电解液溶剂公司外部环境分析【范文】.docx

泓域/电解液溶剂公司外部环境分析电解液溶剂公司外部环境分析xx有限公司目录一、 政治法律环境 2二、 经济环境 5三、 竞争态势矩阵 9四、 外部因素评价矩阵 10五、 产业环境分析 12六、 统筹优化产业布局 13七、 必要性分析 16八、 项目简介 16九、 公司基本情况 20十、 项目风险分析 21十一、 项目风险对策 24十二、 SWOT分析说明 26法人治理结构 32（一）股东权利及义务 32股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股东，享有同等权利，承担同种义务 32一、 政治法律环境由于政治环境和法律环境彼此关联性很大，因此通常放在一起进行分析政治环境是指那些制约和影响企业发展的政治因素，涉及国家和社会制度、政治结构、政府颁布的各项方针与政策、政治团体、政治形势，以及世界其他国家对内对外政策等法律环境则包括国家各级行政机关制订的各项法律法规、法令条文等，正是这些法律法规的存在保护了企业和消费者的合法利益，促进了公平竞争，同时又对企业的日常行为进行了约束和限制，使企业的活动得到有效的监督政治法律环境经常扮演着游戏规则制订者的角色，对于企业或其他组织具有很大的规范作用，但同时也是保障企业的正常生产经营活动的基本条件，因为只有在一个稳定的政治法律环境中，企业才能获得长期稳定的发展。

从我国来看，自1978年实施改革开放政策以来，三十几年来始终保持着稳步的发展速度和平健康的投资环境赢得了众多发达国家和周边地区企业的投资信心我们可以看到世界500强企业中已经有越来越多的企业在中国扎根，带动了中国经济的国际化进程可以发现，中国已经成为世界上最富有吸引力的地区之一政治法律环境对企业来说是不可控的，并且带有强制性的约束力企业通常无法改变，而只能无条件服从在分析政治法律环境时，以下两个关键战略要素值得我们关注：1、政府的双重身份任何事物的存在都具有两面性，政府自然也不能例外有些政府行为对企业起到了限制约束的作用，甚至使企业的生存都面临着危机；而有些政府行为则对企业发展起到了带动作用和积极影响政府作为一个特殊的社会组织，它的身份也是双重性的：资源供给者和消费者例如，政府对森林、矿山、土地等自然资源的开采分配政策，以及对农产品实行的国家储备农业政策都体现了其作为资源供给者的立场，而与之密切相关的产业，如房地产、林牧业、采矿业及粮食产业等在制订自己的发展战略时必然要认真考虑政府的影响另一方面，政府以消费者的身份出现时，对某些产业来说，它将作为一个巨大的市场例如，政府在修建铁路、建设医院及发展航空航天事业上的投资必定会推动军工产业、钢铁产业、木材产业及航空航天等国防工业的发展。

当然，政府日常活动的开支也是一块企业争抢的“大蛋糕”，例如，2005年10月，中央国家政府采购中心与奇瑞汽车签订采购合同，奇瑞旗下的东方之子、旗云、风云、瑞虎、五大系列所有车型都将入围国家级政府采购名单2、法律法规日益完善法律法规作为国家机器的重要组成部分，在保障政策的经营活动平稳有序的发展的同时，也对一些不符合法律规定、干扰正常的经营秩序以及对消费者的合法利益造成损害的市场行为进行约束和打击在我国，与企业相关的法律法规主要有《经济合同法》《消费者权益保护法》《质量法》《广告法》《企业破产法》《反不正当竞争法》《环境保护法》等当然，法律法规在不断地修正和完善中向前发展，是企业和消费者自我保护的工具二、 经济环境经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况即国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济政策、生产力布局、人口因素、市场发育程度、区域经济发展水平等衡量这些因素的经济指标有国民生产总值、价格指数、消费模式、居民可支配收入、利率、汇率等国家货币和财政政策与政治法律相比，一个国家的经济状况影响到具体产业和企业的表现，所以经济环境对企业的生产经营活动有着更直接、更显著的影响要想更深入地探究经济环境，必须着重注意以下几个方面的内容。

