如何制定技术人员的工资.doc

如何制定技术人员的工资课程描述：技术人员是企业中必不可少的重要岗位之一，如何利用工资杠杆调动技术人员的工作积极性，并使其积极主动地配合一线部门提升公司业绩，是人力资原部需要攻克的难点通过本课程的学习，大家将会了解到如何制定技术人员工资的基本方法和流程为大家介绍具体实践中的相关应答技巧解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在制定技术人员工资时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！制定术技人员工资，一般包括三个部分：1.前期准备2.制定技巧3.测算修正在制定技术人员工资前期，我们要做好准备工作一方面要进行企业背景分析，如对企业发展周期的分析，我们要判断企业是初始企业、上升期企业，还是成熟期企业；同时，要对企业经营目标进行探究，了解企业需要达到的行业地位，具体的产品线，产品市场份额，利润目标以及具体的技术目标企业核心竞争力也是企业背景分析的重要内容，包括技术重要度，体现为具体的研发比重、生产比重、维护比重和售后比重，还包括技术成熟度，体现为新研发的产品、已运行的产品、成熟产品和需淘汰的产品各自所占的比例对于企业技术综合实力，我们则可对企业的行业地位和学术氛围进行考察另外，既然我们要制定技术人员的工资，那么对于技术人员的工资总预算，我们也要有个明确的了解。

如企业的薪酬策略、工资总额占销售业绩的比例，占企业总工资的比例都是我们要分析的内容另一方面，我们要对技术人员的工资标准进行调研首先我们要进行外部调研，包括对行业薪酬水平和行业薪酬结构的调研薪酬结构包括具体的薪酬项目和其所占的比重情况其次，我们要进行企业内部调研对技术人员所在岗位进行深入分析，了解该岗位在企业中的地位、岗位胜任力需求、同岗位人员总数、岗位层级和职称等级另外，我们也要对员工薪酬满意度进行调查，了解他们对目前工资的满意程度，明确记录他们不满意的地方和希望改进的地方，以便后期做出合理的调整了解企业背景之后，我们还要掌握一定的技巧，便于合理地制定出技术人员工资在制定好工资标准后，我们还要对其进行测算修正第一步我们要对技术人员的工资进行精确地测算测算依据包括历史工资数据和工资标准草案；测算对象既包括单独的技术人员，也包括整个技术团队；测算方法是根据企业经营业绩来预测未来业绩趋势，并对过往 1-2 个月的实际工资进行核算，最终获得今后技术人员工资的大概区间；结果比对也是一项测算手段，包括同行业比对、公司内岗位价值的比对、薪酬总额占比的比对以及与以往工资水平的比对在得到相对精准的测算结果后，我们就要对之前草拟的工资标准进行修正。

修正的执行人最好为薪酬专员，修正审批人为 HR 总监、技术部门负责人或董事长最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“制定技术人员的工资”的整套方法流程或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定技术人员的工资相关课程：如何制定质量检验人员工资如何制定核心人员的工资如何制定季度奖如何做好核心员工管理如何做好核心员工离职面谈想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程。