性组织分析评价3、过构造期间项目部每天碰头会要掌握施工队组过构造情况，有专项记录台账根据现场实际情况，及时调整方案，修改和完善措施，协调生产管理4、过构造期间，施工队组与技术组每日对掘进工作面构造区顶板管理情况进行评级，技术组负责每日填报《宏厦一建掘进工作面过构造顶板管理评定情况表》上报于宏厦一建井巷部和地测室；并且每日将构造情况以及顶板管理评级情况在次日早碰头会上由当日值班长向项目部领导进行汇报第二阶段：推进执行阶段计划时间：2013年7月—9月推进实施程度：1、顶板管理实行档案化管理技术组要建立工作面过构造管理档案，由专人管理档案内容包括掘进工作面地质预测预报、评级分析、停复产通知、安全技术措施、会议记录、检查记录、过构造总结等；同时，按月度对项目部所过构造进行统计、编号2、掘进工作面每通过一个构造后，一周时间内由施工队组技术员或地质技术员编写过构造总结，上报井巷室顶板管理工作办公室。

构造总结内容包括：措施执行情况及效果，存在的问题，构造对煤、岩层及瓦斯赋存的影响范围及影响程度3、认真落实制定的顶板过构造管理推进实施方案，由项目部领导每季度召开一次总结会，对公司过构造顶板管理工作进行全面梳理，研究工作中存在的问题，安排下一阶段整体推进措施4、编制下发《宏厦一建2013年雨季顶板管理措施》，加强雨季期间掘进工作面的顶、帮管理；对在用的失修巷道、顶板压力显现的巷道进行统计汇总，每旬要求施工队组报巷道管理情况第三阶段：检查验收阶段计划时间：2013年9月-11月推进实施程度：1、计划在9月份，项目部组织对施工队组上半年顶板过构造管理工作进行一次检查验收工作，按照项目部优秀队组进行分类评比调度站组织项目部有关队组，按照出台的评优考核办法以及<<掘进工作面过构造顶板管理检查表>>对项目部施工队组进行检查、评比打分，并在项目部进行通报2、加强顶板构造管理培训工作技术组将采取现场抽查的形式，不定期的对施工队组及辅助队组管理人员在顶板构造管理流程、措施等知识的掌握情况进行检查项目部计划在下半年组织对各队组技术人员、队级管理人员进行一次顶板构造管理理论知识的培训学习，督促现场各级管理人员学习标准和规范、认知隐患和问题、规范操作、正确及时排除隐患，真正把顶板构造管理规定落实在现场。

第四阶段：评优总结阶段计划时间：2013年11月-12月推进实施程度：1、调度站按照分工每月要定期、不定期的采取不同形式的对施工队组的顶板构造管理工作进行巡察检查内容包括：专项技术措施的贯彻、执行情况；项目部及队组顶板管理资料的完善；工作面支护情况以及施工工艺等，按照《掘进工作面过构造顶板管理检查表》中的内容严格检查2、11月下旬，由项目部分管领导组织相关队组人员对施工队组顶板管理工作进行下半年的检查验收、评比工作采取查阅资料、深入工作面现场等形式，对基层队组推行实施顶板过构造管理情况进行检查验收；对检查中发现的问题，责令相关队组及时按要求进行限期整改，工作组进行复查验收 3、项目部要做好顶板管理年度总结工作项目部召开顶板过构造管理推进总结会；对管理工作搞的好的队组进行推广并给予一定的奖励；对管理工作推广滞后或执行较差的队组给予通报批评 三、考核办法1、施工队组未建立顶板过构造管理机构、制度建立不完善或不按要求执行，考核施工队组技术员200元，施工队长考核500元2、现场管理人员不能严格按照规程措施指挥督查，发现地质变化情况不按规定汇报、停产，盲目组织生产的，对施工队组队长和责任人考核200元。

3、过构造期间无专项技术措施或地质条件发生变化后没有修改补充措施的，考核技术员200元，考核相关责任人500元；措施内容针对性不强，不能有效指导现场生产的，考核相关责任人100元；贯彻学习记录不规范的，一处考核责任人100元4、未建立专门的过构造档案资料的，考核分管领导100元，无专人负责或资料分类管理差的，考核相关人员100元5、揭露构造或地质条件发生变化时，没有按规定组织人员进行现场踏勘、研究、评级、定措施的，一次对分管领导考核500元6、没有按规定进行探测、分析、评级、汇报、上传、记录，以及顶板发生变化没有及时提升等级，对责任队组考核200元7、项目部地质技术员负责严格按照文件要求上报报表，技术经理负责对报表内容严格把关，报送不及时或报表内容表述不清，与实际不符的，发现一次考核项目部地质技术员100元8、构造结束后未按要求上报过构造总结的，考核技术员200元；总结内容无针对性的，考核地质技术员100元9、过构造施工期间，未按专项措施进行施工或现场与措施严重不符的，取消该施工队组过构造顶板管理评优资格，并考核队组相关责任人500元10、过构造期间由于现场管理不到位，存在重大隐患、发生重伤事故的，取消,施工队组的顶板管理评优资格，并根据情况基层施工队组给予1-2千元罚款，经分析认定对相关责任人给予500—1000元的考核。

    山西宏厦第一建设有限责任公司 2013年7月10日    。