1、经济增长率一个国家的经济增长率是这个国家中企业整体运行状况的集中和直接反映一般来说，在宏观经济大发展的情况下，市场扩大，需求增多，企业的发展机会多，从而企业的赢利情况好；反之，在宏观经济低速发展或停滞倒退的情况下，市场需求增长很小甚至不增加，在这种本情况下，企业发展机会也就少，基本生存都无法得到保障自改革开放以来，我国经济总体上保持着较高的发展速度，综合国力显著增强，近几年经济增长率一直保持在7%以上，这也是外国企业持续“青睐”中国，纷纷来华投资的重要原因2、可支配收入的支出模式可支配收入决定了社会和个人的购买能力，从而决定了潜在市场容量，而可支配收入的支出模式则是指消费者将其收入用于购买不同产品和服务的比例例如，20世纪80年代初期，由于欧美劳动力成本上升，世界电视业面临着一次大的生产基地转型，主要把目光投向欠发达地区以获取廉价劳动力在进行了一系列考察分析后，美国电视企业认为中国经济发展刚刚恢复，个人可支配收入很小，在短期内无法形成一个庞大的电视机消费市场，于是放弃了进军中国；而日本电视企业却认为尽管中国个体的可支配收入很小，但是家庭可支配收入大，特别是站在东方人的视角，中国人家庭观念浓厚，喜欢热闹的家庭氛围，于是判断中国在短期内形成一个较大的电视机消费市场，于是，以日立、东芝、三洋为代表的电视机厂商纷纷涌入中国，直到今日，日本的家电品牌仍然在中国市场上占据着重要的席位。

随着个人可支配收入的增多，其支出模式也发生了巨大的变化：单位分配住房的政策变成了个人投资买房；公费医疗的优惠变成了全部纳入社会保障体系；同时，人们更加追求高品质的生活，更加懂得保养、健身，于是便出现了一系列的“房地产热”“旅游热”“保健品热”“美容美体热”，这些变化必然带动了相关产业的发展，是企业不可忽视的商机3、利率和汇率利率决定了消费者对产品的需求量如果顾客是通过周期性的贷款来购买企业的产品，这时，利率的影响就特别大当利率较低时，消费者愿意通过借人资金来购买产品，此时，所需要缴付的利息相对较少；而当利率较高时，很多消费者就不愿意通过贷款来提前消费，因为此时他们要付出较高的利息，增加了购买成本房地产、汽车产业是这方面的典型消费者通常是通过按揭的方式来购买房地产和汽车，利率的高低直接影响了消费者的决定人人都希望以较低的价格购买到心仪的产品，所以在低利率的情况下，更有利于这些产品的销售此外，利率还对家电、资本设备的销售有重大的影响对于这些产业中的产品，利率上升构成威胁，利率下降则会出现机会利率还影响公司的资本成本以及筹资和投资于新资产的能力利率越低，资本成本降低，公司越有机会进行投资汇率决定了不同国家间货币的相对价值。

对于全球性的大企业来说，汇率的变化直接影响着公司产品在国际市场上的竞争力例如，1985—1995年间，美元相对日元贬值，从1美元兑换240日元下降到85日元，急剧抬高了进口日本汽车的价格，为美国的汽车制造业提供了一些保护4、通货膨胀与通货紧缩通货膨胀是指所有社会商品的一般价格水平或平均价格水平的持续上升，它对社会经济存在着巨大的负面影响通货膨胀造成了社会秩序的混乱，影响了社会经济的正常运行，带来了利率的升高和汇率的波动，同时它会破坏本国出口公司的竞争能力，使本国资本流往国外而对于企业来讲，企业可能完全无法估计近几年间投资的真实回报率，这种高度的不确定性使企业不敢“诞而走险”，这将引起经济活动收缩，并最终导致经济陷入低谷我国自改革开放以来，已经历了四次通货膨胀，其中，1978—1981年间，1984—1988年间，1993—1996年间，都是经济速度过快，货币供应量失控引起的，给企业的经济发展和人们的生活带来了极大的影响2007下半年至2008年间，由房地产经济所带动的需求拉动型通货膨胀爆发，通胀率CPI高达8.7%，创下1996年以来的历史新高，对人们的生活与投资都产生了巨大的影响，并产生了巨大的经济泡沫。

