伟创力：让员工成多面手而非螺丝钉.pdf

1 / 3伟创力：让员工成多面手而非螺丝钉2011 年 11 月 22 日 10:11 第一财经日报当富士康等台企继续为了苹果订单而斗个头破血流时，伟创力正淡化PC代工业务，加速朝医疗设备、 汽车电子、 航空国防等高利润领域布局这一转型动作要求伟创力必须有相匹配的人力结构及相关调整伟创力全球企业社会责任与员工关系副总裁黄英祺当代工企业纷纷西迁时，伟创力却仍集中在中国沿海区域，并且仍在招募着大量人力资源当富士康等台企继续为了苹果订单而斗个头破血流时，伟创力正淡化PC 代工业务，加速朝医疗设备、汽车电子、航空国防等高利润领域布局这一转型动作要求伟创力必须有相匹配的人力结构及相关调整 这是借助内迁转移压力，延续人力成本优势的做法，但中国人口红利减少是个趋势，未来西部也会出现因此，缓解压力不能仅靠不断地迁移，而是要实现高端生产力，这要求2 / 3我们必须从人的角度入手 伟创力全球企业社会责任与员工关系副总裁黄英祺对《第一财经日报》说系统培养体系发力小李是伟创力苏州厂刚刚招募来3 个月的新员工 他说， 一进公司， 就接受了一个为期4 天的拓展培训，主要是公司文化介绍、基本元器件介绍、元器件识别，器件功能与特点，如何实施静电防护、怎么避免客户产品被静电损伤等。

此外，还有生产体系其他标准 每个新员工都必须全脱产接受培训，这是最基本的要求 伟创力电子技术(苏州 )有限公司人力资源处总监蒋弢对《第一财经日报》说上岗后，将进入一个较长周期的技能培训它要员工变成“ 多面手 ” ，而不是镶嵌在生产线上的螺丝钉蒋弢说，这来自业务要求，也出于对员工未来发展的负责比如，苏州厂目前有25 家客户，根据产品需求，将生产线所需生产技能定义为56 个因产品众多，如果一名员工只有一项技能，一旦调整，很难更快适应，伟创力鼓励员工拥有多项技能截至目前，该厂一线 60%的员工同时拥有4 项技能，大大提升了生产效率蒋弢表示，许多技能即使出去后，也能发挥作用，等于提高了员工职场竞争力相比其他行业， 代工领域给人一种枯燥感，许多员工每天面对机器，基本重复着有限的几个动作如果此时伴随有工作意见发生而无法解决，往往会形成心理危机蒋弢说，公司为此专门设立了一个talk 2 me 的特色项目当某一部门员工面对老板做得不好，做事不妥时，它是发挥作用的渠道项目如此落实：要求A 部门的经理去跟B 部门、 C 部门的员工进行沟通，每次沟通大概10 到 12 人，然后 A 部门经理将意见汇集整理给 B 或 C 部门负责人，如此部门和部门之间能得到一个有效沟通。

我们希望员工把自己感受讲出来，不要埋在心里不好意思说或者不能说 他透露， 项目已经举行至少100 多次活动， 1000 多名员工参加，效果非常好，部门员工之间消除误解，解决了许多问题此外， 面对一些无法直接表达的意见，公司还专门设立了“ 我有话说 ” 信箱，并在每个部门设立了一名人事代表，专门负责沟通传达留人计划面面俱到3 / 3但是， 一旦员工成长为熟练工或成熟工程师，将面临新的自我价值需求，当代工厂无法满足时，他们往往会选择跳槽过去，一些代工厂门口的风景是，许多员工扛着包从里面走出，离职走人，部分新人则扛着包进去面试2010 年，中国许多地方的制造企业也一度发生招工难现象蒋弢坦陈， 培养一些成熟员工非常不易，随着人力成本上升，人力流失本身便会带来巨大成本因此， 伟创力将留人与培养视为一个体系在这背后，则有不同的薪酬体系作为支撑当一线员工成为熟练工、拥有多种技能后，伟创力会在他们中间选择最优秀的部分，为创造新的职业拓展渠道 比如，我们与苏州大学等大专院校，还有园区许多职业培训学校建立长期合作，每年推荐一线优秀员工进修 他说，公司承担80%的费用，员工承担20%， “ 这样他有成本投入，会更珍惜 ” 。

此外，伟创力还在落实一个My Career Day 计划随着业务发展，公司内部职务会出现空缺，它首先面对内部员工，针对更高级别的主管，公司每年都会为他们提供一些MBA 、EMBA 学位深造机会培养人与留人的背后，也透露着伟创力所在产业的转型背景与竞争压力本报记者参观了伟创力苏州厂的生产线，看不到那种大规模流水线式的生产场景，每个员工本身基本上都操作着一条小型的生产线黄英祺表示， 员工的发展也是带动伟创力企业战略转型的核心方面，因为公司业务与许多同行已有很大不同 听说一些同行要大规模上马机器人， 我们的理念不一样我们不会只让一个人做大脑，其他人做机械手，而是希望所有员工做大脑，生产力才能越高黄英祺说， 这背后， 伟创力员工的多面技能发挥着作用，这对公司的人力结构也提出了新要求，知识型员工未来会成为发展主流。