《项Fl管理启源》.doc

《项Fl管理启源》项H管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术Z—，最 早起源于美国有代表性的项H管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项 H评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设 每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制PERT出现是 在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核 潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出与CPM不同的是，PERT中 作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不 十分关心项H费用和成本，重点在于吋间控制，被主要应用于含有大量不 确定因素的大规模开发研究项FI随后两者有发展一致的趋势，常常被结 合使用，以求得时间和费用的最佳控制20世纪60年代，项H管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航 天等少数领域，但因为项H管理在美国的阿波罗登月项FI中取得巨大成功, 由此风靡全球国际上许多人开始对项H管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐 形成了两大项H管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系一一国际项H 管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项H管理协会（PMI ）o 在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项H管理现代化发 挥了积极地作用。

项H管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项冃管理划分为两 个阶段项目管理（project managementpm）是美国最早的曼哈顿计划开始的名 称.后由华罗庚教授50年代引进中国（由于历史原因叫统筹法和优选法） 现在的台湾省叫项冃专案项目管理培训师康路晨 项目的特性工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的，另一 类是独特和一次性的.任何工作均有许多共性，比如：（1） 要由个人和组织机构来完成;（2） 受制于有限的资源；（3） 遵循某种工作程序；（4） 要计划、执行、控制等；（5） 受限于一定时间内；项FI具有以下展性：（1） 一次性一次性是项Fl与其他重复性运行或操作工作最大的区别项H有明确 的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制项 H的其他屈性也是从这一主要的特征衍生岀来的2) 独特性每个项冃都是独特的或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者 其提供的产品或服务与其他项FI类似，然血其时间和地点，内部和外部的 环境，自然和社会条件有别于其他项冃，因此项FI的过程总是独一无二的3) 目标的确定性项FI必需有确定的H标：(a) 时间性H标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成；(b) 成果性H标，如提供某种规定的产品或服务；(c) 约束性H标，如不超过规定的资源限制；(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求；H标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。

不过一旦项 标发生实质性变化，它就不再是原来的项H了，血将产生一个新的项(4) 活动的整体性项FI中的一切活动都是相关联的，构成一个整体多余的活动是不必 要的，缺少某些活动必将损害项H H标的实现5) 组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项H管理的组 织)项FI班子在项H的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的 某些项FI班子的成员是借调来的，项H终结时班子要解散，人员要转移 参与项FI的组织往往有多个，多数为矩阵组织•甚至几十个或更多他们通 过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项H的不同时段不同程 度的介入项H活动可以说，项H组织没有严格的边界,是临时性的开放 性的这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样6) 成果的不可挽回性项FI的一•次性属性决定了项H不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99%是很好的了项H在一定 条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项FI的机会项H相对于 运作有较大的不确定性和风险 (〈项冃管理引论〉教材 清华大学岀版社，本教材由世界银行 和国家财政部委托编写)项FI管理是在项H活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超 过项冃干系人対项H的需求和期望。

项FI管理就是为了满足甚至超越项FI 涉及人员对项H的需求和期望而将理论角识、技能、工具和技巧应用到项H的活动中去有效的项H管理是在规定用来实现具体H标和指拯的_时间 内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作按照传统的做法，半企业设定了一个项H后，参与这个项FI的至少会 有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在 运作项FI过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加 项H的成本，影响项H实施的效率而项H管理的做法则不同不同世噬部门的成员因为某一个项H而组 成团队,项冃经理则是项冃团队的领导者,他们所肩负的就是领导他 的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项冃H标 项H的管理者不仅仅是项H执行者，他参与项H的需求确定、项FI选择、 计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、廈量、丛险、佥应、采购、A 力资源等各个方面对项冃进行全方位的管理,因此项目管理可以帮助企业 处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率项H的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和 理论，对项H涉及的全部工作进行有效地管理即从项H的投资决策开始 到项H结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现 项H的H标。

企业中的“项说白了就是企业中的各项有始有终的工作 或事务。