通货紧缩是我国自1997年宏观调控措施奏效，经济成功“软着陆”以来，面临的一个全新课题一般而言，通货紧缩表现为大多数商品和劳务的价格普遍下降狭义的通货紧缩是指由于货币供应量的减少或货币供应量的增幅滞后于生产增长的幅度，引起对商品和劳务的总需求小于总供给，从而导致物价总水平的下降通货紧缩作为通货膨胀的相反现象，其后果是严重的，它往往与经济衰退相伴这时，通货紧缩表现为商品供给超过需求，总需求持续不足，物价持续下降通货紧缩一旦形成，又会不断加重，形成恶性循环市场萎缩，投资风险加大，投资需求全面下降：消费疲软，产品相对过剩；居民收入下降，失业增加，并将进一步导致经济衰退由此可见，通货膨胀与通货紧缩都会给经济带来不利的影响，都应该引起企业的高度重视三、 竞争态势矩阵竞争态势矩阵用于确认企业的主要竞争者及相对于该企业的战略地位、主要竞争者的特定优势和劣势建立竞争态势矩阵的步骤如下1）由企业战略决策者识别外部环境中的关键战略因素这些因素都是与企业成功密切相关的一般应有5～15个关键战略要素，包括市场份额、产品质量、价格、广告与促销效益、顾客忠诚度、财务状况、研究开发能力、企业总体形象等2）赋予每个因素一定的权重，以表明该因素对于企业经营成败的相对重要性。

权重的数值由0.0（不重要）～1.0（非常重要），并使各因素权重值之和为13）对产业中各竞争者在每个战略要素上所表现的力量对强弱进行评价，范围为1～4其中，1表示最弱，2表示较弱，3表示较强，4表示最强4）将各种要素的评价值与权重股相乘，得出各竞争者在相应因素上相对力量强弱的加权评价值需要说明的是，在竞争态势矩阵中得到高分的企业不一定就强于分数较低的企业尽管是定量分析，但仍然包含了定性的成分，如变量的选择、权重的确定、企业的评分都是，战略制订者主观的看法，数字只反映了公司的相对优势我们应该通过数字对信息进行有实际意义的吸收和评价，以便帮助我们进行决策四、 外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵可以帮助战略制订者归纳和评价经济、社会、文化、环境、政治、政府、法律和技术及竞争等方面的信息，建立EFE矩阵的步骤如下1）列出影响外部环境的因素因素总数在10～20之间，包括企业所面临的机会和威胁首先列举机会，然后列举威胁，要尽量写具体2）赋予每个因素一定的权重，以表明该因素对于企业经营成败的相对重要性权重的数值由0.0（不重要）～1.0（非常重要），并使各因素权重值之和为1机会往往比威胁得到更高的权重。

确定权重的方法包括对成功的竞争者和不成功的竞争者进行比较，以及通过集体讨论而达成共识3）按照企业先行的战略对各因素的有效反应程度为各因素进行评分，范围为1～41表示反应很差，2表示反应为平均水平，3表示反应超过平均水平，4表示反应很好4）将每个因素的权重与相应的评分相乘，得到各要素的加权得分5）将所有因素的加权分数相加，以得到企业外部机会与风险综合加权评分值显然，根据上述评价过程可知，对于任一企业来说，其可能的综合加权分数最高为4.0，最低分为1.0，平均综合加权值为2.5无论因素有多少，总加权分数为1.0～4.0之间综合加权评价值为4.0反映企业在整个产业中对现有机会与威胁做出了最好的反应综合加权评价值为1.0表明企业的战略不能利用外部机会或规避威胁综合加权评价值为2.5表明企业处于平均水平五、 产业环境分析预计全年地区生产总值增长xx%左右规模以上工业增加值增速由负转正，增长xx%以上先行指标不断好转全社会用电量增长xx%清洁能源利用率达到xx%，是近xx年。